拓展资料
咨询类型有;
管理咨询;向企业或公司等单位咨询诸如市场调查,价格预测,企业诊断,盈亏分析,销售策略,商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
财务咨询;向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。
工程咨询;有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
技术咨询;这种咨询服务范围的专业性强,而且常常有大企业作背景,有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
咨询公司在我国还刚刚开始发展,大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的,规模比较狭小。随着经济的发展,这种形式的公司将会有较大的发展。
互联网转型咨询;在互联网正当时的年代,传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的 *** 作方式受到时下年轻人的追捧,现今电商时代涉及各类行业,利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本,也不得不面临转型。在这种情形下,诞生了很多互联网转型机构,TII互联网转型等。
传统咨询公司价值
传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用:
1、代劳的效用。
很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题,但是没有时间去进行改革,需要请人来代劳,或者缺少系统化的管理改革手段,因而需要请人代劳——总之,自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、战略效用
即花钱买来时间。比如成本,如果提前半年降下来,你就可能抢先占领市场,而如果是受市场的压迫而被动去降价,这个时候便不但不能占得市场的先机,还有可能因此而成为致命伤害。
管理咨询公司收费一般都是按照服务制定的,当然市场行情也是一定的考量因素。和后期服务和质量也有很大关系。
视客户重要性、项目类型、时间长短、难易度来收费。一般都是谈判出来的,没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的;顶级的每小时要1万以上。
扩展资料
虽然各类企业都有相通的一面,但中国企业有自己的特点。管理顾问公司如果不认真结合国内企业的实际,就不能打开更大的市场。
如一家顾问公司在为国内一家国有企业作咨询时,提供的是最先进的方案,这样做,会使企业中相当一部分人被淘汰,从而引起较大的震动和负面作用。最终这一方案没有被采用。这一情况说明,顾问公司的咨询要物有所值,必须考虑国内企业的特点,提供有针对性的顾问方案。
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