（一）支付宝公司的网络营销策略分析
支付宝主要提供支付及理财服务。包括网购担保交易、网络支付、转账、xyk还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域。在进入移动支付领域后，为零售百货、电影院线、连锁商超和出租车等多个行业提供服务。还推出了余额宝等理财服务。支付宝与国内外180多家银行以及VISA、MasterCard国际组织等机构建立战略合作关系，成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。
产品服务包括：使用；认证；钱包；安全；还款；转账；缴费；服务窗；线下服务；余额；网银；快捷支付；余额宝；专卡支付；充值；付款；找人代付；海淘；红包；国际航旅；退税；海外转运；留学交费；担保交易；淘宝理财；淘宝保险；透支消费。
支付分类包括：快捷支付；手机支付；二维码支付；声波支付；NFC支付；网络电视支付；指纹支付。
（二）优化和推广
行销策略：从09上半年推广目的：树立支付宝“值得信任”的品牌形象出发，各个活动连环（防骗宝典、购物券）出击，各个命中式推广！
界定出活动的目标用户+活动的内容形式
1. 目标用户：分节奏全面直击支付宝目标受众人群
1.1 防骗宝典：非成熟网购人群中，成熟网购中的非支付宝会员
1.2 购物券：成熟支付宝会员、成熟非支付宝会员
2. 内容形式：各个活动有不同的内容展现形式
2.1 防骗宝典：24字受众分析制定宝典内容――增长见识打消顾虑、理性认识感受体验、利益 *** 增强粘性；通过用户喜好制定内容
2.2 购物券：迎合精准受众喜好制定页面、并结合独特的创意表现手法来诠释内容
策略点：引发广众关注， *** 用户互动参与；沉淀目标受众人群，深挖潜力用户。
问题二：支付宝代理商主要干什么
支付宝代理一般指支付宝线下收单产品代理和支付宝服务窗代理。
线下收单产品主要内容是：扫码支付，声波支付，二维码支付。因为费率优惠，受到商家的热衷。
支付宝服务窗是支付宝手机钱包的一个插件，类似微信公众号，可以进行信息推送，营销活动。
比较新的功能还有IWFI引流，营销数据分析。
问题三：支付宝服务窗营销功能有哪些
支付宝服务窗独功能一：
支付宝服务窗将帮助商家实现“浏览即发现”。用户在网上浏览某类物品，或者产生对某个商品服务感兴趣的意向时，支付宝钱包就会把相关服务窗推荐给用户，实现“支付即发现”。
支付宝服务窗独功能二：
4
支付宝钱包将为支付宝服务窗入驻者提供实时市场地图，实时用户画像等服务。依据实时用户画像，商户则可以实时跟踪已有用户的消费能力、消费意愿，以及他们所发生的变化。
支付宝服务窗独功能三：支付宝服务窗将对合作伙伴和商户开放会员卡、电子券平台以及共建会员管理能力，具体如预支付能力、预授权能力、分润能力、信用能力等。
问题四：多渠道市场营销系统有哪些
多渠道系统的定义
多渠道系统是对同一或不同的细分市场，采用多条渠道的分销体系。大致有两种形式。一种是制造商通过两条以上的竞争性分销渠道销售同一商标的产品；另一种是制造商通过多条分销渠道销售不同商标的差异性产品。
多渠道系统，是指企业设计构建的组合多种营销途径和组织的渠道系统。由于任何产品都不存在一个同质的市场环境，贰有市场都可以进一步细分，仅依靠单一分销渠道不可能覆盖整个市场需求，所以，为有效占领多个细分目标市场，多渠道系统便成为许多企业的选择。菲利浦・科特勒指出：市场营销渠道决策是管理部门所面临的最重要的决策之一，一个企业的渠道决策直接影响到其它每一个营销决策。
（1）制造商通过两条以上的竞争性分销渠道销售同一商标的产品；
（2）制造商通过多条分销渠道销售不同商标的差异性产品。此外，还有一些公司通过同一种产品在销售过程中的服务内容与方式的差异，形成多条渠道以满足不同顾客的需求。
问题五：支付宝代理商怎么盈利模式
很多朋友都问我们，成为支付宝代理的盈利方式是什么？马云在出招支付宝POS机寻找各地各地代理商，支付宝POS机支付宝O2O平台是支付宝为商企和个人提供的直接触达用户的服务平台，入驻商企可以通过此平台对用户进行信息推送、交易支付场景打通和会员服务管理。合作商还可获得商企支付宝结算分润。分润一万60。
成为我们支付宝POS机的代理商后我们将为您提供8大政策支持：
1.产品支持：提供一站式的商家营销行业细粉解决方案；
2.渠道运营：拥有各类丰富的厂商渠道资源、拥有完整的渠道支撑体系，全方位支持服务代理商公司建设，全程关注代理商成长。
3.技术支持：提供专业的研发团队，专门技术部门直通电话和邮箱，优先处理和研发代理商反馈的需求，定制模块开发支持。
4.服务支持：提供专职渠道客服随时响应，365*12小时的全方位支持，代理商可无限次派人参加总部培训部的平台使用和市场运营培训。
5.宣传设计：产品彩页、产品手册、营销宝典、易拉宝、合同范本、名片素材等开展业务所需的所有文档设计方案
6.业务拓展；总部不对代理区域进行直销，并将获得的当地意向线索资源免费分配给代理商。
7.个性定制：总部联手支付宝官方谈判专家组等协助代理商大客户洽谈，并提供统一的行业微营销策划方案，可根据大客户个性化需求成立项目，独立运作支持。
8.市场监测：严格执行代理商市场监察条例，限制各地市代理商数量，对代理商予以支持同时维护市场秩序。
希望我的回答对你有多帮助。
问题六：支付宝网络营销推广策略分析
近年来，我国电子商务的发展十分迅速，作为电子商务的一部分，以“支付宝”为代表的第三方网络支付手段应运而生。即从服务网络营销推广学的角度，分析“支付宝”所面对的消费者群体、真正价值及营销策略，以期为第三方网络支付手段的发展提供参考。
“支付宝”营销模式 ：
1.垄断关键步骤与扩大“规模经济”
“支付宝”服务产品所蕴含的价值包括两个方面：其一是基于技术层面的安全保障价值其二是基于用户数量的通用性价值。由此可见，支付宝的发展也同时存在两条道路，一是增加技术层面的价值，开发新的服务内容
2.在程度上加深其通用性价值，扩大“规模经济”效应与巩固环节垄断能力。
诚然，在这两条道路中，“支付宝”并不愿意放弃任何一条，但在采取实际行动时，却对后者颇有偏重。
其原因显然是不难理解的。由于其他第三方网络支付手段的出现，支付宝的竞争环境日趋紧张，在这样的环境中，支付宝在开发新的服务价值方面显然是与其他竞争对手处于同一起跑线上的，因此竞争失败的风险也相对较大。
相对应的，在通用性领域，由于“支付宝”已经具备了明显的先发优势，其用户数量已经遥遥领先其他对手，根据马太效应的原理，即使所有第三方网络支付手段企业以同样的百分比增长客户数量，那么“支付宝”在用户的绝对数量上也会更加扩大其领先幅度。
以上是支付宝网络营销推广的简单分析，网事易希望能帮到您。
问题七：支付宝ISV渠道商和支付宝服务商有什么区别
1.公司性质不同，内部成分不同。
渠道商ISV是独立开发的公司，服务商基本属于支付宝的附属公司，运营业务开展都以支付宝的意念为准，这造成了两者公司内部员工成分有区别，渠道商ISV主要以开发运营人才为主，服务商主要以地推销售人才为主，是支付宝在所在城市的BD团队。
2.开放行业不同，经营范围有大有小。
渠道商ISV拥有支付宝全行业开放的权限，服务商至今只开放了少量行业，餐饮，娱乐，丽人，最多可以拥有三个行业的开发权限。
3.支付种类，支付方式多样化。
服务商的支付方式当然只能支持支付宝一种，只有口碑APP，非常单一，但是，作为渠道商ISV来说，因为属于独立软件开发公司，技术性公司，在产品上有更多功能和优势，比如做集成支付的公司，支付产品同时支持：支付宝、微信支付、百度钱包、QQ钱包、京东钱包、银联等多种支付通道，比单一支付方式来说，更具有市场竞争力。
此外开发提供手机收款APP，电脑收银软件，收银系统对接，多功能POS机，智能营销POS机，扫码q等等多种类型的支付产品，可以为不同行业提供O2O解决方法，解决收款、管理、运营等问题。
4.外部竞争，竞争力分析。
服务商的外部竞争分为两种，一种是同类服务商，因为支付宝在单个城市分发了多个城市服务商，像北京至少80家服务商在做，因为产品单一还会面临渠道商ISV，系统商等等的竞争。
5.盈利模式多寡。
渠道商ISV拥有多产品线，多种支付方式，多种营销渠道，所以超多的盈利模式，绝对保证盈利，也许说个不会相信的数据，90%的服务商是赚不到钱的，赚到钱的服务商只有两个方式，一种大集团运作，例如窝窝团，它本身就是做团购地推的，顺带做支付宝，为公司增加盈利点而已，另外一种就是给商户贷款，这种有不少的服务商因此赚的多的不行
问题八：支付宝网络营销推广策略分析
支付宝网络营销推广策略分析，提问本身就是个问题，当然我只是现在有空才来回答这个问题，否则就是吃饱了撑的
（1）收集和分析资料是营销策划的初始步骤，在第二篇的第一章中我们已经讲过此部分内容，这也是营销策划的基础。
（2）明确策划目的是极为重要的一步，目的不明确，策划工作就不能有的放矢。营销策划的目的主要有5类。
1）政治目的。
2）经济目的。
3）文化目的。
4）法律目的。
5）社会目的。
当策划目的明确后，就要根据它来确定一个个具体目标。常用的营销目标有：市场占有率、销售增长率、盈利率等。在确定具体目标时，要按照目标的重要性和紧迫性进行排序，把主要目标放在前面；目标要力求具体、量化。
（3）设计阶段是策划工作的核心，策划最终的书面成果主要在这个阶段产生，设计阶段也是决定营销策划质量的主要环节。在这个阶段，策划的工作通常需要市场调研进行支持。
（4）经费预算是对为达到营销策划目标而实施策划方案所需费用进行的预算。这是必不可少的一个环节，它是评价营销策划方案是否可行的一个重要标准。
（5）营销策划方案在执行之前，需要对方案执行的效果进行预测。通过预测效果，可以对营销方案的优劣进行检查，及时发现问题。
（6）在营销策划最终确定前，要对方案进行一次检查，对其经济性、可行性等重要部分进行核对，发现不足之处要及时修改。同时也要与管理层进行沟通，征求其意见，根据其意见进行最后的调整。
扩展资料
关于营销策划方式设计多样性
企业产生的途径是多种多样的。常用的方法有：
1、自己企业的经验。在长期的营销活动中，每一个企业都积累了一定的市场营销经验，这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验，分析当前的营销环境，产生新的营销策划方案
2、向竞争对手学习。企业的竞争对手——特别是市场领袖的企业，他们掌握着大量的市场信息资料，所进行的活动很值得企业研究。认真分析竞争对手的，不仅可以发现竞争对手的弱点，还可以利用他们的经验，取他人之长，补自己之短。
3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施，使得营销效果更好。
对于各种营销活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣，一般从以下的几个方面进行比较：
1、方案的期望收益，即比较各种方案的营销效益目标，如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等。
2、方案的预算成本，即比较各个方案投入费用的大小，包括固定投资和流动费用。
参考链接 百度百科 营销策划
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）