企业的顶层设计包括哪些内容

应该包括：

1、是要做什么。

2、是要达到怎样的目标。

3、是要实现什么目的。

“顶层设计”基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，真正的让企业发展的战略落地。

扩展资料：

《关于促进大数据发展的行动纲要》获国务院常务会议通过，可谓大数据产业的顶层设计方案。随着“十三五”的脚步渐近，我国经济也步入了新常态发展轨道。如果说，产业结构调整是中国经济发展的重要根基，那么这其中大数据产业则发挥着不可估量的推动作用。

自2014年3月“大数据”首次写入《政府工作报告》以来，政府层面一直在推进大数据产业的建设，相应的配套政策也相继出炉。下发的《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中，所涉及的11项重点行动几乎全部提到对于大数据的应用，从根本上肯定了大数据在推动互联网与实体经济融合中的重要作用。

参考资料来源：人民网-“顶层设计”是国内企业转型与升级的突破口

顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

顶层设计是一个工程学概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。顶层设计是一项工程“整体理念”的具体化。

顶层设计就是一个总体规划的具体化。如果光有规划，缺乏具体的实现手段，则在总体规划之下很可能又造成各自为政、分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。

扩展资料：

顶层设计特征

一、顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；

二、整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；

三、实际可 *** 作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可 *** 作的。

参考资料：百度百科--顶层设计

在我国的十二五规划，首次提出顶层设计这个概念，然后被应用到众多行业及领域。顶层设计是指运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

顶层设计已经成为现代企业管理的常态。只有通过顶层设计，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业转型升级、打造企业价值最有力的途经。那么，顶层设计，该当如何理解呢？

一、 全面。 顶层设计要企业做出全面规划， 全面囊括商业模式、资本运作、企业治理、组织结构、企业战略和企业愿景等方面 。那么这就涉及到企业文化和企业发展定位。文化反应企业的内在机制，也反映了一个企业所到达的水平。而定位则综合反映了企业客户、产品、渠道与宣传的问题。目标客户、渠道思路、生产员工和业务团队的工作方向清晰，宣传方式才会有效，才能够差异化市场竞争环境；对目标客户进行精准的定位，目标客户的分析，决定了产品的营销思路。

二、层次。 顶层设计之间，层次分明。 顶层设计 是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端 ；顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接。一般成熟的设计公司设计顶层方案都会分层次设计，像希达资本就会针对不同阶段、针对不同层级的员工，设计不一样的方案。然后自上而下的过程，内容既全面，层次又分明。

三、有序。 这里的有序不仅是指方案设计有序，还要求在实施过程中必须有序。顶层设计必须要具有实际可 *** 作性， 设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性 ，因此顶层设计成果应是可实施、可 *** 作的。对于各方面的具体 *** 作和实施也要有集体的规划。同时，想要顶层设计有序落地，就需要企业内部具有公正、平等、完善的股权机制、薪资体系，并与顶层计划相匹配，这样才能确保企业实施过程中做到有条不紊。

顶层设计不是一件简单的事，从调研、规划到落地整个过程都需要做到 可控、可行 ，毕竟企业最终的一切方案都以落地情况为衡量好坏的标准。

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