其中:BEP-盈亏平衡点时的产销量;Cf-固定成本;P-单位产品销售价格;Cu-单位产品变动成本;Tu-单位产品营业税金及附加。
销售组合盈亏平衡量=总固定成本/加权平均边际贡献=总固定成本/A的单位边际贡献*A的销售占比+B的单位边际贡献*B的销量占比。
销售组合盈亏平衡额=总固定成本/加权平均边际贡献率=总固定成本/A的编辑贡献率*A的销售额占比+B的边际贡献率*B的销售额占比。
盈亏平衡点=Cf/(p(1-r)-cu)
r-----营业税金及附加的税率
按实物单位计算:盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)
按金额计算:盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本/销售收入)=固定成本/贡献毛利
BEP=Cf/(p-cu-tu)
其中:BEP----盈亏平衡点时的产销量
Cf-------固定成本
P--------单位产品销售价格
Cu-------单位产品变动成本
Tu-------单位产品营业税金及附加。
扩展资料:
影响盈亏平衡点的因素:
1、销售量的变化。
它对利润有直接影响,但对盈亏平衡点没什么太大影响。
2、销售商品的结构或品种变化。
利润、盈亏平衡点都会发生变化。
3、固定成本变化。
它将影响利润和盈亏平衡点。
4、销售价格变化。
利润、盈亏平衡点都会发生变化。
5、管理决策对盈亏平衡点的影响。
参考资料来源:百度百科—盈亏平衡点
盈亏平衡点的计算公式为:固定费用/价格-可变费用=盈亏平衡点(产量)
在这个公式中,固定费用是公司的总固定成本,基本上这就等于公司的总开销。可变费用则不同,它实际上是每卖出一个货品需要付出的成本。
打个比方,A公司的固定费用是租赁厂房和机器以及工资,合计60,000元,可变成本是原材料和销售佣金,约为每个产品0.8元,做出的产品售价为2元,由此可以计算出A公司的盈亏平衡点是60,000/2-0.8=50,000,A公司至少要生产5万个产品才能开始盈利。
扩展资料
设置“盈亏平衡点”,并将所有指标细化和分解为考核指标,是帮助管理者管好企业的重要工具。
一方面,对外报价可以形成一种体系和制度,依据企业内部真实经营状况所总结的“报价底线”,可以让管理者在报价时,真正做到心中有数。
另一方面,针对企业内部的经营管理,所有指标细化到每个岗位的考核指标,建立完善的测量体系,明确目标实时监测。
将数据随时映入管理者的眼帘,管理行为就会不断审视数据的变化是否发生偏离或逆转,这样才能让企业在高度竞争的时代立于不败之地。
参考资料来源:百度百科-盈亏平衡点
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