彼得德鲁克：营销的真正目的就是使推销成为多余。你如何理解?

我个人以为：这是因为德鲁克说过：“如果把营销比作一座冰山，那么推销就是冰山露出海面的部分。”鉴于营销包括了推销，所以说营销使推销成为不必要。另外，你看一些营销方面的书籍，对营销所下的定义，你可以看出这一点！

1、Thomas Watson （托马斯·沃森），IBM 创始人造就了一个世界级的大公司。他在总结其终生经验时，语重心长地指出：“一切始至销售”，“没有销售，就没有美国的商业。”

2、麦当劳公司的董事长R·kroc（柯罗克）在其艰辛的17 年推销员生涯的

末期，发现麦当劳兄弟的汽车餐厅竟然订购了8 台他推销的产品——拌奶

机，他幻想如果全美国，有100 家这样的快餐厅，就能推销800 台机器，由

此，他以“推销员的思维方式”开始发展麦当劳连锁店。而麦当劳兄弟俩人

则卖掉了自己的股份。

3、索尼公司的创始人之一盛田昭夫为了把公司的新产品收音机推到美国，

竟然举家迁到纽约，以便了解美国人和开拓美国市场；日本“佐川快运公司”

的创始人佐川清从自己当搬运工的血汗经验中体会和制定了公司的“顾客随

叫随到”的原则，从而使这一个小公司一跃而成为日本最大的运输公司。

那么，企业巨人有哪些营销秘诀呢？他们是怎样逐步走向成功的呢？本

书七大部分的精采内容将详细告诉您成功的秘诀！

4、“A 部巨人营销秘诀（I）——4P：营销组合”通过实际的例子介绍

了营销大师如何把4P（prod-uct—产品，place—渠道、promotion—促销、

price 定价）以最佳的方式组合起来，从而使产品畅销。

“A 部巨人营销秘诀（Ⅱ）——营销策划与策略与技巧”为您展现

了麦当劳董事长、日本“佐川快运”创始人、IBM 的创始人、日本八百伴、

杜邦等20 多家公司的创始人及经理的营销策划经过、销售的绝妙策略以及高

超的技巧。

“A 部巨人营销秘诀（Ⅲ）——99％的董事长都做过数年推销员”

正是这一特点，造成了世界许多伟大的公司。IBM 的创始人作了22 年的推销

员、麦当劳公司的创始人做17 年推销员、福特总裁艾科卡做了30 年的推销

员，而像索尼创始人虽未做专职推销员，但从一开始就充当推销员推销公司

的产品，李嘉诚、王永庆、庄永竟等等均是如此。

“A 部巨人营销秘诀（Ⅳ）——营销管理的技巧”则记述了台湾经营

之神王永庆、“东芝”总裁土光以及行销经理们的营销管理秘诀、技巧、方

法等。

“B 部营销巨人：新产品开发的奥秘”告诉人们，新产品开发是关系

企业存亡的大事。众多成功的企业巨人都非常重视新产品的发展，把新产品

开发、营销及定价等列为头等议事日程。“惠普”、Ⅳ“夏普”、索尼、IBM、

可口可乐公司、日本“花王公司”、杜邦公司、“黑人文摘”公司、丰田公

司、日本尼西奇公司的董事长总裁们在本部分都现身说法，介绍他们的经验、

秘诀及教训。相信对您有所启发。

C 部是“企业巨擘的‘服务观’、国际营销绝招”在产品、渠道、促

销等大致相同的条件下，服务就是在激烈竞争中取胜的法宝，请看数十位总

裁纵谈他们的“服务价值观”；国际营销是巨人们最重视的业务之一，他们

为拓开国际市场积累了大量成功的经验和诀窍。

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