江苏凤凰传媒集团有限公司的战略定位

凤凰集团的战略定位是努力成为国内文化产业重要的战略投资者，力争在未来5到7年内，销售收入、净资产均达到200亿元，建立全国一流的以凤凰文库为核心的学术出版、世界文学出版、儿童文学出版、教育出版基地，打造出一批品牌出版社，成为全国重要的出版中心之一，形成较大的市场竞争力和文化影响力。

2010年，凤凰集团销售收入超140亿，增长16.7%，总体经济规模和综合实力评估位居全国第一。在两届“全国文化企业30强”评比中，均名列前茅。凤凰集团在国家统计局“2007年度中国最大1000家企业”中列504位，在“2008年度中国最大500家企业集团”中列398位。获中国出版政府奖各类奖项19项，获中华优秀出版物奖11项，这两项国家级大奖获奖总数均居全国前列。由世界品牌实验室发布的“2010年中国500最具价值品牌”，集团居第243位，是全国唯一上榜的出版传媒集团。在“十一五”期间，凤凰集团总资产、总销售、净资产均实现超百亿，综合实力显著增强，文化影响力、市场竞争力、内部活力显著提升，跃上了新的发展平台。

凤凰集团“十二五”期间的战略定位是：成为全国文化产业重要的战略投资者。发展目标是：在“十二五”期间确保实现总量翻番，销售收入超200亿，净资产超200亿，总市值超400亿，成为在中国出版业具有一流实力和竞争力、在国际出版业具有较强开拓力和影响力、在集团内部充满活力和创造力的大型文化产业集团，成为全国文化产业发展的主要力量。

凤凰集团今年工作主要是推进六个创新：一是以人才为根本，加快推进制度创新；二是以数字化为重点，加快出版业态创新；三是抓住六个重点，扎实推进内容创新；四是大力调整结构，加快推进渠道创新；五是积极拓展多元，加快推进产业创新；六是坚持“三位一体”，扎实推进企业文化创新。凤凰集团将按照省委“努力成为全国文化产业重要的战略投资者，成为享誉世界的出版企业”的目标要求，为又好又快推进“两个率先”、在新的起点上开创江苏科学发展新局面做出新的更大贡献！

江苏凤凰出版传媒集团以1.8亿元起拍，1.88亿元落槌，加佣金共计2.16亿元成交“过云楼”藏书，刷新中国古籍拍卖新纪录 。

实施企业化战略、内容创新战略、市场拓展战略、数字化战略、外向合作战略、人才优化战略等“六大战略”，打造百亿集团。

面对金融危机的寒潮突袭坚持苦练内功，始终不渝将内容生产化作企业核心竞争力。2009年，凤凰出版传媒集团在文化影响、市场竞争和内容创新方面取得一系列重大突破，各项指标列同行业之首，跻身中国出版第一方阵。 有畅销书才有图书市场的热浪涌动，没有哪个出版社不追求畅销的目标。但全国600多家出版社，年出版图书数量多达30余万种，发行10万册以上的也就二三十种，畅销书可遇难求是业界共识。《中国不高兴》《袁伟明与体坛风云》《苍黄》《奥巴马回忆录：我父亲的梦想》《奥巴马演讲集》《求医不如求己》《不生病的智慧》……这些你即使没有读过，但听起来很耳熟的书籍都出自一家集团—凤凰出版传媒集团。全球瞩目的诺贝尔文学奖新鲜出炉，全国27家出版商各出高招猛烈拼杀，最终新科“状元”赫塔·穆勒作品的中文简体字版权花落凤凰联动与译林出版社。而这两家出版社也同属一家集团—凤凰出版传媒集团。随着文化生活、消费形式日益丰富多元，如今图书畅销的要素已越来越难以把握。凤凰的成功真的只是撞大运吗？其实，落实到现实运作上，具体而言就是经营模式大力创新，出书思路紧贴市场、选题方向切合读者需求。

2009年出版界最受关注的一桩“联姻”，是凤凰出版传媒集团收购著名的民营书商共和联动，成立北京凤凰联动文化传媒公司。新公司4月25日诞生至今，出版的新书不断跃上畅销书排行榜，仅七个月利润总额就超过400万元。而凤凰出版传媒集团旗下拥有的并不止一个畅销书生产机器，江苏人民出版社、江苏科学技术出版社、江苏教育出版社、江苏少年儿童出版社、江苏美术出版社、译林出版社等六家均已被国家新闻出版总署认定为一级出版社。

《开卷》统计数据显示，前三季度全国图书零售市场中，凤凰集团综合排名第四，十月份跃居第三。其中《中国不高兴》销量突破60万册，《手到病自除》《草房子》等4部超过20万册，销量10万册以上的还有《朗读者》《奥巴马演讲集》《温度决定生老病死》等11部。 如果说畅销书是切割庞大的出版业利润“蛋糕”的最佳利器，那么常销书则是确保“蛋糕”不断做大的根本。作为国有大型文化产业集团，凤凰始终将政治导向和文化使命放在首位，立足专业优势，多形式运用已有的优质出版资源实施常销书工程。已初步建立了全国有较大影响的以凤凰文库为核心的学术出版基地、世界文学出版基地、儿童文学出版基地和大众生活图书出版基地。

在中宣部第十一届精神文明建设“五个一工程”评选出的20种优秀图书中，江苏人民出版社的《大学生村官》和江苏教育出版社的《我的天堂》占据两席。同时，在以“凤凰文库”为核心的人文社科板块，专业出版、大众出版等重点板块均已初具规模，拥有丰富的系列生产线，并具有较强的市场竞争力和文化影响力。截至目前，凤凰文库累计通过选题306种，已累计出版图书154种。

谭跃表示：“在经典书籍涌现的背后，集团良好的内容生产和内容创新的机制凸现保障作用。”出版社整体转企改制后，通过选题论证和评审资助机制，找到集团内容创新战略与各社内容创新战术的连接点，找到集团内容生产规划、管理、服务的着力点。继2007年、2008年两年共计资助重点项目和板块3400万元之后，集团继续投入2000万元，为确保精品内容生产提供了持续动力。同时，以考核奖励机制确保内容生产有目标、有任务可循；以沟通机制确保资金投入大的重点项目和资源；以项目带动机制掌控出版资源、培养骨干队伍、推动内容创新。

文化部副部长欧阳坚指出，文化产业正逐步由播出为王、渠道为王开始向文化内容为王转变。一个以丰富文化内容、提高产品质量为主要追求目标的文化产业发展新的时代正在到来。 随着中国经济实力的发展，文化实力也将快速增强。向世界介绍中国文化，图书出版“走出去”是不可或缺的中坚力量。

法兰克福书展上，作为主宾国的中国出版业已经让人感受到东方魅力。数据直观地展现出这种魅力：中国出版代表团签署版权输出合同2417项，大比例再创历史新高。其中，凤凰出版传媒集团在成功承办华文出版论坛、与世界第三大出版集团阿歇特联合成立由凤凰控股的凤凰阿歇特公司之外，版权输出135项，其中向非华语地区版权输出数量超过70种，同比增长40%。

有关专家表示，法兰克福书展从表演舞台向版权交易平台的转变背后，是以凤凰出版传媒集团为代表的中国出版企业“走出去”行为和能力的转变。他们已从政府鼓励、支持，衍变为中国出版人策划出能与国际对话的、符合外国人思维习惯的产品，并在国际上建立自己的销售渠道，实现从借船出海、造船出海，到买船出海的三步走战略。

不仅如此，凤凰出版传媒集团还与国家汉办、美国佩斯大学成立孔子学院，成为中国第一家企业尤其是出版企业投资成立的孔子学院。佩斯大学出版系是美国第一个具有出版硕士学位授予资质的著名系科，在美国出版界具有广泛而深厚的人脉资源。借助这种合作形式，集团将获得研究、联系美国出版界并与之进行合作的重要平台，迈进对外汉语教育领域，探索建立海外作者网络和市场模式。

与此同时，凤凰集团积极进军新传媒领域。通过搭建凤凰教育资源网，推动集团教材数字化转变；借助淘宝网开辟了图书网络销售新渠道，开业10天销售码洋已超过30万元；集团旗下新广联研制的电子阅读器取得重要进展，即将有力进军数字阅读市场。未来3年内，集团的目标是在电子出版物、网络、手机阅读等领域实现年销售码洋3亿元。