ZAKER：iPad自助出版的比较优势

概述  本届CES最大的热点，大概就是各种Pad的“泛滥”了。Pad“泛滥”实际上标志着IT行业一个全新的盈利周期到来。苹果有创造这种盈利周期的能力，就象80年代AppleII宣告了个人电脑（PC）的到来一样，今天的iPad也正在创造一个全新的平面阅读和娱乐时代。基于这个市场盈利周期在未来具有的强劲增长潜力，投资者们已经做好了激烈竞争的准备，形成了长期收益的预期。但同时，与任何市场的胜出规律一样，只有

 

本届CES最大的热点，大概就是各种Pad的“泛滥”了。Pad“泛滥”实际上标志着IT行业一个全新的盈利周期到来。苹果有创造这种盈利周期的能力，就象80年代AppleII宣告了个人电脑（PC）的到来一样，今天的iPad也正在创造一个全新的平面阅读和娱乐时代。基于这个市场盈利周期在未来具有的强劲增长潜力，投资者们已经做好了激烈竞争的准备，形成了长期收益的预期。但同时，与任何市场的胜出规律一样，只有开拓了新的业务领域的另辟蹊径者能够收获最丰厚的回报。

IT产业、尤其是以互联网为中心的相关内容，是一个发展迅速、热点轮动的行业群。门户、搜索、社交、博客、位置、团购、微博……大IT的九宫格里面，新面孔不断替代旧容颜。对消费者（顾客、读者）而言，如果有谁能够尽可能多地容纳这些细分行业的纷繁内容，将它们以统一的形式整合到iPad开创的类Pad系列平台当中去，那么必然会是新一轮盈利周期的大赢家。

当笔者第一次在iPad上安装好ZAKER的时候，发现他就是这个理想的实践者。它聚合了微博、博客、新闻、社交、关注话题等等几乎所有的新媒体信息，甚至也囊括了传统的报刊杂志内容，然后以iPad电子杂志的形式提供给用户阅读。不仅如此，读者还可以直接将读到的新鲜内容在新浪微博上进行转发和评论。不知道“ZAKER”名称的由来，我猜想也许是“magaZine’s mAKER”的缩写。如果采取通常的缩写方法，由于Magazine和Maker的首字母都是M，两个单词缩写之后还是Maker，所以取第一个单词的重音节首字母。而且Z是字母表最后一个，用Z打头有无穷无尽、源源不断的引伸义，表达了ZAKER在现有的包容能力上进一步的扩展性和成长性。

ZAKER的出现，不仅仅是对iPad示范效应的准确捕捉和对类Pad盈利周期的前瞻性把握，也不仅仅是对电子杂志的彻底变革。电子杂志作为一种新媒体，很长一段时间内都没能得到突破。ZAKER作为一种能够实时出版、自动生成内容、充满个性化的社会媒体，超越了对传统媒体内容的电子化和独立编辑的电子杂志。由于ZAKER开创了一种能够由读者自行选择、自由组织、在个性化终端自助“出版”的全新模式，所以它的创新价值和根本意义，实际上来自于对互联网行为模式的理解和彻底融会。
 

    互联网充斥我们生活和工作的当前时代是一个充满后现代性的时代，这个时代的基本特征和要求是行动和参与。无论是主动传播还是非主动传播都必须具有强烈的参与性和行动性。出版不再是静止和被加工的对象，而是一个参与行动的过程；它要求参与者能够从中进行主动的选择、布局、修正和个性化地表达。它在突破领域限制、超越自己的原有所属的同时，表现了面对时间、渠道、受众和其它各种因素的变化可能性。ZAKER将出版过程创新地分布到了每次不可重复的个性化选择当中，分布到了每一个读者在行动中追求的新的意义当中。

新媒体行业曾经一相情愿地认为：根据李嘉图比较优势理论，出版作为传统媒体的密切相关行业，由于与新媒体相比在形式灵活和传播效率两方面都不具备比较优势，因此必然面临大规模的收缩和行业衰落。但根据比较优势理论同样可以出现反向比较优势现象，这就是“里昂惕夫之谜”。在里昂惕夫之谜中，按推测美国的劳动密集产品应该处于比较劣势，但美国以极高的劳动生产率改变了劳动密集的成本比例，其结果是反而与他国相比具有了更高的劳动密集型比较优势。“里昂惕夫之谜”充分证明了创新的神奇力量，当创新改变一个行业或一个产业的效率比例和成本结构时，劣势也可以转变为优势。

ZAKER就是出版对新媒体的“绝地反击”，其比较优势不是简单针对同行业的竞争对手的，而是针对整个新媒体行业的。就象“里昂惕夫之谜”当中，美国比较优势的出乎意料一样，ZAKER恰恰是用其基于iPad（后续也将包括iPhone、包括各种AndroID产品、包括更多系统）的创新思维和脱胎于出版的深厚功底，创造了一个全新的“自助出版”理念甚至行业，既超越出版、也从比较优势上胜过各种新媒体；或者可以说，ZAKER本身就成为了一个能够由读者自主、自助出版的新媒体。

英国经济学家、剑桥学派创始人马歇尔认为，我们生产和消费的都是效用；所以越是具有消费者效用的产品越是受欢迎。马歇尔还说，“必需品是必须满足的欲望所必需的一切东西，有些舒适品或奢侈品成为习惯，也会变为习惯上的必需品”。乔布斯深谙此道，所以成就了iPad和iPhone的市场王者地位，ZAKER正在利用同样的规律，创造一个属于消费者的崭新的必需品。

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作者：瞬雨
技术经济观察家，自由评论人
MirrorCity.net技术总裁，Merrinfo合伙人、技术总监

特约评论员：《环球时报》
专栏：《当代经理人》《互联网天地》
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总结

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