1、互补关联强调搭配的商品和主推商品有直接的相关性,如主推商品为鼻贴,那可以搭配面膜、洗面奶等同场景产品。
2、替代关联
替代关联指主推商品和关联商品可以完全替代,如主推商品为圆领t恤,那么关联产品可以是V领T恤,也可以是立领等。
3、潜在关联
潜在关联重点强调潜在互补关系,这种搭配方式一般不推荐,但是针对多类目店铺时,可以考虑。如主推商品为泳衣,那潜在关联的商品可以为防晒霜/项链,明面上,两种产品毫无关系,但是潜在意义上,买泳装的人可能在户外游泳,因为防晒霜也是必要的。
当年红高粱餐厅开在麦当劳旁边,完全是出于品牌经营的考虑。有人认为,在麦当劳旁边开店,最大的缺点就是麦当劳会把生意拉走,从而会影响到红高粱的收入。可王府井红高粱的经营实践,却告诉了我们完全相反的结论。1998年时,王府井那家全球最大的麦当劳分店停业了,麦当劳要搬迁了,说实在的,这对红高粱餐厅来讲是个利好消息。可是,红高粱餐厅结果却出人意料,反而下降了12%。经过认真分析以后,我们可以找到答案:红高粱与麦当劳在一起.不是竞争关系,而是互补关系。他们的主要消费群是孩子,红高粱餐厅主要消费群是孩子他爸他妈。孩子要吃麦当劳,孩子的父母要吃红高梁.因为它们只有一路之隔,于是各得其所。他们的消费路线是这样的:孩子领着大人(注意:是孩子领着大人)走到麦当劳购买了汉堡包和薯条大人带着孩子来到红高粱大人购买了红高粱宽面条孩子吃麦当劳,大人吃红高粱。现在麦当劳一走,一批麦当劳的小吃客们不来了,去别处了,于是他们也把他爸他妈以及他的爷爷、奶奶给带到别处去了。这种新的现代营销就叫做互补营销。互补营销是指企业在面临激烈的竞争和越来越成熟消费者的情况下,不再把所有的精力都放在竞争和市场上,而是注意到了市场中的另一个重要角色企业在市场中的互补者。在开发新产品、开拓市场、面临竞争的同时,努力寻求一种与互补者建立营销伙伴关系的新型营销模式。日本赫赫有名的本田汽车,其利润的30%不是销售汽车贡献的,而是通过为割草机、小游艇、摩托车等生产发动机获得的。电影院旁开书店、商场里面开美食城、飞机上卖免税商品和洗衣房合作销售洗衣粉。与卖婴儿床的合作销售玩具。互补营销的灵感,只要愿意想,总能想得到。互补营销中有如下几种产品组合。1.原有的互补性关系很多产品天生就是一对,如牙膏和牙刷,洗衣机和洗衣粉,录音机和录音带等。此类产品的生产营销企业如果能结合成伙伴关系,会达到事半功倍的效果。2.相同的目标市场如果不是非竞争性产品,通常有可能针对相同的顾客群实施互补营销。这种通过多种产品配合的做法,通常会增强打动目标顾客心理的力度。3.季节性需求关系很多产品具有季节特点,在销售旺季建立畅销声势,以季节互动品牌形成互长声势,既方便消费者又可获得互动的功效。4.过程的互补过程的互补组合经常发生在旅行社的联合行动中。如度假旅游时,消费者会希望看到以下的广告:搭乘某公司飞机,赠一顿某饭店午餐或是夜宿某饭店,赠送某乐园门票等。5.创新的互补关系注重创新的公司总是能推出新奇方法,为伙伴增添色彩。事实上,伙伴关系对双方的利益是体现在许多方面的,比如花店将航空货运公司的商标印在邮购目录和装花的箱子上,既为货运公司做了宣传,也向顾客表明花店的花能快捷递送,从而保持新鲜。6.共同研发的互补关系知识经济的日新月异使竞争者在很多领域都不可能再单独行动。竞争者之间更多地表现在合作、创新上,共同把市场蛋糕做大。通过共同研发,双方都可以以较小的投入来实现各自既定的目标,此时他们就是互补者、合作者。互补营销对于企业有很大好处:一是企业可以分摊费用,降低成本。营销战略伙伴可以共同推出组合产品,共同开拓市场,降低费用。通过实施互补营销,企业规模越大,单位产品的营销费用越低。二是企业可以扩大产品的功能空间。功能空间的扩大既能方便消费者的 *** 作和使用,又能提高产品的附加值,产生1+12的效应。营销中国:市场营销学习与交流的平台!对此文章有什么疑问,请提交在营销中国的市场营销论坛。1.不同行业企业的联合营销
这是联合促销最常见的形式,不同行业之间不存在竞争关系,而且还可以优势互补。海尔集团下属的海尔家居集成有限公司与房产商大连万达集团结成战略联盟关系,共同推介“万达—海尔”联合品牌,在大连万达开发的住宅房地产项目上,由海尔家居提供菜单式装饰、装修集成和室内电器等配套设施,并统一冠名“万达—海尔”房,提高了住宅的品味和知名度,这种住宅比普通的全装修房更容易被白领人士接受。这种不同行业品牌的联合促销能产生名牌叠加效应。
2.同一企业不同品牌的联合营销
芭比娃娃的联合促销活动总是与时俱进,紧跟社会热点,如麦当劳芭比娃娃、哈利·波特芭比娃娃、Burberry芭比娃娃、PS2芭比娃娃。很多时尚品牌在进行品牌推广时最先想到的都是与芭比娃娃联手推出新产品,这也让美泰公司节约了大量的开发新产品的费用。正因为如此,芭比娃娃在全世界超过150个国家销售,全世界每秒就有3个芭比娃娃被买走,平均每个美国女孩拥有9个芭比娃娃,创造了商业奇迹。
3.制造商与经销商之间的联合营销
2003年5月,长虹电器股份有限公司与北京国美电器商场,翠微商厦联合举办的“世界有我更精彩”大型促销活动。活动内容包括:长虹集团公司倪润峰总裁、王凤朝执行总裁,以及营销管理本部的主要领导杨剑、罗庆海等人的现场签名售机,买精显王背头彩电送精品DVD、DAV620数字家庭影院,以及现场专家讲解等。这种方式利用了产、销合作各方固有的高度一致的利益关系,在促销这一环节上很容易达成共识,进而联合采取行动。
4.同行企业之间的联合营销
俗话说“同行是冤家”,但同行之间并不是没有合作的余地。由一家企业单独举办产品看样订货会,很难吸引较多客商;而多家同行企业联合起来,共同展示各自的产品,才能吸引较多客商前来看样订货。同行企业也需要互相利用,借重对方,达到双赢目的。
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)