提高企业销售利润率水平的途径有

提高企业销售利润率水平的途径有提高安全边际率和提高边际贡献率。

销售利润率是企业利润与销售额之间的比率。它是以销售收入为基础分析企业获利能力，反映销售收入收益水平的指标，即每元销售收入所获得的利润。

设甲商品成本x元，则乙商品成本(300-x)元

(1+30%)x*0.9+(1+20%)(300-x)*0.9-300=27.6

解得：x=40

甲商品成本40元，其中您这里提到的利润，可以让它更高的，有以下几点：

一、市场基数率，快消品企业必须把市场基数扩张做为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩展转为横向延伸扩张。

二、盈亏平衡点销量在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。

首先要确保每月销售量不得低于盈亏平衡点销量，严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。

三、产品综合毛利率企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率水平，这是实现盈利的前提。

企业提高产品综合毛利率可采取的措施有如下三个：

1、设法采用同价值、价格低的新原料或进行比价采购降低原料成本；

2、不断研发具有高毛利的新产品来取代老产品；

3、改进营销措施，强力推广高毛利产品，提高相对较高毛利率产品的销售比率，从而达到提高企业产品综合毛利率的目的。

四、产品结构率可以采用通过对经销商的返利、促销政策及营销人员激励等政策措施，使产品结构向高毛利率的产品倾斜，从而达到调整产品结构，提高整个企业的产品综合毛利率的目标。五、战略区域市场销售率快消品企业销售费用中占比重较大的费用除促销费以外就是运输费用。

企业要根据企业的营销战略规划，根据各区域市场对企业营业贡献额度进行分类六、营业费用率在销售过程中，营业用率是企业实现盈利的保障。

中小面企要加强促销费用的管理，必须建立严格的控制指标，把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域，销售区域分解到每个市场，甚至每个业务员，做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核，才能保持企业正常的盈利水平。

无论做什么生意，营业利润都是非常受大家关注的点，可是营业利润到底该怎么去控制呢？需要考虑哪些因素？如何增加营业利润，接下来我们就来详细了解一下。

影响营业利润的因素以下几点：

第一：营业的成本和收入；

第二：营业的税金及各种费用，例如销售、财务、管理等费用；

第三：投资的收益以及资产的减值损失等。

企业的营业利润，表明了企业在一段时间以内，资金的具体变化情况，知道了营业利润的走向也好为企业下一步做好规划。

如何增加营业利润呢？

第一：在管理中进行成本节约。大多数企业都有人力资源的浪费这一问题，这是一个通病。对企业而言，人员多余的开销导致了不必要的浪费。企业不是慈善机构，需要淘汰多余的闲散人员和低效人员。

第二：节约办公用品费用方面，很多企业没有完善的办公用品收缴制度，造成随意收缴和使用。办公桌就像开杂货店，不仅浪费资源，而且污染办公环境。

第三：注意不规范的 *** 作而导致的浪费，在一些制造加工企业中，很多企业没有严格的4S标准或质量管理监控程序，导致加工产品的人员报损率高，不仅影响了生产速度，而且增加了生产成本。

第四：要及时的推陈出新，任何产品都有生命周期，当产品进入衰退期时，企业必须通过促销和降价来赢得最后的销售利润。当利润为负时，企业必须开发新产品来替代旧产品。

总结：

做生意是一门学问，要经常分析自己的经营状况，一天也不能马虎，只有天天分析，天天纠错，才能发现自己的问题所在，这样的企业才不会面临倒闭的风险。

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