如何看待许家印要求恒大俩月卖两千亿这件事？

关于许家印要求恒大俩月卖两千亿这件事，我是这样看的，这说明楼市的价格继续坚挺不会持续太长时间了。据悉，此次恒大的营销策略是七折左右，而且在优惠的基础上还会有九六折的签批，打折力度之大，可以用震惊来形容。可以这样来看，一套原本一百多万的房子，在打折过后，仅仅需要六十万左右就可以买到，这样的价格相信有很多人一定会心动不已。恒大此次强势营销主要是为了即将到来的黄金季节，金九银十。

恒大此次不惜成本和代价要卖二千亿的背后，其实也是一种清盘，恒大此次优惠力度非常大，背后一定预示着什么，到底是一如既往的营销套路，还是楼市真的要出现拐点，现在还未曾得知。当然，也许是恒大的资金链出现了问题，为了救市不得已才低价抛售，也是非常有可能的。

纵然不是恒大的资金链出现了问题，也许是恒大因为各项调控楼市的政策，倍感压力。对于房地产目前已经出台了强有力的政策来调控，而房地产行业垫资非常严重，大部分都是银行贷款来进行的。在这种情况下，面临着借贷到期，很多地产商会对房产进行抛售，以便来应对资金压力。回笼资金，也许是此次恒大大手笔降价的主要原因。当然，许家印在造车上面非常有兴趣，也许是为了抽调资金去支持造车行业，也未可知。

恒大打折的消息在网上曝光后，很多网友纷纷表示，虽然力度非常大，还是要小心不要被套路。毕竟恒大也不是第一次低价卖房了，后来都证实是在炒作。不过恒大降价，也是一个信号，未来楼市真的会和大葱一般廉价，到时候买房就不再是年轻人的一座大山。

高速发展1997至1999年

公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业。 夯实基础2000至2002年

经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，恒大排名跃升至广州第6位。 拓展全国2003至2005年

经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。 跨越发展2006至2008年

恒大已战略性的进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有50多个项目，规模与品牌取得实质性的跨越。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。期间恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。 再攀高峰2009至2011年

恒大已战略性的进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国120多个主要城市，拥有项目200多个，规模与品牌进一步取得大幅跨越。

2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的纪录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。

2010年，公司先后成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录，全年实现销售金额504亿元。

2011年，公司总资产达1790亿元，实现销售额804亿元，销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标均位列全国第一，品牌价值突破210亿元。 稳定增长2012年至今

2012年，恒大步入稳定增长期，全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标（销售额、主营业务收入、核心利润）年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设，进一步提升恒大品牌，确保公司实现可持续稳健发展。2012年，公司总资产至2389.9亿元，品牌价值达到248.6亿元，连续三年位居全国第一；累计实现销售额923.2亿元，完成全年计划115.4%；累计销售面积1548.5万平方米，位居全国第一；向各级政府纳税135亿元。

2013年，恒大销售目标1000亿元。

未来，恒大在巩固国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造具国际竞争力的世界顶级企业。