学校物业服务投标方案怎么写？

如下内容是学校物业服务投标方案怎么写？有需要的朋友可以参考学习。本方案共19章489页一、如采购文件评分标准中有“项目管理的整体设想与管理策划”，参照第一章。二、如采购文件评分标准中有“人员的配置、培训与管理措施”，参照第四章。三、如采购文件评分标准中有“制度管理”，参照第六章。四、如采购文件评分标准中有“保洁服务管理方案”，参照第七章。五、如采购文件评分标准中有“安全防范管理方案”，参照第十章。六、如采购文件评分标准中有“绿化养护实施方案”，参照第十一章。七、如采购文件评分标准中有“会议服务方案”，参照第十二章。八、如采购文件评分标准中有“宿舍管理服务方案”，参照第十三章。九、如采购文件评分标准中有“设施设备治理专案”，参照第十四章。十、如采购文件评分标准中有“维修服务管理方案”，参照第十四章。十一如采购文件评分标准中有“质量相关保障措施”，参照第十六章。十二、如采购文件评分标准中有“应急突发事件的处理方案”，参照第十七章。十三、如采购文件评分标准中有“投诉处理方案”，参照第十八章。 更多具体内容，可见采购文件网中的《学校物业服务投标方案》，还有更多免费资料供你学习。

物业管理投标书针对不同物业有不同的内容，而且根据招标文件的不同，投标书的内容也不一样。那么政府机关物业投标方案怎么写？ 下面就来大概介绍一下政府机关物业投标方案需要怎么写：

一、如招标文件要求“物业服务的整体设想及策划”，详情见本方案的第一章；

二、如招标文件要求“物业服务的创新设想”，详情见本方案的第二章；

三、如招标文件要求“人员管理方案”，详情见本方案的第四章；

四、如招标文件要求“管理制度”，详情见本方案的第六章；

五、如招标文件要求“卫生消杀管理服务”，详情见本方案的第八章；

六、如招标文件要求“停车场管理方案”，详情见本方案的第十章；

七、如招标文件要求“会议服务方案”，详情见本方案的第十四章；

八、如招标文件要求“应急预案”，详情见本方案的第二十三章；

九、如招标文件要求“增值服务”，详情见本方案的第二十四章。

在物业管理招投标活动中，投标人想要从中脱颖而出的话，那么掌握一些实用的投标策略是非常有必要的。以下便是小编整理的物业管理的投标策略，欢迎参考学习!

物业管理的投标策略

1.投标的组织策划

物业管理企业在获取招标信息后应组织相关人员组成投标小组，对投标活动进行策划实施，其主要任务是项目分析评估、标书编制、投标策略的制订、参与现场踏勘、开标、评标、现场答辩、签约谈判等。

(1)根据招标物业项目的情况选择企业骨干力量组成投标小组，投标小组成员的选择、配备，尤其是项目负责人的选择是确保投标活动的质量和效率的基础。

(2)对招标方、招标物业基本情况和竞争对手要进行深入细致的调查，正确评估，预测并降低投标的风险。

(3)正确编制标书。编制标书要根据招标文件的要求进行，在透彻掌握招标文件内容和进行细致深入的市场调查基础上，确定管理项目的整体思路(包括物业管理工作重点、服务特色、管理目标、管理方式及实施措施等)，制订物业管理方案。

(4)在科学分析和准确计算的前提下测算管理服务成本并制订合理报价。

(5)灵活运用公共关系，多渠道获取相关信息，确保报价的合理性。

(6)选择最能体现企业优势的物业作为招标方考察的对象。

(7)加强与招标方的沟通，了解招标方的需求，及时掌握投标过程中出现的变化情况并采取相应的应对措施。

(8)周密安排招标方的资格预选和评标过程中的现场答辩活动。

2.项目的现场踏勘

在踏勘现场过程中，招标人还会就投标公司代表提出的问题作出口头回答，但这种口头答复并不具备法律效力，只有在投标者以书面形式提出问题并由招标人作出书面答复时，才能产生法律约束力。投标人应对现场物业进行详细的踏勘，查勘现场物业与投标报价是否存在外在风险条件。

3.投标文件的编写

物业管理投标文件除了按规定格式要求响应招标文件外，最主要的内容是介绍物业管理要点和物业管理服务内容、服务形式和费用。

4.投标报价的策略和技巧

(1)对项目运作的经营管理成本进行准确测算，确定项目运作的盈亏平衡点和利润空间，在此基础上预测标底和竞争对手的报价范围。

(2)密切关注、正确分析竞争对手的报价。

(3)补充一些投标人有能力承担的优惠条件作为报价的附加。

5.现场答辩的技巧

(1)应选择经验丰富、性格沉稳、对项目情况熟悉的答辩人。在开标前应对答辩人员进行模拟演练，正确把握招标文件的要点、投标文件的重点内容、对项目的熟悉程度等，对重点问题、难点问题、普遍性的问题一一准备答辩要点。

(2)开标前，答辩人员应该保持良好的精神状态。

(3)在正式开标时，一般要求在规定的时间内完整地将标书主要内容、特点作一概要性介绍，答辩人员应当围绕招标方和评委普遍关注的问题集中阐述，重点突出，难点讲透，特色鲜明，从而体现投标企业的信心和实力，感染并打动招标方和评委。在现场发挥时要果断、明确，避免匆忙回答或含糊其辞。

6.签约谈判的技巧

(1)在签约谈判时要准确把握对方的真实意图，准确判断对方履行合同的诚意和能力，对进驻物业和实施常规物业管理必备的条件应明确约定。

(2)慎重考虑物业管理目标、前期投入费用及奖罚条件等方面的任何承诺。如对管辖区域刑事案件、业主(或物业使用人)人身和财产安全损失等的承诺。

(3)预测承接物业后可能出现的各种风险，将其列入相应的合同条款中加以规

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