以色列农民种出的草莓重达289克，引发了哪些新商机？

以色列农民种出破吉斯尼纪录的大草莓，单棵草莓重量289克，这棵草莓长度为18厘米、厚度为四厘米、周长为34厘米。我们一般看到的草莓部分在15到20，厘米左右草莓的重量在50克左右算是比较大的草莓哦，这颗289课的草莓比普通草莓大五倍到六倍左右。这让我们刷新了对草莓的认知，也会引发草莓种植和出售的新商机。

一、单颗草莓的外观的不同更容易引起人们的好奇心。

这种特大草莓因为与传统草莓的不同，更容易引起人们特别是小孩的好奇和兴趣。所有新产品的出现必然引起人们去购买偿新。而且现在生活条件好，小孩子喜欢什么家长都会购买什么，吃的更是为满足小孩的各种不同需求。这种大草莓如果一上市自然会引起人们的一股购买潮。如果能达到规模生产，对草莓种植户就是一大商机，提高种植产量，增加销售收入。

二、草莓大果更容易清洗消毒，食用更安全。

草莓不但颜色好看，外形也特别好看，味道更是鲜美。人们都喜欢吃，特别是小孩子更喜欢草莓可爱的外观和鲜艳的颜色。随着农业的发展各种水果的农药残留等情况越来越严重，家长在给孩子吃水果时各种不放心。首先用清水清洗，再用盐水或者小苏打清洗浸泡，甚至现在网上有专门的水果清洗消毒设备。小草莓清洗起来很不方便，家长也不放心给小孩子吃，而大果就不一样了，单个草莓完全够小孩吃了，这样清洗方便，实在不放心的还可以削皮后食用。

三、草莓仅仅以大来博眼球只是短期行为，真正的是质量的好坏。

新产品的出现一方面对人们会有吸引作用，另一方面也会让部分人产生置疑。这么大草莓是不是采用激素一类的药物所致？口感是不是跟传统的草莓一样美味可口？营养方面是不是象普通草莓一样丰富？当然这种超大草莓现在是个别现象还是能够规模种植，还没有确切的消息，短期内大草莓可能不会形成大规模上市。

双方为了各自利益而进行攻心斗智是不可避免的。那么双方如何运用有效的手段化解存在的矛盾和冲突，找到一种共赢的方案?下面我整理了实现商务谈判双赢的 方法 ，供你阅读参考。

实现商务谈判双赢的方法01

1、扩大总体利益，就是把“ 蛋糕 做大”。双方谈判者在谈判伊始就应该考虑如何进行全局化的布置，增加更多的资源，满足双方的需求。只有先把蛋糕做大，再想法设法把蛋糕分好，而不是急于分蛋糕，认为蛋糕只有这么大，先下手为强，就可以多分一些，这是不明智的做法。双方应该通过双方的努力降低成本，减少风险，让总体利益扩大，从而双方都有利可图。

2、注重利益，而非立场。利益是谈判双方实质性的求，立场则是谈判者利益形式上或以此而做出的某种决策。每一种利益都有多种可以满足的方式，谈判双方的冲突不是在立场上，而是在利益上。聪明的谈判双方需要协调利益，而不是立场。“利益是促使谈判者做出决定，利益是隐藏在立场背后的动机”。在谈判双方的立场背后，或许存在共同的彼此兼容的利益，这就是打破谈判僵局，促使双赢的突破点。

如何在谈判中做到基于利益而不是立场上进行讨价还价，刘教授传授了几个技巧：

1)换位思考，互相体谅。谈判不应该索取无度，漫天要价，从而导致谈判失败。谈判双方应该认真考虑自己需求及利益，还要同时从对方角度出发，考虑一下对方想获得的利益。

2)注意商务谈判需要。通过谈判既要让自己的也要让对方的需求得到满足。

3)准备替代方案。谈判双方最初的方案对自己最有利的，当最初方案不能实现时，应该经过协商、妥协找到一个使双方谈判者都能接受的方案。

3、对事不对人。当谈判双方疆持时，无论争辩多么激烈，讨价多么苛刻，要将人的问题和利益区分开来，不能恶言相向，进行人身攻击。在过程中，要正确提出看法，同时保持情绪稳定，建立融洽的谈判气氛，多沟通，不要发生激烈的争吵。

4、客观标准原则。是解决问题的有效办法，可以不伤和气快速获得谈判结果。

5、互利互惠原则。根据双方的需求，依据公平合理的几个，使双方各取所需，各偿所愿。

6、平等协商原则。谈判的任一方都不能仗势欺人，认为自己比对方实力雄厚，从而以大欺小，导致无法“共赢”。

实现商务谈判双赢的方法02

1. 把人与问题分开的原则

商务谈判是以经济利益为目的，如果谈判者不是从谈判双方的利益关系出发，而是根据自己的个性来进行谈判，那么将会使谈判丧失效率。如果人们认为谈判的成功主要靠的是谁更有意志力，那么结果是，他们会陷入一些无谓的争执或对立之中，最终导致谈判的失败。

要做到“对事不对人”。在处理人的问题时，应该注意以下事项：

首先，每一方都应设身处地去理解对方的真正想法。谈判者站在对方的立场而不是自己的立场去看待对方的观点，就会发现这些观点里含有多少感情的成分。对人性的准确理解和把握将在处理人的问题时产生及其重要的意义。

其次，谈判者应设法疏通谈判中的感情问题。人们总是带着一定的情感或情绪去参加谈判，而这些情感或情绪会随着谈判过程的进展发生变化。谈判者应该和对方在感情上进行积极的互动，对一些易动感情的问题给予高度关注，而对过激的情绪不进行直接反应等，都有利于防止谈判陷于毫无成效的相互指责。

最后，双方都要把彼此的共同点放在首位。谈判中一味指责对方的缺点是毫无意义的，双方都应积极主动地听取对方的言谈，相互探讨对问题的看法，明确彼此的利益所在。沟通的目的不是为了让人倾听你的谈话，而是讲清双方的利益关系。

总之人与问题分开有利于消除感情因素可能引发的不利影响，变消极因素为积极因素，有着非常重要的实践意义。

2. 重利益不重立场的原则

重利益，是要求我们在商务谈判中更多地考虑双方的利益所在，能做到既清楚地阐述自己的立场和观点，又能认真地听取他方的陈述和要求，并能在对策上进行调整，以互通信息、加强了解、减少分歧、达成共识。举个例子，1987年埃以合约谈判在戴维营打破僵局的例子，就向我们很好地展示了考虑立场背后利益的重要性。以色列1967年6月就侵吞了埃及的西奈半岛，当1978年埃及与以色列坐下来谈判时，双方的立场处于对立的和不相容的状况。埃及坚持要全部收回西奈，以色列则坚持要保留西奈的一部分。这种立场上的争执让谈判陷入了僵局。然而，研究发现：以色列的利益就是安全，他们不想埃及的坦克在边境旁边开动，随时可能发动攻击埃及的利益是收回主权。西奈自古以来就是埃及的一部分，几个世纪以来，希腊人、罗马人、法国人和英国人相继侵占过埃及，埃及在近代才获得了完整的主权，因此他们认为把西奈的一部分让给另一个外国征服者，那是不可能的事。但埃及总统萨达特和以色列贝京竟然达成了协议：埃及的国旗可以在西奈半岛上飘扬，但坦克却不能靠近以色列把西奈完全归还埃及，但是要求一部分地区非军事化，以确保以色列的安全。

可见，调节谈判双方的利益而不是调和双方的立场，是打破谈判僵局的钥匙。当然，重利益，并不是说要无立场，在商务谈判中，我们必须坚持基本原则，别脱离客观实际，盲目地坚持立场，以至于忘记了自己的出发点是什么。

3. 寻找双方利益上的差异

在谈判中间会出现这样的情况，往往双方利益追求的重合度很高的时候，没有差异的时候就比较麻烦，也就是利益冲突比较大。比如我们都盯着价格这个问题，这个时候在价格上陷入了一种竞争的状态或者叫做僵局的状态。但如果说我们把利益目标差异化，你注重价格，我满足你的价格，我注重的是这个商品的技术水准，你满足我的技术水准。这个时候目标有了差异，各有所需，这样就特别容易达到双赢。

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