房地产策划的主要工作

就是研究如何科学地制定建设项目的总体规划立项之后建筑设计的依据问题，摈弃单纯依靠经验确定设计内容及依据（设计任务书）的不科学、不合理的传统方法，利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析与相关定性分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计内容，并寻找达到这一目标的科学方法。其主要内容包括如下：

项目总平规划、套型、户型及户型比、户型面积、交通系数、公摊系数、使用系数、配置标准、环境景观设计等等，产品本身的品质是最主要的策划内容。房地产策划就是将市场策划的成果，通过建筑技术语言将其表现出来的一个过程。产品策划是介于城市规划与建筑设计（设计院所）之间的一项重要“断层”工作，也是我国目前房地产业发展过程中最薄弱的环节，是房地产市场经济发展到今天的必然产物。 是指房地产策划商及发展商对将来要发生的营销行为进行超前决策。为实现目的，达到预期目标，就必须与市场策划、房地产策划建立密切的关系，科学地分析市场、顾客及与之相关的各种因素，然后创造性运用自身的能量，力求在适当的时间，适当的地点，以适当的价格和促销方式让顾客获得满足。如果推销一种观念，就有必要采取一定的策略和技术使大众自觉地接受它，而在这个过程中，营销策划人员所做的分析、判断、推理、预测、构思、设计、安排、部署、实施等工作，便是房地产营销策划。

营销策划就是将市场策划、产品策划两阶段的策划成果，通过系统而形象的表现手法将产品的各种优势（卖点）淋漓尽致地诉求给锁定的目标客户群。营销策划包括营销推广、营销执行两大部分。营销策划是最终实现产品飞跃为商品的过程和手段。 是指房地产商从项目选址到购买土地使用权始，经过项目全程策划，规划设计和施工建设等过程，建造成可以满足人们某种需要的建筑物及其附属设备、设施与环境、即房地产产品，然后将其在市场上销售，将房地产产品出售给新的投资者或使用者，并通过这个交换过程收回投资以实现房地产商获取收益的目标过程。其中包括房地产生产和流通的统一的过程即称之为房地产开发策划。房地产开发策划是一个完整的过程，它由开发项目可行性研究、项目开发准备、项目工程管理和完成项目销售等四个阶段组成。

在环节众多周期漫长的房地产投资全过程中，任何一个环节都可能省时省钱。如：降低土地成本、降低税费、降低土建成本、总平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及开发成本的基础上保证品质、进度。同时开发策划的前期核心工作是项目可行性研究，后期核心工作是项目工程管理。 物业管理就是物业管理企业受业主委托，以商业经营的手段管理物业，为业主和承租人提供高效、优质和经济的服务。

物业管理策划的主要内容包括以下三点：

1.经营

主要是指按房地产市场经济规律进行商业企划、制定并实施销售方案，或是评估租金，制定出租方案，以便使物业保值甚至增值。

2.管理

主要是掌握房地产的变动和使用情况，使房屋得到及时修缮，保持房屋的使用功能，使房屋的数量、产权、建筑形式、完好程度、设备使用情况等及时准确地记录下来，及时变更有关记录；此外，管理工作还包括物业管理公司内部财务、人事上的综合管理，以保证经营、服务的正常运行的策划。

3.服务

是指准确、及时地满足用户要求，如清洁、保安、绿化及各种特约服务的策划。

物管策划的主要作用是：就是体现房地产商品或企业品牌的延伸策划，包含房地产商品的售前、售中、售后各服务阶段。物管质量的优劣，对企业品牌和后续项目的投资开发成功与否，在房地产市场竞争惨烈的今天，其作用愈来愈明显。 房地产广告策划是在广泛的市场策划调查研究基础上，对房地产市场和个案进行分析，以决定广告活动的策略和广告实施计划，力求广告进程的合理化和广告效果的最大化。房地产广告策划不仅能够进一步明确开发商的目标市场和产品定位，而且能够细化开发商的营销策略，最大限度地发挥广告活动在市场营销中的作用。

房地产在开发策划时，就要加强广告意识，不仅要使广告发布的内容和行为符合有关法律、法规的要求，而且要合理控制广告费用投入，使广告能起到有效的促销作用。在做房地产营销策划方案时，不仅要考虑具体的广告的实施计划，如广告的媒体、投入力度、频度等，还要深入、系统地进行广告策划。随着房地产市场竞争日趋激烈，代理公司和广告公司的深层次介入，广告策划已成为房地产市场营销的客观要求。

同名书籍基本信息

作　者：胥和生，沈蕙帼编 丛 书 名：房地产策划

出 版 社：东华大学出版社

ISBN：9787811111408

出版时间：2006-11-01

版　次：1

页　数：317

装　帧：平装

开　本：32开

内容简介

根据房地产行业发展的需要，作者从实践中提炼和总结了房地产笄新的研究成果，力求实现理论与实践的结合。《房地产策划》较系统地介绍了房地产项目策划与开发的理论与实务，突破了以往注重房地产某个环节策划的局限性，体现了全程策划的理念。

《房地产策划》主要介绍了房地产项目前期调查与定位策划、房地产项目投融资策划、房地产项目房型设计与景观策划、房地产项目营销策划、房地产品牌策划与企业战略策划。

《房地产策划》从主要作为房地产继续教育教材，也可供房地产研究人员、从业人员及房地产专业的师生参考，具有较大的可读性。

图书目录

第一章　策划和策划学

第一节　策划概述

第二节　策划与决策

第三节　策划的一般程序

第四节　策划者应具备的能力

第五节　策划学概论

案例1-1　星光华住宅区项目全程策划报告

第二章　房地产项目发展策划

第一节　房地产项目与项目发展策划

第二节　房地产项目发展策划的历史演进

第三节　房地产项目发展笄的地位、作用、特征和基本原则

第四节　房地产项目发展策划的体系

第五节　半道项目发展策划 *** 作实务

案例2-1　沪太路灵石路口地块的“在哪里”命题研究

案例2-2　上海四川北路原弘基广场地块项目策划方案

案例2-3　维诗凯亚别墅的度身寚开发方案

案例2-4　崇安新城·广益家居城战略规划和目标设计（节选）

第三章　房地产项目投融资策划

第一节　概述

案例3-1　租金和售价比值关系

案例3-2　俩券资金成本

案例3-3　优先股资金成本

第二节　新项目拓展

案例3-4　通过购买房地产项目公司股权实现购买土地目的

案例3-5　股权转让和在建工程转让的税务比较

第三节　房地产项目资金筹措

第四节　国外房地产基金

案例3-6某国外房地产基金公司通过参股项目公司股权进行合作

第五节　房地产信托

案例3-7　某信托投资公司房地产项目股权收购信托计划

第四章　房地产项目的建筑设计策划

第一节　概述

第二节　建筑设计的基本原理

第三节　居住区规划与住宅建筑设计

第四节　公共建筑的布局与设计

第五节　绿色建筑设计

案例4-1　户型分析

第五章　房地产项目景观策划

第六章　房地产项目全程营销策划

第七章　房地产品牌策划

第八章　企业战略

原则

一、独创原则

二、整合原则

三、客观原则

四、定位原则

五、可行原则

六、全局原则

七、人文原 则

八、应变原则