债务优化机构靠谱吗？

债务优化机构还是比较靠谱的。在国外已经非常普及，主要是通过计算机量化模型金融科技，测算出《最佳还款方案》，用于控制债务增长、减少债务费用。

债务优化方式：

【一】循环授信贷款替换非循环贷款

对于需要不定期使用资金的朋友，尽量减少非循环的贷款，多采用循环授信随借随还的贷款产品，这样既可以节省不必要的开支，也能持续保证资金能持续获取。

【二】长期贷款替换短期贷款

相同额度的情况下，贷款周期越短，还款压力就越高。如果大家在还款时出现压力较大的情况时，建议使用长期贷款产品来进行替代，千万不要硬抗，导致资金链风险加剧。

【三】先息后本贷款替换等额本息贷款

等额本息贷款的每期还款金额相同，但由于每期需要归还部分本金，导致资金利用率下降，特别在需要资金周转的场景下，我们可以多使用先息后本来替换。先息后本每期无需归还本金，只需要支付当期利息，对资金的利用率可以达到最大化，特别与随借随还结合起来，非常适用于资金周转的朋友。

【四】单笔大额贷款替换多笔小额贷款

多笔小额贷款不但还款麻烦，而且会影响到后期再进行其他的贷款，所以我们就需要进行整合，最好的办法就是以单笔大额的贷款来替换那些小额的贷款。这种方式很适合名下有不少网贷的朋友，网贷笔数太多，会无法办理银行低息贷款的。

【五】低息贷款替换高息贷款

用低息贷款来替换高息贷款最直接的效果就是减少贷款利息，特别是针对某些大额长期的贷款，即使降低1%的年化利率，也能节省很大一笔开支。

【六】抵押贷款替换信用贷款

抵押贷款相比信用贷款的优势主要体现在贷款额度更高、贷款期限更长、贷款利率更低、还款方式更多等方面，所以在需要长期使用资金的情况下，优先考虑抵押贷款，如果已经存在信贷的情况下，可以使用抵押贷款来进行替换。以上六种优化方式都是最基础的负债优化 *** 作，在实际应用中，往往会根据情况进行不同的组合，从而才能在最大程度上对借款人的负债进行优化。

关于债务优化靠不靠谱：

第一、做债务处置的机构以前少，但最近两年网贷铺天盖地，随着产业上游暴增，下游终端的债务处置类机构才开始增多。所以，划重点——跟其他任何行业一样，债务处置行业一直存在，但行业里的企业就有高有矮了，个人建议还是要找老牌子，其他比如2019年趁着网贷被严查之后才开始运营的那些新机构要谨慎选择。

第二、很多准备上岸的新人，面对各类债务处置机构都是一头雾水，就像去超市买剃须刀一样，搞不清哪一种适合自己。那你就记住最简单的判断方法：债务总额低于3万的，赶紧借亲戚朋友的钱还清；总额在3-10万的，可以考虑个性化分期，也就是债务重组，但前提是你有很稳定的收入，否则如果再次逾期，肯定让你知道“后悔”两个字怎么写；总额超过10万，特别是无法保证收入绝对稳定的，可以考虑债务优化、停息挂账等等。

第三、债务优化这项业务当然是真的，但如果你非要找一个不靠谱的服务商，那只能怪自己了认栽了。目前服务商里大的机构也有好几个，具体名字这里就不发了，免得被键盘侠喷我是给某一家打广告。所以想上岸的兄弟自己去考察、多对比，尽量优先考虑债务优化的直营品牌或授权商家，哪些是正规的其实很好分辨。

第四、优化了债务，最后能不能上岸。说到底还是要看你自己，我很多人坚持努力最后还清债务，也有几个始终不敢去面对问题的人天天疑神疑鬼，别说负债人了，就是一个财务正常的人如果每天只是唉声叹气，早晚也会失败。

什么是债务优化：

1.负债不太多有花呗借呗等网贷情况下，就把贷款整合一下，申请一笔大额的低息贷款，把其他都还完，这样每个月压力就小点了，也变简单了；

2.如果没逾期的话能减免一部分分期和最低还款额手续费；

3.如果已经逾期的话可以做停息挂账，有专业人士可以跟银行协商，停掉利息和手续费，最大程度把本金办分期，每个月还款压力就小了

4.如果已经被列为失信人名单，可以做征信修复，修复后就不会担心乘坐公共交通、孩子上学、买房、当兵等问题了。

一是贷款新规出台，宣传不到位。2010年，自贷款“新规”出台施行后，农信社贷款管理工作进一步规范，贷款的发放从 *** 作流程上更加注重规范性和政策性。与此同时，贷款资料的收集整理突然变得繁杂，以致造成部分客户资料准备不充分，难以达到规范要求，信用社办贷效率、办贷成功率有所降低，甚至造成客户与信用社关系的不协调，主要是信用社对“新规”的宣传还不到位，客户对“新规”的不了解，造成信用社执行“新规”的被动局面。二是营销人员专业不专，素质不高。营销人员缺乏主动营销理念，没有长远的打算。信贷专业知识明显缺乏，贷款风险管控水平不高。客户经理“一肩挑”，贷款新规传达不到位。三是营销队伍观念落后，营销意识淡泊。信贷人员和贷款审批人员担心贷户失信，在发放贷款时产生严重的“恐贷”“惧贷”思想，缺乏主动营销的意识。四是缺乏与同业的竞争手段，造成客户流失。随着商业银行、邮政储蓄银行在支持“三农”、中小企业信贷业务上的介入，较便宜的利率优势造成农信社大额客户和黄金客户的流失。各家商业银行利用自身的优势，因势制宜出台了一些适合县域企业的新产品或特色服务，信用社对商业银行带来的冲击，明显准备不足，感到力不从心。信用社受资本金制度的约束，对单户和关联客户的贷款比例受到限制，不能对大额客户授信，严重制约了信用社业务的拓展。五是贷款营销考核激励机制不够完善。对营销人员的考核笼统，营销人员便缺少应有的贷款营销压力，工作缺乏主动性和积极性。同时，风险防控考核指标不够科学客观，对信贷资产的安全性指标考核有些片面，利益与责任不对称。六是内部管理机制不够科学。随着信用社信贷业务的规范化，在贷款流程和 *** 作上趋于严谨，但信用社既有高端客户，也有低端客户，一时难以适应。对贷款营销工作的几点思考逐步完善贷款营销的信贷管理体制。一是有效畅通贷款投放渠道，主要是开发适合市场需求的贷款品种，使贷款品种能覆盖各个层次和满足市场的需求。二是正确处理发展业务和防范风险的辨证关系。以强化市场风险意识为贷款营销的前提，完善信贷风险防范机制，制定科学的责任追究制度，注意区分违规放款、决策失误、自然灾害和市场变化等不同情况，确定相应的责任标准，实行贷款问责和免责的统一，克服信贷人员的“惧贷”心里，充分调动增加贷款营销人员的积极性。三是制定一整套科学、便捷的贷款 *** 作流程。因地制宜创新贷款品种。一是贷款品种要有特色，不能存在不同品种名称，而无质的区别。不同的贷款品种在期限、利率、优惠程度上要各有“卖点”。二是改变贷款品种单一功能，不能照搬其他银行现成产品，要多开发一些适合农村信用社自身发展的贷款品种，以此来满足和适合不同对象的贷款项目，如“公务员消费贷款”“个体工商户联保贷款”等。强化队伍的营销培训和素质教育。一是开展形式多样的贷款营销培训班，提高员工营销技能，把贷款营销工作真正由季节型转向效益型、由任务型转向发展型，使贷款管理工作由被动型转向主动型。二是提高贷款营销人员素质。要通过职业道德教育、理想追求教育和金融法规教育，提高营销人员的职业道德水平和思想认识水平，提高工作主动性和创造性。完善考核激励机制，增强营销人员工作主动性。一是建立权、责、利相对应的营销考核机制，对营销人员的考核应科学化。二是克服惧贷心理，应将贷款存量与增量新老划断，结合实际合理确定一个风险度，凡是符合信贷原则，严格按照程序发放的贷款，由于风险造成的损失，只应追究个人工作责任。三是根据环境和人员特点合理分配工作任务，任务分配和考核要科学合理。四是建立客户经理风险保障金制度。按照贷款营销和利息收入等提取一定的风险保障资金，对客户经理发放而形成的不良贷款进行化解，或用于对客户经理的奖励，维护客户经理的一定经济利益。优化营销环境，搭建贷款营销平台。一是建立营销贷款的客户信息管理制度，便于信贷营销人员充分了解目标市场和目标客户的信息。二是提高办事效率，降低借款户贷款成本。制定营销贷款的审查、审批问责制度，坚持一周二次贷款审批的议事制度，以克服拖、卡、压贷现象。三是协调争取各行政部门或单位对贷款登记收费的各种优惠政策，降低客户的融资成本，促进贷款营销的迅速增长。

---