国货崛起正当时
卖惨营销的立足点：
拯救和吃席
打铁还需自身硬。卖惨只能成为品牌爆火的导火索，并不是品牌爆火的万金油。拉夏贝尔通过卖惨式营销确实吸引了大量流量，但并没有引发网友情感上的支持。大量网友是以“破产捡漏”的心态进入直播间的，在发现产品并没有降价后，热度便快速消减。拉夏贝尔的“捡漏式爆火”与鸿星尔克的“加价购买”和“购买可以不发货”是有本质区别的。其根本原因还是在于消费者对品牌自身没有形成情感联动。
卖惨式营销确实可以在一定程度上打动人心，和消费者共情。但共情的情感联动不能立足在“惨”上。
战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊告诉新浪科技，人性是同情弱者，但最终会追随强者，消费也一样。卖惨式营销确实能打动人心，和消费者共情，引起思想的共鸣。但也面临一个双刃剑——企业通过哭穷要把自己的优势亮出来，差异化价值才是消费者需要的，如果一味哭穷，把自己的弱点都暴露出来，反而面临更大的风险，不利于品牌建立。
鸿星尔克的“惨”正好发生在本年度的新疆棉事件之后，并且鸿星尔克是在经营不善的情况下仍然捐款5000万的，这样的行为也引发了消费者的敬佩。鸿星尔克的“惨”只是一个导火线，而真正引爆的点在于民众对正义行为的向往，对国货崛起的信心。蜂花的“惨”则是建立在企业因没钱而在营销方面投入不足，其产品本身与其他品牌并无太大差别的基础之上。因此，蜂花机敏的将人们的同情转移到了对其营销方面投入的支招，帮助企业完成品牌共建共创上；同时，蜂花产品在情怀方面也引发了许多消费者的情感共鸣，帮助企业将同情的感情转化成了因情怀而购买的行动。而拉夏贝尔的“惨”则是建立在了其企业经营不善上，人们对拉夏贝尔品牌的惨并没有产生共情，也没有产生帮助品牌渡过难关的情感，反而是萌生了捡漏吃席的想法。
蜂花的卖惨营销
卖惨营销是持久战：并非一劳永逸
卖惨确实能够为品牌带来很多流量，但获取流量并非一劳永逸的终点，而是一切的开始。如何处置获取的流量，如何将流量转化为流量红利是企业在卖惨式营销后急需解决的问题。
通过大量的关注，抓住树立品牌形象的窗口期，做免费的广告。例如鸿星尔克的董事长吴荣照在抖音等内容平台上，放低姿态亲自回复消费者给鸿星尔克提出的各种问题和建议，以人格化的方式拉近品牌和消费者间的距离；鸿星尔克也借此事，通过舆论发酵，形成了爱国良心企业、担当民族大任，不卑不亢的良好的品牌形象。蜂花老板也亲自下场，录制感谢视频，同时鼓励消费者对品牌提出建议，也拉近了消费者对品牌的距离；老板鼓励消费者对品牌进行二创，进一步维持了事件的热度，让窗口期得到一定延长。
建立好相关相应的体系，做好承接大流量涌入的准备工作。例如，在鸿星尔克事件爆发后，库存直接清零，企业经营并没有做好承接大规模购买的能力与相关预案。这导致很多流量红利转化的购买力没有得到兑现，过早的“胜利”景象也大缩短了流量红利的窗口期。与大规模购买同时发生的是大规模的退货与质量危机。企业经营者也应建立起相关的应急体系。对相关退货与质量问题进行妥善处理，防止不利舆论的发酵影响到品牌自身。
同时，企业应该做好相关流量触点的运营工作。鸿星尔克的流量触点，主要集中在直播间，比如7月24日后，鸿星尔克抖音直播间的一天的成交量是往常的50多倍。其余流量触点如抖音的粉丝量也突破千万，淘宝旗舰店也涨粉几百万。而蜂花的流量触点主要集中在抖音短视频，蜂花通过特有的话术，在抖音短视频评论区引发用户的持续共鸣则成为了维持热度、建立品牌形象的前言阵地。运营人员的后续产出、运营规范，都是企业需要考虑的问题。直播间主播是否已经具备熟练的运营经验和专业技巧，抖音账号运营的后续短视频都会影响最终的流量触点承接水平。
短短几天，鸿星尔克直播间涌入了大量消费者
卖惨营销有风险：必须建立风险管控机制
卖惨式营销，在获取大量支持的同时，也一定会引发一定程度的质疑。建立其对质疑的应急处理机制，是品牌必须解决的问题！
西贝餐饮创始人贾国龙在2月初接受媒体采访时表示，西贝每月工资要发1.6亿元，如果疫情持续，西贝账上的现金流撑不过3个月。过了一周，西贝就获得了浦发银行4.3亿元的授信，首批1.2亿款项也已到位，以解其燃眉之急。
但西贝“哭穷”事件后不久，消费者就发现其部分菜价悄悄上涨1-10元不等。舆论随即反d，曾被消费者“心疼”的西贝，一下子成了消费者吐槽的中心。之后西贝又被扒出菜品价格过高，自去年以来，西贝因为涨价问题持续引发争议。一个馒头21元，一份炒蛋43元，不少消费者表示，西贝本身菜品已经不算便宜了，再涨价真的很难消费起。在被“骂”上热搜后，贾国龙道歉并恢复了价格平息了这场舆论危机。
西贝的卖惨获得了消费者的支持，但之后就遭遇了舆论反d，要合理控制舆论，就必须建立起企业自身的舆情监督机制。鸿星尔克因捐款爆火后也陆续出现了质疑声音。
顶着“国货之光”走红的品牌一个接一个，护发素品牌蜂花近日冲上热搜第一。老板含泪直播是假，但产品价格低廉是真，疫情封控之下蜂花产能还没有恢复，品牌方呼吁理性消费。
蜂花辟谣老板直播5月18日，网传消息称蜂花老板亲自直播，含泪表示：蜂花有37年历史，不是杂牌，一直受外资企业打压，37年无违规，10年来仅仅涨价2元钱。配图还显示“老板女儿亲自直播，只有两人在线”。
蜂花对此回应称，从3月17日上海封控到现在，老板最近一直在忙碌复工复产的事情，暂无时间直播。非紧急需求建议解封后购买，因为目前货源非常紧张。这条微博收获大量关注，部分网友在评论区留言称希望更多了解公司产品，甚至想要囤货。蜂花与网友互动时表示，目前的问题是封控了2个半月，没什么货；仅剩的库存和复工复产的第一批产品被作为防疫物资发放。
此前，上述网传内容就在短视频平台上多次盛行，甚至出现过“蜂花倒闭”的传闻。蜂花在2021年11月就曾提醒称，短视频平台出现一批非官方认证的账号，视频及直播间均有假冒、造谣、卖惨等营销行为，已采取官方投诉流程。
为辟谣倒闭传闻，上海蜂花董事长顾锦文还因此开启了短视频首秀。11月16日，顾锦文在蜂花官方抖音号上表示：“最近，蜂花受到很多粉丝宝宝们的关注，大家放心，我们蜂花一直在稳步发展、健康成长。对于大家提出的包装设计问题，我们希望出一款蜂花与全民共创的纪念版产品，希望大家踊跃参加。”这次“倒闭传闻”事件也为品牌创造了一波声浪。当时蜂花直播间热度骤升，据公开数据一天内销售出了2万单，是平时一个月的销量。董事长首秀短视频如今已经收获了60万点赞和5万评论。
蜂花还在短视频平台上表示“火了但也不会涨价”，“希望大家理性消费”。饱受吐槽的产品廉价、包装简陋却成为品牌方的营销借力点，比如介绍产品称“确实20年没换包装，还涨2块钱”，而不换包装、不改名的原因是“要花钱”。有网友评价产品包装廉价，蜂花则回应说“我们本来就很廉价”。
走价格亲民路线蜂花一直主打价格亲民的路线，最具代表性的淡黄色护发素产品被消费者熟知。官方旗舰店数据显示，这款蜂花小麦蛋白护发素1L装是店铺品类销量第一名，最近30天超3万人付款，但售价仅为20.8元，远低于主流外资品牌。此外，蜂花还有洗发露、焗油膏、发膜、润肤乳等产品，单价基本都在百元以下。
结束语此次蜂花热搜还让不少网友联想到鸿星尔克、白象方便面等品牌，这些国货品牌曾因为灾情、雇佣残障人士等原因意外走红，甚至引来一波“野性消费”，但消费热情也很快“退烧”。国货消费在近些年渐渐成为潮流，业内人士提醒，短暂的营销热度并不能代替长期品牌建设的耕耘。
蜂花辟谣老板含泪直播，同时对外回应称老板并没有时间进行直播。造谣者这么做只是想让更多人了解到蜂花而已，就此而言，造谣者的目的也不坏。然而这种谣言不管是否出于何种目的，其实都不应该传出来，同时传谣者和造谣者都应该被追究相应的法律责任。
在我们许多人的观念里，蜂花就是一个杂牌的日化企业，然而这个企业其实是一家老企业了，而且主打的产品比同类的产品要便宜不少，功效还挺好用。然而正是这个牌子是一个比较低调的牌子，这也就给了造谣者造谣的空间，造谣者直接就在社交平台上说蜂花老板含泪直播宣传自己的产品，没有人脉，这也导致许多网友从这一份谣言里了解到了蜂花这个品牌，而且还纷纷进入蜂花的直播间。
蜂花辟谣老板含泪直播“他没时间”
近日短视频平台传出了蜂花目前经营不佳的消息，同时声称蜂花的老板含泪在直播间直播，还说蜂花由于受到外国日化公司的打压，这几年生存状况很不好，这导致了许多人想进一步了解这个牌子，于是他们便纷纷涌入风花的直播间，而且还想着购买蜂花的产品。根据蜂花公司对外回应，其实他们老板根本就没时间进行直播，同时该集团也呼吁消费者不要盲目消费。
造谣者这么做是想扭曲蜂花的品牌形象
造谣者明面上是想说蜂花是一个被低估的品牌，同时蜂花的产品应该受到消费者喜爱，但是实则却暗怀着不一样的心思。 从另外一个角度去解答，这不就说国产日化做得不行？蜂花怎么也是一个大牌子，而且很早就创立于上海，蜂花主打的产品也比较丰富，现在直接就说蜂花的老板竟然都为蜂花出来站台，这不就相当于把一个还相当成功的集团缩成一个小集团；这种名为宣传实际则是贬低的谣言怎么也应该中止，而且蜂花也应该维护自己的权利。
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