2022全年营销日历来了（建议收藏）

连续经历春节、冬奥、情人节和元宵节这四个重要的节点，大家是否痛并快乐着？一边绞尽脑汁想方案出活动，加班加点差点秃头；另一边又得益于火爆的网络热度，狠狠搜刮了一波流量。

如今，人人都羡慕爆款，人人都想打造爆款，不管是商家还是互联网工作者。

而爆款的产生，往往需要搭配一个 良好的契机 ，比如杜蕾斯借“北京暴雨”打造“套鞋”事件；借“父亲节”调侃消费者打击对手堪称经典。

暴雨和父亲节这两个看似平常的节点，被 善于洞察人性 的广告人加以利用，变成了绝佳的营销时机，搭配文案和产品特性，疯狂攻占消费者心智。

因此，每个 自带流量、讨论度 的节点，都应该被重视、挖掘乃至结合产品，向受众传递有价值的信息。

这也是我想整理营销日历的原因，我们没办法预知那些突发性热点，但可以提前把握一整年的 可预知热点 。

总共 200+借势节点 ，囊括了节假日、二十四节气、纪念日、购物节、电影节、赛事等等，比较关键的节点，草莓君会按月份提取出来，并提供一些营销建议。

一月

1月重要节点及营销建议

二月

2月重要节点及营销建议

三月

3月重要节点及营销建议

四月

4月重要节点及营销建议

五月

5月重要节点及营销建议

六月

6月重要节点及营销建议

七月

7月重要节点及营销建议

八月

8月重要节点及营销建议

九月

9月重要节点及营销建议

十月

10月重要节点及营销建议

十一月

11月重要节点及营销建议

十二月

12月重要节点及营销建议

以上就是2022年所有的营销节点，大家要有轻重、有节制地选择节点，而不是盲目地借势，那些不管重不重要、合不合适都迎头上的，往往是浪费时间和精力，得不到效果。

我已经标出了每个月的重要节点，大家可以根据自己的行业属性、产品属性、企业文化等，选取其中最契合的节点进行营销。

关注软件新模式，关注互联网新动态；擅长写点小文字。八卦是本性，偶尔黄暴无节 *** ，内心闷骚外表文静，致力于做有节 *** 的运营汪、优雅的文案狗，正在努力成长中。

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以“走出去”与“请进来”相结合为核心，践行“包小凡模式”，坚持厅堂营销、社区营销、走访营销三位一体营销模式，不断拓展新晋客户群体，扩大定期储蓄客户存量，维护好、发展好核心客户资源，为定期储蓄的稳步增长奠定坚实基础。2022年银行开门红营销思路如下：

1、厅堂营销。形成以零售主管行长为核心，大堂经理、对私客户经理、当班柜员三道阶梯性营销岗位，从而坚固锁定目标客户，多方位开展营销活动。针对客户在业务中的重点问题和难点问题进行进一步的分析和引导，从而有效促进存款业务的顺当完成。

2、社区营销。形成以对私客户经理为主线，全体员工各司其职的良好局面。以往工作中，对私客户经理对老社区的维护和新社区的拓展方面等都起到了关键性作用。

与成熟社区工作人员、活动队长等保持亲密联系，争取扩大合作范围，全面深化合作，做到以社区活动起到挖掘新和维护优质客户的目的。通过以老带新的方式深化挖掘社区资源。

3、走访营销。对接分行“沉下去”周末营销活动，吸引周边客户来行办理存款业务。同时多与分行帮扶员工沟通沟通，共享心得，完善营销策略。工作日坚持开展行门外营销与支行周边营销活动。将日常营销常态化、战备化，磨炼队伍，提升营销实力，以确保各类营销活动取得实效。

开门红所面对的客户

1、增量客户：开门红拓客的重要来源，网点需要通过“走出去”来获取更多新客户，把客户盘子做大了，才能创造更多营销机会。外拓是近年来越来越热的话题，从中小银行的抢夺客户，到国有大行的主动应对，把竞争延续到网点之外已经是个不争的事实。

2、流量客户：“走出去”是为了“请进来”，而“请进来”的客户，就是网点的流量客户。这类客户承担了网点存款理财等基础业务和渠道类产品的贡献，也是网点厅堂体验度提升的直接感受者，对他们的服务到位了，他们自然就会向存量客户转移。

3、存量客户：网点最主要的业务来源，但开发的程度并不高。每个网点平均有60%的客户处在睡眠状态，平时缺少交易流水，关键时候也没有人维护，属于散养的状态。一旦到了开门红，就会出现自己的存量客户变成别人的增量客户这种情况。

想做好开门红，就要做好这三类客户；而时代的发展、市场的变化，也让我们必须要采取新的举措和方式来适应，其中最重要的就是线上和线下的有效结合，通过线下获客引流到线上批量化经营，再通过线上经营反哺线下活动，从而形成一个有效的流程。

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