我和朋友一起开了家美甲店，美甲店怎么经营管理？

在方兴未艾的美甲市场，美甲店的竞争实质就是美甲艺术的竞争。如何量身订造，选择一条适合自身生存和发展的道路是关键，做美甲店的经营管理一系列 *** 作方面的工作，争取尽快策划目标为现实。市场竞争残酷无情，优胜劣汰，只有客观认识自己，分析研究市场不盲目地跟着别人的屁股跑，有针对性地充实自身在专业方面的知识积淀，树立专业意识的经营理念，才能稳 *** 胜券。 

一、学习别人经验： 

为了发展经营，最重要的还是要吸收外来的东西，从中学习到适合自家美甲店经营的方法，不墨守陈规，不做井底之蛙。作为品牌美甲店，自身有着美甲店的经营管理方面的优势，但是市场是瞬息万变的，也不排除其它一些做得比较好的店面，我们可以学习他们亮点的地方，结合将其转化为自己的东西。 

二、合理调节供求： 

改变顾客的需求时间。实行差别定价，在高峰期，价格可以定得高一些，在非高峰期价格定得低一些，增加非高峰期的基本顾客，使美甲店的设施和人员得到均衡使用。发展非高峰期的服务，刺激需求可在非高峰期加设一些特别的，或新型的服务。

例如：美甲店对非高峰期的顾客可赠送优惠券、小礼品等。提供高峰期的辅助性服务在高峰期为了暂时缓解供不应求的矛盾，可提供一些临时性、辅助性服务，让顾客在等候中享用，以便留住顾客。调整美甲店服务供给量。调整服务的供给时间和地点比如自节假日延长营业时间，增设临时性服务网点等。雇佣临时工以应对高峰期所带来的的紧张状况C、加强对美甲店员工的教学、训练使员工成为一专多能的多面手，随时补充其它部门人员的不足。 

三、加强质量管理服务： 

流水线的方法应用到服务业上，制定出标准的服务流程。建立美甲师与顾客之间的沟通渠道，因为服务质量的高低，在一定程度上取决了顾客的主观认定。 

四、重视宣传美甲店要进行有效的营销: 

必须要从不同角度进行策略组合，形成合力，才能达到事半功倍的营销效果。进行形象化的宣传即把美甲服务与某种有形物体联系起来宣传，比如需求服务人员有鲜明的服装。 注意对服务的提供者进行宣传(比如对某个美甲技师的技能和信誉进行宣传等) 重视对美甲店自身形象的宣传，可考虑与当地一些美容行业、协会及相关单位进行配合宣传。比如，三八妇女节可以选择与当地妇联，美协等举办活动，以进一步提高在商圈的影响力。

一、掌握美甲消费群体的特性

如美甲消费对象是学生，就应知道，学生不是高消费者，但只要价格适中，许多学生还是愿意尝试的，毕竟美甲是时尚的潮流。采用群体分类的方式管理你的顾客，可以有效地促成消费，增长营业额。

二、积极主动地学习别人的管理以及技术经验

在知识经济时代，为了发展经营，就需要不断地创新，从别人的经验中学习适合自家美甲店经营的经验。不墨守陈规，不做井底之蛙。特别是美甲技术，只有不断地推陈出新，才能在第一时间抓住顾客的眼球，吸引其体验消费。

三、美甲店的经营效益以服务为前提

要想吸引顾客消费，除了采取低价策略外，最重要的还是要注意服务质量及卫生品质等方面，让顾客觉得到美甲店消费是一种享受。服务品质，是吸引顾客的基本功。

四、采取适当的美甲价格策略

1、声望定价。如果美甲店的声望高，即使价格高，人们也愿意光顾，更有一些顾客希望购买高价服务的方式来提高或显示自己的地位。

2、分等级定价。美甲店的服务项目复杂多样，质量参差不齐，消费者极易感觉到价格上的细微差别，所以没有必要把价格定得过细。一般可以把服务产品分为几个档次，每个档次定一个价格即可。例如:根据员工的职称定价，即美甲师、高级美甲师、美甲技师等确立服务定价，进行职称挂牌服务。

五、掌握美甲店的宣传营销

1、重视宣传美甲店自身的形象。要求美甲员工有鲜明的制服，着装整齐；设计代表美甲店的吉祥物或标志等。

为什么很多美甲开店创业者会迷茫，因为没有标准，没有全面正确的依据，不知道经营管理什么是对的，什么是错的，中国美博会美甲协会  中国美博会终极美甲店营销教程。

在我国唐朝时期，就已经出现染甲的风尚。所用的材料是凤仙花做法是取腐蚀性较强的凤仙花的花和叶放在小钵中捣碎，加少量明矾，便可以用来浸染指甲。也可将丝棉捏成与指甲一样的薄片，放入花汁，等到吸入水分后取出，放在指甲表面，经过连续浸染三到五次，数月都不会褪色。美甲不仅是美丽的标志,还是地位的象征，中国古代官员还用装饰性的金属假指甲增加指甲长度，显示尊贵地位。

英国皇室贵族和中国的清朝皇室都有留甲的传统，保留洁白的指甲表示不必辛苦的工作，象征了地位和权利。拥有一双修长、华丽指甲的人多半属于上流社会的阶层。

无论是哪个民族、种族。对美的向往和崇敬之心都是相同的。在不断的追求中技法和方式在不段的更新，美甲材料也更加的健康、环保！满足不同人群的美的需求。

美手、美甲文化起源于人类文明的发展时期，最早出现在人们的宗教、祭祀活动中，人们将手指、手臂画上各种图案，求神灵赐福，祛除邪恶。它在中华民族五千年历史文化中源远流长。至今，从许多方面我们都能发现它闪烁的历史光芒。提起美甲，自然想到手，手是人类在整个文明过程中的具体“实践者”，是人体的重要组成部分，它在人类文明的进程中发挥了巨大的不可或缺的作用。

    美甲店在经营的过程中，一般都是靠组建了合适的团体来进行管理，所谓的团体的建立，是为了将所有的力量集合起来，以致能够完成所设定的目标。在团体外的个人都是独立存在的，但是一旦进入了团体的内部，那么她们就应该发挥出最佳的能力，发挥出自己的特长，为达到一个目标而进步。

 一、集体领导模式 

    集体领导模式其实也就是参与式管理的一种体现，为的是让团队中的每一个人都有主人翁的精神，能够将美甲店当成自己的美甲店一样去经营和管理，加入到经营和管理的过程中去，将自己的经营想法贯彻到实际行动中去。这样也是为了提高员工的参与度，更是为了让员工有团队的概念，争取不为团队抹黑的想法。 

二、合作第一 

    美甲店团队建设最重要的一点就是团结，团队的管理者能够将团队中每一位成员的心都拧到一起，让每位团员都能够明白自己的位置，能够明确自己的任务。特别是要注意到员工的心情如何，在团队中最担心的就是出现了矛盾，没有调和，如果团员之间彼此不信任，不支持，那么是没有办法能够好好将美甲店经营起来的。 

三、明确目标 

    团队不怕有目标，怕的就是没有一个明确的目标。对于一个团队而言，领导明确的目标或者是方向，能够成为团队中指向标式的存在，能够将团员的力量凝聚到一起。但是也需要注意的是，你们团队所制定的目标是不是所有人共同选择的，否则，当团队中出现了对目标跟本就不在意的人员时，也会给美甲店造成伤害。 

四、有效沟通 

    对于团队来说，有着良好的沟通是团队稳定的绝对标准。因为，一个团队一旦出现了问题，都会是沟通不良的原因，彼此对彼此的意义了解的不够彻底，所产生的误会。这就是为什么在团队中需要有效的沟通，团员将彼此的想法都说出来，话敞开了说，有问题就解决，不要将问题越放越深，等到想要调和的时候，已经成为了一个大问题了。 

    总而言之，美甲店团队的建立，最重要的一点就是团员的挑选，以上所叙述的每一项组建的条件，都是基于团员是优秀的，是愿意一起奋斗的。团队中最有可能出现的就是带坏团队风气的团员，这样也会大大的打击到团队的气势。因此，在组建团队的时候，一定更要看准员工再下手，保证团队中不出现“老鼠屎”般的存在。 

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