湖南百亿富豪——朱兴民的人生路

有这样一个人，他放弃了稳定的外企工作，和一群志同道合的伙伴一同创办自己的企业，从无到有，从普通员工到占据福布斯，他坚定的朝着自己选择的方向前行，克服一个又一个难题，传承自主创业，坚韧不拔的精神， 他就是汇川企业的创始人，朱兴明。

湘军狼性，坚韧不拔 朱兴明生于湖南岳阳，或许正是因为这片土地上洋溢着热血与拼搏的血性，这让朱兴明内心也有一股子不服输的劲儿。当时，华为公司迎来公司史上的寒冬，为了脱离困境， 华为公司将电气部门卖给了艾迪生。

殊不知 这一决策改变了这个年轻人的一生。 朱兴明作为电气部门的一个普通员工，随着公司的决策去了艾迪生，如果华为公司的董事没有跟员工们灌输 "中华作为" 的精神，可能电气部门的那些员工们就会这样平凡的在艾迪生度过一生。

可他们胸怀抱负，想为国产企业增光添彩，在两年多的压抑与不甘中，终于，以朱兴明为首的一批人纷纷辞职，开启了自己的创业之路。 汇川企业就此诞生。

创业初期都是极为艰难的，那个时候的朱兴明一心只想赚更多的钱，因为 只有足够多的资金，企业的发展才会更为顺利。 他认准的事情便不会轻易改变，卯足了劲儿，心无旁骛的致力于让公司的营业额更为漂亮，开一个好头。

朱兴明的霸蛮，是他的不服输，不甘心， "为什么外国人可以，我们中国人就不行" 。在外人看来，是极为不解，放弃世界五百强的企业，非要自己徒手起家去创业，每天不是见客户，就是研发新的产品。

从白天到日暮，家人还睡眼惺忪，他已经踏上了征程，家人睡梦香甜，他还在与客户谈判周旋，他在用自己的双脚，一步步走出属于自己梦想的路。当时，中国的装备制造业已被其他品牌所垄断， 要赚取更多的收入，就要有值得信赖，拿得出手的产品。

那么，如何 被国外品牌占据的市场走出一条属于自己的路， 就成为重中之重。朱兴明眼光独到，想法大胆清晰，他选用了进口替代的方法。在创业初期，条件十分艰苦，他还是坚持拿出大笔资金投入新产品的研发和设备的制作等。

功夫不负有心人，一个极好的时机来到朱兴明身边。中国房地产行业开始发力，有高层的楼房，就必然需要电梯， 朱兴明凭借自己敏锐的感知力，看准行业需求，开始研发电梯一体化控制器。

一经问世，就为大众提供了便利， 汇川企业也借此收入破亿，一跃成为电梯一体化领先者。 朱兴明意志坚定，有足够的野心和能力支持他迈出这一步。这第一桶金却只是一个开始。

时代飞速发展，稍不留神便会被淘汰。所以，光有一个一体化电梯还远远不够。汇川企业成立至今已十几年，在这十几年中，一体化电梯，变频器，伺服系统等的核心部件贯穿市场，用朱兴明的话来说， 汇川企业做的就是一轴一网一生态。

轴指的是过硬的技术，网指的是工业互联网，生态则是各个行业的创新发展 。正是这句话，给汇川企业确立了明确的发展方向，让每个员工都找到自己的定位。汇川企业一直迈着铿锵有力的步伐，攻克一个又一个难题， 狼性被朱兴明在汇川的发展中表现得淋漓尽致。

朱兴明觉得，发展企业就好比向气球中吹气，必须要持续不断的吹气，并且吹出的气要均匀，不然就会漏掉或者是爆破。而企业在发展的不同阶段，是需要跟随市场需求，做出不同的技术和产品去支撑的， 也就是要紧跟时代的脚步。

汇川企业十几年来每年都会确立一个主题，这个主题就是关于企业自身的短板，在接下来的一年中便着力解决这个短板。单一的产品并不能使一个企业走得长远，通过 不断的调试，不断地改进，紧跟未来趋势。

作为中国自动化控制与驱动技术的领导者汇川技术，员工从几十人涨到了近万人，营业收入也从最开始的勉强过千万，到后来不断创下新高， 迅速扩张为市值433亿的龙头企业。

一个企业能走多远，取决于企业家的格局，企业家的眼光足够长远，所有的困难才能够迎刃而解，企业才可以稳健发展。与汇川企业竞争的企业有很多， 而在朱兴明心里，做第一是不变的目标。

市场的要求瞬息万变， 为了了解最新的市场要求，朱兴明不断的深入调研， 去发现当下市场最需要和最有发展前途的东西。很多企业都在这个过程中倒下了，但汇川企业却坚强的活了下来，最重要的原因是伺服器市场的发现，以及汇川迅速做出发展计划。

尽管经历了头破血流，但功夫不负有心人， 还是成功的迈入一个新的阶段。汇川企业的成功离不开朱兴明，但并不只是靠朱兴明一人，如果没有员工，空有技术也毫无用武之地。这样一来，对近万员工的管理便成为极大的考验。

朱兴明管理员工主要是通过给予员工足够养家糊口的工资，将企业的盈利与员工分享，最大程度上让员工感受到满意； 其次是激励，也就是赏罚分明， 做的好与不好一定是有严格的要求和界限；最后，是 要给员工适合他们的舞台， 让他们做适合自己的工作，最大程度的发挥自己的才能，学习完善自己。

成功人士有很多，但像朱兴明这样凭借着一股子狼性， 坚韧不拔的获得今天的成就，只数他一人。 他身上所有的大胆 探索 ，坚持追求理想并为之努力的精神值得我们反省和学习。

　国产伺服的发展，可以从1999年开始，主要是对标松下，安川，三菱这三家通用伺服。走的是中低端路线，目前经过20多年的发展，现在已经在中高端市场有一定的地位。但总体量仍然很小。约占中国伺服市场10%左右。

机器人观察员，根据伺服厂家生产的伺服的技术，产量，以及应用行业介绍。（排序并部分明确的先后）

1、埃斯顿

南京的埃斯顿自动化，是国内最早做交流伺服的，目前覆盖50w-200kw伺服电机，在交流市场领域拥有很强的发言权。在2009年，开始推行总线伺服，EthenCAT总线。在纺织行业，金属成型行业，压力机行业都有不少的企业应用。根据埃斯顿发布的公告，一年伺服的销售额达到4-5亿左右。

2017年，埃斯顿收购了英国运动控制品牌，英国翠欧（全球十大运动控制品牌之一），这对于埃斯顿而言却是是如虎添翼。

2、汇川技术

汇川老板朱兴明，原本是华为电气化部门的营销高管。华为在放弃电气部门后，将整个部门卖给艾默生时，独立出来干的。另外一个出来干的是英威腾。汇川是2010年前后开始进入交流伺服市场。主要在注塑机伺服，以及通用伺服两块较强的市场。目前一年的额销售额约为5亿左右。

汇川的生产目前主要在苏州。

3、英威腾

深圳的英威腾，原本也是做变频器的，在2010年前后进入交流伺服市场。英威腾虽然主要的目标市场为华南地区，但是英威腾的产品还是不错的。不过整体的市场份额就比较小了。

4、台达伺服

看名字，就能看到，台达电子下面的控工产品。因为机器人观察员也是爱国人士。台达是我们国家台湾省的品牌。算起伺服的销量，台达应该是国产品牌力最高的。为什么还说国产呢？因为台达的伺服生产是在苏州。也是在国内。

还有题主，实在让我给你凑出10大品牌，我肯定是可以凑出来的。不过其他的都比较小了。

还有米格，太仓东元，禾川。以及浙江台州，杭州附近一大批做低端伺服的厂商。

国产品牌伺服，这些年的技术进步一直比较大。但是被外资品牌挤压的也比较严重。隆重呼吁使用国产伺服品牌

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