2.做好产品营销的战略管理 作为产品营销的战略管理就是从产品的市场定位、决策、研制、开发、生产、销售、售后服 务及产品质量的提高、型号品种的增加、产品的功能增加、改进等各方面的管理纳入战略管 理的高度, 不单纯是为产品的销售...
3.加强产品营销策划,逐步推出消费者满意的产品 制定出营销期间的产品营销计划, 而且更重要是有计划分阶段推出新产品, 满足消费者追求 新产品及质优价廉的需要。 这就要求研制产品技术人员充实到销售队伍中, 同消费者进行广 泛的...
4.生产出好产品,提高产品的竞争力 首先,没有产品质量作基础,销售工作是很被动的,也是很难开展的。除了对产品质量的严 格要求之外,还应当结合消费者的实际要求和成本来考虑。同时,要关注竞争对手的质量, 只有产品质量比竞争对手更优秀才能占领先机和市场。质量是企业的生命完全阐述了这一个观点。
产品营销策略列举如下:
1、从产品需求上销售。
它是一切销售策略的根本,是销售的起点。为了增加销售额,我们必须首先找到适合我们地区的产品。我们需要从基础产品和核心产品开始销,这样终端的核心运营才能增加销量。我们也需要新产品的销售。如果公司有适合本地区的新产品,我们会下大力气去推,这也是未来促销的重点。
2、从渠道需求销售。
渠道分为:一是成熟渠道,是我公司的长期运营渠道,也是我们销量的主要来源。需要保持这样的区域,防止竞争对手渗透,需要通过新产品的推广和推广,不断巩固市场,扩大销量;二是增长渠道,这是未来销售增长来源的核心渠道,也是以前不太被重视的渠道。
对于这些潜在的渠道,要加大投入,争取销量快速增长;三是空白渠道,一个可能是销量小,增长潜力不大,另一个可能是大家都没有找到的渠道。对于这类渠道,要评估,对于未来有潜力的渠道,要发展,空白渠道的销量会快速增长。
3、终端需求销售。
所有产品必须通过终端销售。我们需要科学地 *** 作终端。对于终端,我们可以分为核心终端,销量很大。我们必须通过各种方式来维护这些终端,比如推广、展示、堆叠、店铺招募、pop、店铺推广,增加访问量。
4、从变化中需求销售。
市场一直在变化。我们要时刻注意变化,变化意味着机遇和威胁。我们应该从变化中寻找机会,比如竞争对手突然更换经销商。这是我们的机会,我们应该利用它取得突破。再比如环境和消费习惯的改变,可以带来机遇。我们需要机遇带来的销售。
5、找经销商销售。
对于经销商来说,他不仅经营一个品牌,而且资金、仓库和人员都很有限。要增加我们公司的销量,首先要做的就是压榨经销商的资源,让他没有精力去投资其他地方,增加库存。也是给他压力。没有压力,经销商就没有动力。
另一个就是不断的制定营销策略,让经销商总是忙得不可开交,不断的为他找事情做,占用了他业务团队的时间,这是最宝贵的,我们需要花他们的时间去推广我们的产品。
如何做好市场营销如下:1、话术
做营销,并不是口若悬河,侃侃而谈,而是你说的每句话都要有它的价值,一个好的销售,会不断的优化自己的话术,应对不同的客户,有不同的版本。
2、专业知识
作为一名营销人员,要做到对产品的用途、性能、结构、使用方法、尺寸、质量、包装都做到了如指掌,多和用户沟通,从而激发客户的信心和购买欲,让用户从心里接受你的产品。
3、良好的心理素质
做营销要有被拒绝、被冷落、被挖苦的承受能力,多站在客户的角度对客户进行引导,用你的诚意和坦诚来打动用户的购买欲望。
4、谈判技巧
当营销陷入僵局时,要善于微笑和倾听,要多从客户的角度去思考,善于果断的提出建设性意见,才能开拓对方思路,给用户以启发,达到双赢。
5、礼貌待客
注重仪容仪表,给客户良好的第一印象,与客户交易时,态度要和蔼。
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