2、是通过积极推出阿玛尼自己的零售店,加强对零售端的控制。
3、是积极扩大产品线。 公司利用现金实现对阿玛尼集团大部分生产和分销的控制。所以阿玛尼没有分销群。
阿玛尼:Armani,意大利品牌,最优雅的高级服饰,品牌创立于1975年,产品包括成衣、香水、珠宝、手表、化妆品、家居装饰等。自该品牌创立以来,几乎所有的演艺明星都与之有过亲密接触,奥斯卡颁奖晚会、戛纳电影节,随处可见阿玛尼精心设计的套装礼服。
2005年该品牌最新推出Privecollection套装系列,定价从20万到70万元不等。其主打品牌乔治欧·阿玛尼一直广受成功人士推崇,在中国 大陆的专卖店中,一件含43%棉、57%混纺材料的T恤衫售价7900元,相当于中国内地一个蓝领工人全年的工资,如果买成铅笔捐助失学儿童,可以买40000支,每年用40支,可以让一个孩子用上1000年。
如果说早期的阿玛尼是靠名人效应打开局面的话,近几年阿玛尼更倾向于用艺术化的方式来推广自己。从2000年开始,阿玛尼服装先后在美国纽约古根海姆博物馆、英国皇家美术馆、罗马历史博物馆等历史和艺术殿堂进行展览。2006年4月,阿玛尼服装又把展出搬进了上海美术馆。与其他奢侈品牌高调张扬的推广方式相比,阿玛尼的作法更低调高雅,也更高明,这与其讲究却又含蓄的品牌风格一致。
同时,阿玛尼非常注重自己对零售端的控制,保证在终端的品牌形象保持高端并且一致。在大中华区,共有35家以“阿玛尼”命名的独立店面和28个商品柜台。2005年,大中华地区直营店的销售增长率达24%,高于美国、欧洲和日本市场
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