适合于初创企业的策略有哪些?

适合于初创企业的策略：

1.内容营销

创建与目标受众相关且有趣的内容，可以通过吸引他们的兴趣并建立信任，从而帮助您产生新的潜在客户。还可以回答客户问题，以及提供潜在客户选择您的原因，来帮助提高您的收盘率。无论是文章、信息图表、电子书、视频，您都应展示自己的专业知识，差异化和品牌价值，以吸引潜在客户并帮助那些已经在考虑您的人做出购买决定。

2.合作伙伴营销

与具有类似目标客户的另一家公司或组织合作，可以帮助您增加覆盖面和营销能力。免费的产品和服务可能是一个很好的起点。通过共享电子邮件列表，交换博客，捆绑产品甚至联合品牌计划、广告或赞助，您可以创造双赢局面。

3.社交媒体

拥有自己的社交渠道，不仅可以随时更新信息，还可以围绕品牌、公司和产品建立社区。作为免费渠道，社交媒体可以是构建用户生的内容（UGC），获取反馈甚至解决客户服务问题的好地方。许多客户还通过社交渠道查看他们是否可以信任品牌或公司，或查看其中的评论，因此维持良好的社交运营状态实际上可以提高转化率。

4.搜索引擎优化（SEO）

大多数人都在网上搜索信息，而自然搜索可以占网站访问量的大部分。这使得针对SEO优化您的网站非常重要。通过SEO，您获得具有高需求状态或购买意图的潜在客户，从而获得更多订单。此外，如果客户搜索有关问题的帮助，而您的网站出现了，这有助于您将自己定位为提供帮助的、可信赖的来源。

5.鼓励老客推荐

借助现有客户推广，是最快，最简单和最具成本效益的增长方式之一。提醒客户分享他们的经验并激励他们为您带来新业务，这样会动员您的客户来宣传您的产品或服务。与单纯靠自己找到潜在客户相比，您可能会以较低的总体采购成本获得高质量的潜在客户。

适合于初创企业的策略：

1、设立基本管理制度

基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规定等，这是公司正常运营的基本保障。公司想要做大，应当从一开始就设立基本管理制度，并且在发展过程中不断完善。这也是为了以后规模扩大的时候进行制度管理打下基础。

2、推行人性化管理

人性化主要表现为老板为人处事的作风。对于老板来说，员工一定限度的要求都可以尽量满足，也不需要过于程序化。如此一来，员工的积极性也会变高，创业型公司要留人，和老板的人格魅力是分不开的。

3、加强岗位技能培训

员工对于自身素质的提高肯定也是有要求的，那就要考虑能让员工学到什么，因此公司要加强员工专业方面的培训，全面提搞员工的素质。

4、清晰对未来的规划

一般的创业型公司，企业文化基本上都不会很快落地的，所以清晰未来的规划尤为重要，让员工看见未来的希望，这个希望也起着和企业文化相似的作用，能够团结公司全体人员，大家一起为实现这个希望而努力拼搏。

5、激励手段

企业初创期的特点决定了激励方式，其激励思路可与初创阶段的企业文化与要建立的企业目标相得益彰，互为因果。 我国千千万万的中小企业，大多是由创业者自筹资金创立。他们的勇气是民族工业的积极力量和创新的重要源泉。但中小型企业的生存确实不易，需要有正确的营销策略才能有活下来的机会。

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