● 1990年-1992年---创立阶段
● 1993年-1995年---高速发展阶段
● 1996年-1998年---经营调整阶段
● 1999年-2001年---二次发展阶段
● 2002年-2003年---品牌重塑阶段
● 2004年至今------专业化发展阶段
1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。
1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营
1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。
1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。
1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。
1993年，李宁公司迁址北京。
1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。
1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。
1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。
1997年，李宁公司在佛山建成了李宁体 *** 学校，这是第一家由企业投资建成的体 *** 培训机构。
1997年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。
1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。
1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。
1998年4月，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。
1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。
1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。
2000年6月，李宁公司成功赞助法国体 *** 协会成功，李宁牌产品成为“法国体 *** 队唯一比赛及领奖装备”。
2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。
2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。
2001年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛。
2001年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。
2001年12月，李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。
2001年，李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。李宁品牌
2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。
2002年，李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。
2002年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。
2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。
2002年，李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。
2003年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。
2003年11月，“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。
2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。
2003年12月，李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。
2003年12月，李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。
2003年，李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。
2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋提供西班牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。
2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市（股票编号：2331），这是第一家内地体育用品公司在香港上市。
2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。
2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。
2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。
2004年10月，与DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。
2004年10月，李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛（简称大超联赛）签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。
2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。
2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。
2005年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。
2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。
2005年7月，李宁公司加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。
2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。
2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。
2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。
2006年4月，李宁公司和中国大学生体育协会达成协议，共同打造全新的中国大学生足球联赛。
2006年4月，李宁公司与越南足球协会（VFF）在河内签约，李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。
2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。
2006年6月，NBA克里夫兰骑士队球员达蒙·琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中，达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地，和中国消费者亲密接触。
2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。
2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。
2006年9月12日，李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服，比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。
2006年底，李宁公司荣获“华王金标提名奖”
2007年1月5日，李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象
2007年1月12日，李宁与阿根廷国家篮球队签约 品牌国际化策略再迈进一步
2007年1月29日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴
2007年4月30日，李宁公司与北京体育大学携手推动支持中国农村体育发展，与乡村体育教师“一起运动”
2007年6月25日，李宁公司签约成为西班牙奥委会”官方合作伙伴“携手征战北京奥运
2007年9月24日，中国体育品牌首次签约网坛顶级球员 - 李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛
2007年11月15日，李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权
2008年3月17日，李宁公司被第一广告传媒授予“一级广告合作商”
2008年5月，李宁基金会及李宁公司向汶川地震灾区捐款1249万元
2008年7月31日，李宁有限公司发布公告，7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。
2009年，李宁正式获得中国国家羽毛球队赞助权，压倒了YONEX统治世界羽坛的历史
不做中国的耐克，要做世界的李宁。”作为一个刚刚接轨世界市场的本土企业，这样的话难免显得霸气。但当李宁把这几年飞速发展的成绩、大开大阖的传播举措轻轻地摆在大家面前的时候，说这话倒也有几分底气。
十五年前，李宁以成功体育运动员的身份进入商界，并以自己的名字命名了一个体育用品王国。创业初期，李宁的个人名气确实帮助企业很快地进入了市场。快速的成长很快便加剧了竞争的激烈。强势的国际品牌想要以自己的力量挤掉这个在他们看来极有潜力的本土品牌，同时，国内的其他资本也在逐渐进入体育用品行业。在内拥外攻的夹缝中，李宁很快明白了一个道理：没有体育事业的盛大，就没有体育相关产品的市场。培育市场首先要站在那张让全世界的体育迷们为之欢呼雀跃，为之热泪盈眶的体育圣床上，否则在传统营销的环境中去谈体育用品的市场，市场将成为空中楼阁。于是，李宁挺身进入了体育营销领域。 赞助奥运走出国门
1992年巴塞罗那奥运会，李宁被选为中国体育代表团专用领奖装备的提供商，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的尴尬历史。此后，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商。对体育赛事的赞助，让李宁有了与国际品牌逐鹿市场的资历。当中国的年轻一代，也是体育用品消费的主力人群，发现原来本土品牌可以站在中国体育事业的高峰位置，可以和世界强势体育运动品牌一较高下的时候，在他们心中惟有国外品牌才是阳春白雪的定式思维开始慢慢地瓦解。李宁不仅在奥运会上做得非常漂亮，而且用一系列相关的传播支持把这一举世瞩目的赛事效益与品牌的结合发挥到了最大效果。在28届雅典奥运会期间，李宁创作的广告以各项目冠军运动员比赛前的心脏跳动为焦点，极具视觉、听觉冲击力。广告在奥运会期间持续发布。后来在对广州、北京和上海等几大城市电视观众的一项调查中显示，观众印象最深刻的广告就是李宁。
同样是在雅典奥运会上，有一个戏剧性的场面相信大家不会忘记。在男篮赛场，西班牙队与中国队的第一场小组赛，中国男篮身穿耐克运动衫，而包括NBA孟菲斯灰熊队（Memphis Grizzlies）的加索尔（Pau Gasol）在内的西班牙男篮悉数身穿中国李宁的专业篮球装备登场。在中国男篮的队员中，同样有包括张劲松、郭士强、张云松、陈可等四名李宁篮球品牌的签约球员，他们也是穿着李宁第一款专业篮球鞋上场的。两个体育服装品牌在世界赛场上不期而遇、短兵相接，成为去年奥运会上中外体育品牌同场竞技的经典场面。这场比赛相信给中国观众带来的不仅仅是篮球运动的风采，更是民族品牌较量国际品牌的一个惊喜。
然而，这却并不是李宁品牌走向国际市场的第一步。早在2000年悉尼奥运会上，李宁就成功赞助了法国体 *** 队的全套训练比赛装备，成为李宁品牌首次在国际上的亮相。2002年第14届世界女子篮球锦标赛上，李宁牵手西班牙，成为西班牙女篮的比赛赞助商。之后，李宁公司成功地和西班牙篮球协会签订协议，成为 2004至2008年西班牙国家男子、女子篮球队的指定运动装备赞助商。 注力科技提升品牌
好的营销战略必须得到真实的运用和彻底的落实，否则就有可能形同虚设，甚至影响全局。李宁自然也深谙其中的道理。与营销战略同时进行的便是从1999年开始的“品牌国际化进程”。首先是在同年2月，李宁公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进的ERP系统（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）；一年后，李宁在西班牙、希腊、法国等欧洲9国拓展了自己的特许经销商；2001年李宁公司的第一家海外形象店在西班牙桑坦德（Santander）成立；同年，李宁与法国、意大利的顶级服装设计师签约，服装设计开始赶超国际潮流……
在体育运动服装行业里潜藏着一个特殊且关键的因素，那就是科技。如果说是赛场成就了体育营销，那么科技便起着巩固体育营销的作用。区别于休闲运动服装，体育运动产品的魅力在于它的专业性强。一些国际品牌的营销策略就是专注于某一运动领域，用科技将专业性发挥到几乎垄断的强大优势，起到水滴穿石的作用。有时候，一个产品就能带动品牌的整体发展。经典的案例犹如篮球运动系列之于耐克（Nike），以及足球运动系列之于阿迪达斯（Adidas）。
在这一方面，李宁似乎晚了一步，失去了在大众体育运动领域的话语权。但一个品牌的发展不可能每一步都是无往不胜的。在营销人士对此表示遗憾的时候，李宁也让我们看到了他的努力——签约国家足球队运动员李铁，推出专业足球鞋“铁系列”；签约国家篮球队运动员焦建等，推出专业篮球鞋；以及今年上市的专业跑鞋。将科技注入产品领域，提升体育产品的专业性，同时，产品与营销齐头并进。如此，不仅展现了李宁向专业体育领域渗透的力量和发展的决心，也给李宁的体育营销开拓了更大的发展空间。 携手巨人共创未来
2005年，李宁有两个大的战略举动。首先是年初时与美国职业篮球协会(NBA)签署了市场营销合作协议，踏进了职业体育营销的广阔天地。由此，李宁公司将有权在中国大陆的营销活动中借用NBA的球员和比赛推广其品牌，NBA也将借助李宁在中国二三级城市的市场领先地位将其影响力辐射到中国各中小城市。对李宁而言，这一策略无疑是其建设国际化品牌，凸显其品牌号召力强有力的一击。可以想象，当世界篮球爱好者像朝圣者一般虔诚仰望他们视为有神奇魅力的NBA 赛事时，首先进入视线的不是耐克，也不是阿迪达斯，而是他们或熟悉或陌生的李宁LOGO。这样的场面足以让每一个致力于中国体育营销的学者或专家们感慨欣慰。
本年度李宁的第二个大的举动就是李宁与网易体育频道（sports.163.com）正式结成战略合作伙伴关系。一个是在国内体育用品行业中处于领先地位的品牌，一个是凭借强大的技术优势和多元化服务而取得国内领军门户网站强势地位的媒体，此次强强联手被业内人士称为资源整合、优势互补的典范。双方的合作内容不仅是将网易现有的体育频道更名为“李宁网易体育频道”，同时双方还会在涉及市场活动、营销资源、企业文化等方面进行合作，目的在于建立起更专业、更全面的体育新闻、资讯的交流平台。虽然是与体育媒体的结合，但这同样属于李宁在体育营销领域的横向发展，在国内的体育营销中属于首次 *** 作。李宁借助网络这一快速、互动的新媒体，似乎正在把体育营销引领到网络营销的范畴，并在两者中寻找着能发挥最佳效果的结合点。
网易有一句话是“网聚人的力量”，同样李宁也有一句话是“一切皆有可能”，笔者对此两句话中张扬的企业精神和人文理念有着同样的钦佩和期待，不知道在接下来的营销战略中，李宁会将此两者结合为怎样的惊喜呈现在大众面前？
打出这句口号的企业李宁，自身的命运，就经历了大起大落、变化迭生，证明了商业市场的一切皆有可能。
曾经的它，风头无两、高歌猛进，是当之无愧的行业龙头。
从2001年北京申奥成功开始，全民 体育 风正式来袭，而作为知名运动员的李宁，自身就是最好的品牌、最好的广告，短短时间内，李宁品牌强势崛起，门店开遍了大街小巷。
2003年李宁公司营收首次突破10亿元；2004年，李宁在香港上市；2009年突破80亿元，完成了对阿迪达斯的超越，2010年则创下94.55亿元的巅峰，离百亿大关不过咫尺之遥。
曾经的它，盛极而衰、跌落神坛，上演V字大反转。
2011年，李宁的利润大幅缩水，同比下降了65%。
2012年危机开始蔓延，关店潮开始引爆，一年关店1800余家。
而2010-2013三年营收累计下滑30亿元，曾经的奥运荣光不复存在、曾经的行业龙头大溃败！
如今的它，却又东山再起、重焕生机，发布的企业业绩令人为之侧目！
自2015年开始扭亏为盈后的第四年，李宁终于达成了自己9年前的“百亿之约”。
3月22日，李宁发布2018年全年财报，数据显示，其营收增长18.4%，首次突破百亿，达到105.11亿人民币，经营溢利同比大涨74.4%至7.77亿元，净利增长38.8%至7.15亿，净利率从5.8%提升至6.8%，毛利率提升1个百分点达到48.1%，经营现金流增长44%至16.72亿。
整整九年时间，李宁终于实现了自己当初营收破百亿的梦想， 那么李宁究竟是如何起死回生的？它还能成为当初的行业第一吗？
1
产品：年轻化不只是一句口号而已
李宁的兴起，得益于 体育 风兴起的“天时”，线下门店快速扩张的“地利”，以及创始人李宁灵魂人物的“人和”。
然而，随着行业的快速扩张，竞争者越来越多，而彼时的李宁，自身却是缺乏特色、定位尴尬。
技术上，比不过阿迪达斯；创新上，比不上耐克；价格上，却又比不上安踏，靠着先发优势高速成长之后，就出现了后劲不足的危机。
于是，李宁开始转变，首先就把口号改成了 “Make the Change” （让改变发生）；并提出了 “年轻化” 定位，高打 “90后李宁” 的旗号，签下林志玲作为代言人。
希望以年轻化、品牌化的策略，抢走被其他品牌虎口夺食的市场。
然而，理想很丰满、现实很骨感。首先，从消费者而言，当时的“90后”，最大年龄也不过20岁，哪里有足够的实力来消费？不仅新客户吸引不来，反而丧失了老客户，真真可谓是“得不偿失”！
更何况，李宁当时真的实现了“年轻化”“品牌化”吗？话不多说、有图为证。看看这个老旧的店面，你就只能这个口号有多么苍白无力了。
如此落伍的装饰、如此老派的风格、如此混乱的陈列，你真的以为贴个“90后李宁”的标签，就能让90后喜欢吗？
不过，今日不同往时， 现在的李宁，可是大不一样了！
在店面形象上，你可以通过全新升级后的李宁店铺形象所发生的巨大转变，简约 时尚 的设计、充满 科技 感的陈列、讲究体验的细节……即使之前没有购买需求，也会让人想要逛上一逛！
在店面功能上，李宁的业态也更加丰富，不仅仅是购物场所，更是一个运动体验场所。
在这里，店员会向消费者提供专业的体脂率测试、跑步姿势测试服务，并根据数据结果给每一位消费者提出运动建议。购物不再是一种行为，更是一种态度！
在产品设计上，为了真正弄懂年轻人的需求，抓住年轻人的喜好，李宁的设计师们纷纷走上街头、深入校园，通过深入的观察来设计年轻人喜欢的产品。
比如推出的年轻人街头篮球潮流产品线“BADFIVE”系列，就大大受到了年轻人的热捧。
在产品创意上，李宁还会与知名明星、设计师合作，将他们的个人性格和 时尚 元素融合到产品中，以联名产品的模式来吸引眼球。
比如，李宁与王丽坤及其团队的卡通形象Keenyhouse联名，推出了潮T和帽子；后又联手设计师张弛，推出“张弛有度”限定产品。
同年，在《中国有嘻哈》席卷全国的热潮下，李宁还和说唱厂牌 GOSH 发售了定制鞋款“勒是雾都”；还签下了《中国有嘻哈》冠军GAI，推出联名球鞋。
没有疲软的市场、只有疲软的产品， 想要吸引年轻人为你买单，就必须真正创造符合年轻人需求的产品，而不是简简单单贴上一句“我们很年轻”的标签而已。
2
营销：最炫的风是民族风
真正引爆李宁的，则是2018年以来李宁在国际各大秀场上的抢眼表现。
不做中国的耐克，要做世界的李宁！
2018年2月7日，李宁登陆纽约时装周，发布“悟道”系列。该系列采用了时下最受欢迎的 时尚 元素，融入了特色鲜明的汉字和怀旧的图案，并将代表中国奥运会的经典颜色(番茄炒蛋)搬上了秀场，在国际场上大秀中国风。
民族的就是世界的！这波“民族风”迅速引起了刷屏狂潮，众人纷纷感叹“这还是我认识的李宁吗？”曾经“艳冠县城”的品牌，现在却这么有国际范儿了！
仅仅在发布会当天，李宁的微信指数便暴涨了700%，相当于国外潮牌或联名款发布时的人气。发布会后的3天里，李宁纽约时装周的文章曝光总量更是超过了1500万份。
对于企业的拉动作用也是立竿见影。数据显示，在发布会结束不到一分钟，已经有多件新品在官网上显示为“售罄”而 时装周后的李宁市值也上涨了30亿港币，股价上涨了50%，创5年以来最高。
而产品本身，也掀起一波抢购狂潮，悟道鞋款几乎被炒到一千五人民币以上，尤其是李宁悟道2，甚至被炒到四千人民币的“天价”。
3
一场大秀，让李宁打了一个漂亮的翻身仗！
其实，这就是 迎合了当下国人“文化自信”的需要 。
在我们经济水平不断提高、国际地位不断提升的当下，我们除了物质水平之外，更加需要精神认同，通过中国文化的“走出国门”，来赢得世人对民族文化的认同。
而在李宁走上国际秀场之后，还引发了一轮“国潮风”。太平鸟、森马、波司登等一系列服装品牌纷纷参与国际时装周，甚至连中药老字号广誉远也不走寻常路，跨界上了秀场！
在众多品牌的合力下， “中国元素”成为了2018年国际 时尚 圈的新热点。
20世纪以来，中国人追着世界的 时尚 的潮流跑了一百多年，终于直到最近这些年，来自家门口的国货才正以东方潮流的姿态逐渐成为一种新的国际趋势。
4
未来：李宁还能成为行业老大吗
李宁年报发布之后，面对百亿营收的战绩，李宁本人可谓是意气风发，在香港中环大厦35楼，他当众立下 “中国第一，亚洲第一，国际领先” 的目标，颇有隔空宣战本土老大安踏的味道。
刚开始那些年，安踏在市场表现方面不过还是跟在李宁后面的“小弟”，但是由于李宁的战略失当，2012年安踏的营收首次超过李宁，并从此将李宁狠狠地甩在了后面。现在，李宁东山再起，那么，这次他能否成功呢？
当然，我们必须承认，无论是李宁的年轻化产品，还是它的国潮风营销，都取得了一定的战绩。但须知， 企业的转型发展从来都是“久久为功”的长远之计，而非“一季两季”的走秀之路。
首先，在产品方面，这几年来李宁的研发投入在本土四大运动品牌中排名持续垫底。其研发支出仅占据总营收的2.2%，而安踏的研发支出占比已经连续多年超过5%。
而我们知道， 产品是一、其他是零，如果缺乏了真正的创新，那么再花哨的产品包装也无法赢得市场的认可。
其次，在营销方面，虽然李宁引领了“中国风”的热潮，促进了企业品牌的传播。
但是市场热点变化迅速，谁能预料到李宁能靠这波情怀牌走多久？现在，已经有消费者开始忧虑，李宁渐渐舍本逐末、浮于表面，开始使用logo信仰充值。
最后，在品牌层面，自李宁品牌创立之初，李宁就长期依赖于李宁本人形象、讲求其冠军形象。
但是，新生代消费者对于李宁的认知其实是在逐渐减弱的，他们不会为了冠军形象而买单，所以，想要延续自己的品牌价值， 还是需要依赖过硬的产品来构建自己的核心竞争力。
总之，企业的转型升级从来都不是清风徐来的田园牧歌，不是轻而易举、热热闹闹，仅靠一两种爆款产品、一两场风光营销就能实现的， 而是要靠专注的研发、持续地创新、扎实的产品，才能让企业立于不败之地。
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