盐津铺子如何促销?

盐津铺子如何促销?,第1张

一、散装系列产品

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二、易拉罐系列

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盐津铺子,历史悠久,口味独特,品种齐全,有辣中带咸的金梅姜,有甜中带辣的葡萄,有富含维生素的蕃茄仔,有酸甜可口,生津止渴的杨梅,还有九制而成的酱芒果,更有肉质柔软、色、香、味俱全的坚果小白杏,吃盐津铺子产品,吃出品味,吃出健康!平时过年吃糖果,今年过年吃盐津铺子!盐津铺子易拉罐系列是您招待亲朋好友馈赠礼品的首选。百年传承,经典美味尽在盐津铺子。欢迎大家前来品尝和选购!

盐津铺子股价一年翻三倍,盐津铺子经营模式有哪些可取之处?

2021年2月3日晚,盐津铺子发布公告,宣布本次回购股份计划已实施完毕。截至公告日,公司已累计以集中竞价交易的方式回购223.6万股(占总股本1.72%),回购总金额约为2.5亿元(含交易费用等),回购股份均价约为111.8元/股。

据了解,此次回购股份是盐津铺子上市以来首次实施股份回购,回购股份拟用于员工股权激励计划,这意味着盐津铺子将提升公司内部的价值,以激励公司长期发展。

据公开信息显示,盐津铺子自成立以来,生产果脯蜜饯等休闲食品,之后开始扩大品类布局,在烘焙业务上不断发力。据盐津铺子2020年半年报显示,2020年上半年盐津铺子烘焙点心产品收入约为3.04亿元,占营收比重为32.21%。

根据统计数据显示,2019年,我国烘焙行业的零售规模将近2317亿元,行业规模2009-2019年十年间的复合增速为12.3%,正处于快速扩张阶段。在这个趋势下,桃李面包、一鸣食品等同行业竞争对手纷纷发力,实力强劲,市场竞争持续加剧,在疫情冲击下,面对激烈的市场竞争,盐津铺子是如何实现持续增长的呢?

线下商超仍是引流宝地

与2020年首个交易日36.01元的股价相比,盐津铺子今年2月3日的收盘价116.43元,一年间已翻了三倍。

2020年三季报显示,前九个月,公司实现营业收入14.34亿元、归属于上市公司股东的净利润(简称净利润)为1.89亿元,分别同比增长46.15%、110.00%。扣除非经常性损益的净利润(简称扣非净利润)为1.42亿元,同比增长122.82%。

在疫情的冲击下,背靠实体商超的盐津铺子在营收业绩上交出了一份不错的成绩单。对此,盐津铺子回复《投资者网》时表示,盐津铺子依靠多品类和商超店中岛模式展现出较好的成长能力,公司的盈利能力也在疫情期间得到加强,毛利率维持相对稳定,销售费率下行带动营业利润率上行。

与三只松鼠、百草味、良品铺子、绝味、周黑鸭等不同,盐津铺子是传统的零食经营模式线下大流通的生产商,产品由企业自主生产,销售环节主要通过经销商/商超/便利店等线下流通渠道进行。

过去几年,盐津铺子在品类上不断延展,运用商超店中岛模式迅速成长起来。面对电商的崛起和线上零售布局的兴盛,线下实体商超依然有着不可替代的优势。

据问卷星消费者调查报告显示,消费者对零食的购买频率逐渐上升,月均购买5次以上的人占比达到60%,其中以18-38岁的年轻人群为主,女性客户占大多数,职业分类中以上班族为主,主要满足代餐和响应心情为主。

在受访调查者中,有近80%的人选择了超市的购买渠道,主要基于方便、品类丰富和品质的考虑,对价格敏感度低,加之消费者购买休闲食品的意愿随机性强,大多数来自临时决定。

因此从购买频次和购买意愿来看,消费者更倾向于即兴的、高频地购买,而线下渠道在这方面的便捷性满足了消费者的诉求。

对于渠道在零食行业的竞争力,盐津铺子对《投资者网》表示,目前的休闲零食行业还是渠道为主,产品质量与品类数量相对在后面的位置,不过不久的未来比拼的是产品。盐津铺子的短期重点还是在渠道上,长期目标则是产品。在拥有足够数量的情况下,线下门店能让消费者产生品牌认知,高渗透率提升了购买便捷性和触达概率,有利于吸引客流。

在长乐汇资本研究部研究员张辰权看来,休闲食品行业仍处在高速发展的景气阶段,品类多元化是不变的主线,同时销售渠道产生变化,现代超市和电商成为更重要的渠道。大型商超仍然是消费者的主力战场,甚至获得流量共享的红利;鉴于休闲食品需求唤起的即兴特点,未来直播电商和二类电商也许会成为线上更适配的渠道而获得较好的发展,进一步拓宽线上渠道的边界。

代工与店中岛的模式优劣互现

在国内10亿-20亿收入量级的食品公司中,盐津铺子依靠多品类业务结构,取得高于单品类经营企业的收入增长,尤其是在2018年开始切入烘焙品类后,增速水平进入更高层次。2018年,烘焙产品收入为1.78亿元,占比16.06%;2019年,这一占比猛升至29.30%;2020年上半年的占比为32.21%,占比也在持续上升。数据表明,烘焙产品助盐津铺子业绩持续增长。

公司的增长得益于其对产品的自主生产,形成一定规模后对上游原材料具有议价权,能够控制生产成本,加之其对终端货架具有独占性,能够减少行业新进者的竞争威胁。因此在竞争者少,行业竞争力弱的情况下,企业自主生产模式具有不可替代的正向价值。

与之相对应的,多渠道品牌零售商的产品以代工为主,通过组建品牌,多品类经营,借助线上和线下门店双渠道经营。

北投创业学院秘书长郝毅表示,整个行业由于线上开店销售壁垒较低,同一品类可以搜索出数十种相似产品,导致新品类新产品层出不穷,新的竞争者威胁的概率也会随之增加。此外,委托加工的模式难以形成规模效应控制成本,难以形成议价优势。消费者线上购买零食往往偏向于囤货和集体采购,容易进行比价,面对品类繁多的产品,消费者更有主导权,这也导致门店的引流难度加大,议价能力削弱。

针对企业是否将采取以制造为主,代工为辅的模式,盐津铺子方面表示,公司采用“商超主导+经销跟随”的营销网络,主要渠道是与沃尔玛、家乐福、永辉等国内大型连锁商超合作。另外,百草味正是盐津铺子的大客户之一,部分产品由盐津铺子工厂“代加工”而成。用较少成本快速生产出近千种零食品类,这种“轻资产经营模式”效率显著。

此外,盐津铺子强调,盐津铺子在2018年开始布局的“店中岛”模式,投入小,回收投资较快,超市的流量更为精准和集中,店中岛直接露出的展示效果好,更易于引流,能够产生溢价。

不过有不愿透露姓名的业内人士也表示,“店中岛”模式虽然小巧,但是缺乏明显品牌标识,不能让消费者记住产品的品牌。并且这种模式在部分地区的商超摆放则更加混乱,这需要商家进行更好地规整。

在渠道布局上,盐津铺子主要以线下商超为主,电商板块发力较慢。根据财报显示,盐津铺子的电商业务主要由湖南盐津铺子电子商务有限公司承担。2019年,该公司实现营业收入4724.29万元,亏损643.21万元。2020年上半年,实现营业收入7171.21万元,同比大幅增长,净利润为629.44万元,实现扭亏为盈。其线上营业收入占公司主营业务收入的比重为7.59%。与三只松鼠和良品铺子相比,盐津铺子的线上比重确实较少。

针对产品的渠道布局,盐津铺子方面对《投资者网》表示,电商并不是公司的短板之处,盐津铺子依旧采取线上线下全渠道的发展战略,计划选择具有差异化和完备供应链的产品来布局全国的线下店。伴随着销售渠道的变化,线下商超以外,电商确实是更重要的渠道。

随着康师傅、卡夫等品牌的大举入侵,雅克等国内企业的崛起,和众多国内老牌营销意识的增强,小食品市场越来越受到市场关注。作为快速消费品领域的营销专家,一方面,福来为这些先知先觉具有营销意识的企业感到庆幸,另一方面,面临多样化的品类和参差不齐的生产水准,国家食品法制力度的加强,为九大门类下依旧停留于原始生产、依赖大流通搞批发的企业捏一把汗!小食品如何成为品牌,如何卖上规模,如何卖出名气,中国小食品企业该醒醒了!

诊脉小食品九大门派

老掉渣的饼干蛋糕市场

饼干糕点与之中国人是一个非常实际、消费量大的小食品,从最初中国人自己的钙奶饼干到康师傅、达能等这些品牌的渗透,饼干糕点市场一直是热度居高不下的市场。然而,在其广大的市场前景下,产品低端,质量低下,口味单一,形象老套也成了饼干糕点行业不可否认的弊端。值得庆幸的是,网络饭饭、奇客的推出,却一改国内饼干糕点类企业低端陈旧形象,给行业市场带来了一股新风,虽然其后续工作不尽人意但也不失为此重门的一次成功的突破。

不太敢吃的果冻生意

果冻曾经是一个很受消费者,尤其是孩子和女生喜欢的小食品,创造了喜之郎、亲亲、水晶之恋、蜡笔小新等诸多品牌。然而,近年来果冻成分事件,果冻噎死孩子的事件不断曝光,各种负面新闻铺天盖地,一时间果冻行业大幅萎缩。

究其根本,果冻行业除了90%的作坊式经营弊端外,其产品固步自封、原料低劣的特点也决定了其失败的根本所在。对于日益注重健康的消费者,耳濡目染的也都晓得阿斯巴甜、色素、卡拉胶这些成分对孩子的危害,不然也就不会有当年金娃“营养果冻"的成功了。可见,对于成熟的果冻市场而言,老品牌需要提升形象,再次树立口碑,譬如喜之郎最新推出的主要针对成人的咖啡果冻!不仅明确提出了不含甜味剂,而且有效嫁接了咖啡奶精的组合,值得学习!

南方人的座上客——蜜饯

蜜饯类的产品多为水果制品,因此产地也多在水果聚集的南方,同时,由于其不易储藏,对温度湿度的要求,导致产品很多都成为区域性品牌,很难走到北方。究其产品本身而言,近年来也没有太大的出新之处,仅有也多为杏、梅而已,诸如菠萝蜜、枇杷等根据代表性的产品却罕有见到,大家都在相同的小饭碗里争食吃,却从不想拥有自己独有的。短线思维严重。

一锅端的炒货

相对其它市场,炒货市场算是个比较具有优势的行当。无论是瓜子市场的洽恰、真心,还是豆类市场的张二嘎、挑逗,都以其先知先觉的营销意识取得了市场头筹。也因为他们的市场表率带动了很多企业的跟进,扎堆崛起,炒热了其共有的市场体系。然而就其现有市场,却远未饱和,远未满足消费需求。

与此同时,可以看到,由于炒货市场进入门槛较低(万元即可开立作坊),利润较高,使得众多杂品牌、跟风产品丛生。未来的行业市场必将是一个个性化的市场,无论是产品概念还是产品类型,或者是产品口味,都需要和现有市场消费结合,和目标群体生活实际结合,譬如当初曾引起行业和消费者高度关注的真心的“电视伴侣",同时,渠道下沉,传播空缺也是炒货行业的一个通病所在!

少数人的干果

媒体近两年对干果的评述和间接宣传力度有所增加,一方面是因为人们健康意识的提高,对生活质量有了更高的要求,另一方面,干果虽然归属小食品,却对人体有着相当的营养和正面意义,尤其是对久坐办公室的白领而言,更是青睐之极!可惜的是,多少年来此类市场一直停留于杏仁、核桃、栗子等山货类,跳不出行业圈子,只是吃来吃去,吃不出品牌,也吃不出兴致。海味干果的开发,激发了行业市场的新浪潮,而这也不过是从其他行业转嫁过来的演变品,可见,干果市场的匮乏和枯竭。

实际上干果市场是大有可为的,不仅是因为干果市场营销空间远没有打开,更可以直接看见的是干果市场多年来没有一个成功品牌,这时候比的就是速度,谁先发制人,并有产品线上的优势,譬如开辟海产品干果,家用水果干果,蔬菜干果等等,谁就能赢得市场!

发毛的肉干果脯

肉干果脯是小食品中具有一定特殊性的成员之一,不仅是因为其在市场流传的时间较长,更因为其营销推广具有一定先知先觉性,正如多年前很多进京的人都知道北京有烤鸭、果脯一样,口碑效应很高。肉干更是如此,四川的灯影牛肉、棒棒娃,几乎就是所有去四川必带的一样礼物。

然而,在这背后,近年来的两大市场却如果冻市场一样不断遭遇内幕曝光轰炸,化学成分、致癌物质、色素、刺激皮肤各种问题随之而来,行业市场全体倒戈。

实际上,肉干果脯既能够满足口腹之欲,同时,无论是促进消化,还是补铁,其相对具有一定的营养物质和功效,然而,企业往往只是单一销售,而忘记了营销,只是看到产品,而没有看到其背后的价值,即便是这其中做得较好的天津盐津铺子系列也不过是徒有外表,而没有更具内涵的营销,徒作了无用功。

眼大肚子小的鱼干鱼丝

海边城市旅游产业的兴旺带动了中国人对海产品消费的神经,一时间,各食品行业似乎都盯上了鱼产品这个产业,实际上,真正历史较为悠久的到是鱼干、鱼片、鱿鱼丝、鱼骨这几类产品,然而,现在此类产品如今市场表现不佳,几乎成为纯粹的自然销售。

就鱼干鱼丝类市场而言,其必然会随着中国人健康意识的提高加重对鱼产品的关注,然而,市场拓展需要一个阶段,此类企业不妨从区域市场开始做起,加强营养健康传播,抓牢终端,真正将鱼产品发展成一个产业!

两极化的膨化食品

从电视广告到明星代言,再到终端堆头形象宣传,价格一路走高,膨化食品可以堪称是小食品中的营销上层人物。当然这也仅限于表现较突出的薯片而已。像锅巴这样的产品,消费者对它的印象还只停留在太阳锅巴、小米锅巴那个年代,没有任何市场动作,价格一路走低。可见膨化食品领域的两极化多么明显。

对于膨化食品,其实除了打广告,攀明星,抢终端,还可以有很多突破方式,譬如从产品口味突破,结合不同消费层;从产品销售突破,建立不同的组合路线;从产品包装形态突破,不只是瓶装、长方形口袋这么如出一辙。营销手段比比皆是。

高端对决的糖果巧克力

大白兔、金丝猴、徐福记时代对每个从那个年代走过来的人都记忆深刻,那种柔软而绵延的感觉是现在任何糖果所不能取代的,但为什么依然会有红火的金帝、怡口莲、吉百利、好时、德芙、雅克V9?因为糖果市场是目前所有小食品中唯一可以新老品牌共存的市场,而且,由于其较高的利润和国外品牌的大举加盟,导致整个行业市场完全趋于高端之争。老品牌老营销,依赖原始市场积累,新品牌狂轰滥炸,广告攻占,市场一片混战。

与之相反的是国内某些糖果品牌,尤其是区域品牌已经开始建立营销意识,譬如区域市场做得较好的北京马大姐,将产品主要定位在大虾糖,唤起老北京人对那个时代的怀念,譬如南方某市场的枇杷糖,更是结合当地特点,引起消费者共鸣。老品牌的自然销售,跟不上市场营销步伐,产品不能推陈出新恰恰是市场份额不断减少的根本原因所在。其实无论相对其它任何后来者,老品牌的资历、积淀、稳固的消费者都是无可厚非,只要在产品线上跟上市场发展的速度,赋予品牌悠久而现代的精神,中国的糖果市场还是中国企业的!

打开小食品营销之门

无论是上述九重门中的那一重,仔细观察不难看出,产品质量低下,营销思维落后,产品线陈旧,营销手段单一已经成为行业市场的通病。同时,就食品行业本身而言,利润还是相当可观的,中国数十亿的消费者,如果能够赋予更多的营销精神,更多的营销手段,怎能不成为知名品牌,怎能不获得更高的利润?再此,福来对小食品企业建议如下:

业正规化,产品才能规模化

9大门派中的哪一种,都是和老百姓生活息息相关的,尤其是国家近两年执法力度的加强,食品过关将成为一道不可逾越的门槛。以前的那些一台机器,十几个工人,几十平方的小作坊将逐渐被淘汰,只有企业对产品、机器、技术、卫生等各方面要求提高了,才有可能销售出更多的产品,创造出品牌,别动不动就吃出来塑料袋、玻璃碴,产品过关最重要。

持续性开发新品类,铸就成功品牌

消费者对于新产品、新品类的喜新厌旧间接决定了企业的发展速度。同时,从市场发展的规律不难看出,沉寂多年的雅克有了维生素糖果雅克v9的推出,瞬时间变成了中国糖果强势企业;华龙有了今麦郎d面,立即实现了进城的愿望,并一路走高打败统一,成为方便面市场老二,可见新产品,新品类对企业的重要性;福来2010年十大创新营销案例生命阳光牛初乳提出的免疫1+1,更是因为开创新品类而成为牛初乳行业市场的新标杆!

就食品行业而言,产品线空洞,形象陈旧,营销表现单一,无法满足消费者求新的需求。而事实上却是有很多可以完成创新的。譬如饼干糕点市场,不妨在现有单纯饼干的基础上,开发一些海鲜饼干,蔬菜饼干,香肠饼干等等,再比如鱼干鱼丝除了干吃,是否能考虑湿吃?做成软罐头,想想韩国泡菜怎么在中国卖的这么火吧!不怕做不到,就怕想不到!

将杂交营销进行到底

很多行业的通病都是就产品看产品,就市场说市场,一个成功的品牌,成功的企业,不仅要具有对行业市场的深度把握能力,同时,还要具备对其他行业市场概念、 *** 作手法杂交营销的能力。譬如福来将果维康功能食品化,赋予vc糖果概念,推广到大众消费中;将食用油与健康挂钩,推出高端健康的华源橄榄油;将饺子与更多的特殊概念相结合,在食用可口的基础上与消费虚荣心理结合,推出三全状元饺子等等。食品与健康,食品与时尚,食品与新锐思想,食品与流行元素,食品与包装,小食品本身的灵活性决定了其哪怕是一个极其微小的细节也可多元化杂交的特性。

传播、终端两手抓

食品营销不可或缺的两大重要因素就是传播和终端。一方面通过传播高空拉动统一声音,可减少在全国市场各地区单体投入成本,快速实现品牌传播效应,树立产品和企业的品牌,占领消费者心智空间。但需注意的是,其传播一定是有效针对性的传播,而非哈药苗条淑女强调哈药、形象代言形象不匹配、传播没有销售力这样的无效传播。另一方面,不能依赖单纯的高空传播,对线下还需深抓终端,尤其是终端工具的表现特色化,实施系列有销售力、有针对性的活动,而非单纯的、极易让消费者厌倦的买赠促销,真正实现销量拉动。在这方面,蒙牛的表现是值得学习的,既有央视、卫视高端媒体的拉动,同时在终端表现、格局、促销互动以及推广一系列与消费者互动的超女、全家总动员等活动,高中低三层辉映,其业绩也再次证明魄力与执行力同样重要,终端与传播两手都要抓!

企业升级:从区域走向全国

全国各地区域性小食品品牌不下百个,而在这其中,很多小食品企业往往驻守大本营,占地为王,在其辐射区域之外却鲜有人知,譬如山东的煎饼,海南的椰奶,贵州的豆腐宴。

实际上,一个品牌的成功仅仅满足于区域的成功是不能算得上成功的。对于新加入行业市场的品牌而言,切入区域市场,从点开始做起的确是一条非常实际可行的路线,而对于具有一定是市场基础,且在地区市场有一定品牌影响力、升级在即、迈向一个新的销售台阶的企业,重点区域复制,全国扩张就变得越发重要,即结合产品特色、企业特色,建立一套可在全国复制的模式。

没有永远的区域品牌,也没有永远不成功的企业,只有停滞的营销思维,画地为牢的发展目标!只有更多的野心家才能成就更多的蒙牛,只有更好的营销系统工程才能创造出更多的雅克、三全!任何一个产品都有营销成长的空间,小食品也可以开创大营销!作为专业的快速消费品领域营销专家,让我们共同祝愿和中国的食品企业早日踏上营销正途,一路走好,飞得更高。


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