怎么跟辞退主管谈判

员工被辞退谈判技巧

在职场中难免会遇到辞职员工的时候，怎么样有技巧的辞退员工，让双方心里都有个底呢，一起来看看吧。

方法/步骤

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选择恰当的时机。在做离职员工管理的时候，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适时间。

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暗示。如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时，领导已经和气地向他指出并制定了考核标准，如果再犯，员工自己也会觉得很不好意思，就会主动提出辞职。

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采用灵活的方法。你可以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。这样，可以让该员工意识到新的机会来临，同时可以减少员工被辞退时的痛苦。

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特别注意财务人员的辞退。如果财务人员与相关部门相互协调，把公司内部的资料泄密，风险就会变大。

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保密风险。如果营销人员离职时带走客户，对公司的业务就会产生影响。营销人员跳槽之后，如果进入竞争对手的公司，会对原公司造成很大威胁。

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针对比较敏感的岗位，一定要做好辞退后员工关系的管理工作。经济和精神方面的补偿。多联系。

应当按照不能胜任工作解除劳动合同。销售人员长期不能完成目标，这个销售目标合理的，应当属于不能胜任工作的情形。劳动者不能胜任工作，不可以直接辞退，应当予以调换岗位，或者进行培训，经过调整岗位或者培训之后，依然完不成目标的，提前30天书面通知，或者额外支付一个月工资，可以解除劳动合同，但应当结清工资，并按本单位工作年限每年支付一个月工资经济补偿金。销售目标合理，是指本单位销售人员绝大部分销售人员能够完成，一些省市有具体比例规定，如广东省规定70%以上，江苏省规定90%以上，对此，咨询当地仲裁委或者中院。《劳动合同法》第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

业务人员三个月没有业绩，用人单位可以与该劳动者解除劳动关系。但要先对其进行培训或调整岗位，培训或调整岗位后仍然不能胜任工作的，才可以提前30天书面通知该劳动者，然后与其办理解除劳动关系的手续，这其中需要通知工会。并且需要支付该劳动者经济补偿金，标准为工作1年支付1个月工资。不满半年的支付半个月工资。《劳动合同法》第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；（七）法律、行政法规规定的其他情形。

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