安徽管仲酒业有限公司怎么样？

简介：安徽管仲酒业有限公司坐落于具有千年酿酒史的安徽省颍上县，酿酒历史最早可追溯至晋代。1958年，为发扬千年酒文化，颍上县酒厂成立，03年，颍上县酒厂正式更名为管仲酒厂。一脉相承当地悠久酿酒历史和传统工艺。成功合并县双集酒厂，成为当地颍上县最早的白酒生产基地。1987年，在政府的支持下，酒厂开始扩大规模，企业也逐渐壮大。古今中外，多少事实证明，合是智慧，合是团结，合是聚力，合是创新，合是一体，合是共赢……以“合文化”为基石，提升企业竞争力；以创新扩张“合文化”的外延：天地人“三合”，万物生；上下四方“六合”，国家兴；诸侯“九合”一匡天下，四海清。于是，具有五粮口味的一匡天下“三合”、“六合”、“九合”系列酒。大众酒“大高梁”“金、银陈酿”“老陈酿”等系列酒，以价廉物美，适合大众口味，而获得称赞，现已销往皖南、皖北、豫中、豫南等部分地区。

法定代表人：谷超杰

成立时间：2003-04-02

注册资本：200万人民币

工商注册号：341226000003533

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：安徽省阜阳市颍上县工业园区

以下是销售专精分类第一名读书顶个鸟用,给你的建议

现在是白酒销售的旺季，你却提出了这个问题，真让我替你担心，没有一个好的销售渠道和销售模式，甚至，也没有一个好的销售人才，就建立这么一个酒厂，这样吧，咱废话以后再说，先解你的燃眉之急。

一，上策；找一个销售总监。

让他全面负责销售的工作，你给他提供一切支持，还要加强监督，切不可太信任他了，大小事都要和你沟通，公司的每一步，你都要掌控。

这个人的人品是第一位，态度是第一位的，没有全才，最好能和你投得来，共同把销售做好。

二，中策；自己 *** 作。

自己 *** 作的话，那个叫xueke009 - 见习魔法师 三级的说的就挺好。

但，从你的表诉；不知道该怎么销售，来看，能 *** 作好的几率，不是很大。

你可能对销售还不是很在行，而你又是新品，销售是一门很深的学问，需要实践的经验，你自己 *** 作的话，风险太大，就怕你错过这个年底的旺季，天气一暖和，淡季就到了，你的生存就困难了。

三，下策，那就是维持现状。

没有什么大的动作，白白浪费掉最佳时机，死掉。

中国酒类营销近几十年来，只是走出了一些紧凑的、洒落在一个小小的天地间的密密麻麻的足迹。很多营销斗士远涉万水千山，丈量大地长天。在学、活、做中，勾兑了酒类营销模式的诸多的应该与不应该、合理与不合理，甚至不惜携带伤疤和过错一路行走。

“囚禁是叛逃的理由”，我们曾因营销模式获得发展的自由，也曾因营销模式的囚禁选择“叛逃”，去创新更适合企业发展的营销之路，但走得远了，前一段路变成了后一段的理由。

当我们一路经历深度分销模式、终端盘中盘模式、消费者盘中盘模式和直分销模式后，才懂得知识创新和营销模式综合的重要性。

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创建酒类行业跨界营销理论和模式，意味着必须打破传统的营销思维模式，善于勾兑营销资源，在实现企业规模扩张，品牌裂变的同时，避免单独作战，寻求非业内的合作伙伴，发挥不同类别品牌的协同效应。

这就形成了酒类行业跨界营销的两种战略思维，内部裂变和外部合作。

一、酒类跨界营销两种战略思维

跨界营销是一个相对比较宽泛的营销思维模式，要敢于打破行业营销固有的营销藩篱，在企业内部和外部进行整体性联动创新。跨界营销对于企业品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融会，从而给品牌一种立体感和纵深感。

1、内部裂变式战略思维

做大做强，是企业发展最为顺利成章的方向，伴随企业规模扩张，实力壮大，首先是“品牌裂变”，开发大量新品牌、母子品牌、买断品牌等，围绕每个品牌开发不同产品；其次是开辟新品类，从白酒品类延伸到黄酒、红酒、保健酒等品类，比如山东芝麻开花酒业从经营白酒向长城龙葡萄酒经营延伸，女儿红黄酒延伸到白酒品类等，企业顺其自然形成一种内部经营上的跨界营销战略思维。

企业品牌内部裂变式的跨界营销战略，可以最大限度的强化和提升主导品牌形象，满足消费者对品牌的不同体验。如安徽古井酒业在亳州和合肥建设星级古井假日酒店，使得古井品牌在商务消费领域得到快速提升和强化。

2、外部合作式战略思维

酒水品牌和其他品牌的跨界合作，更多的表现在酒水的消费特性上，如基于“烟酒不分家”的消费习惯，白酒行业多寻求烟草行业进行跨界合作，实现品牌相互渗透相互融会，从而给酒水品牌一种立体感和纵深感。

陕西西凤白酒品牌联合好猫烟草品牌，以盘整资源为突破口，强强联合，推出“好猫西凤酒”，一举成功，奠定西凤酒中高端品牌形象地位。同时我们经常看到徽酒许多白酒品牌也喜欢联合安徽烟草品牌进行跨界营销。

二、酒类跨界营销三种营销模式

跨界营销”在营销界早已不是什么稀奇的事情，只是跨界营销在酒水行业的应用逐渐成为一种新的营销模式，而且越来越多的著名酒水品牌，开始借助“跨界”营销，寻求强强联合的品牌协同效应。

如何实现“1+1>2”的品牌联合效应，关键是如何选择最适合企业发展和联合对象，如何与强势品牌进行创新合作，方德营销咨询公司经过深度研究发现，酒类跨界营销有三种营销模式可以创新。

1、以品牌为核心的跨界营销模式

一流的品牌与一流的品牌合作等于一流的品牌强势效应，二流的品牌与一流的品牌合作也等于一流的品牌协同效应，一流的品牌与二流的品牌合作只能等于二流的品牌递减效应。

以品牌为核心的跨界营销，更要立足通过与“彼品牌”的合作，进一步强化“本品牌”的文化核心概念以及消费体验。

在酒类跨界营销缺少案例的前提下，我们来大胆创新一下，设想一个案例。如高炉家酒，在秉承“家”文化概念和现代商务消费体验的基础上，需要寻找一个强势品牌来强化这一文化和消费体验，我认为可以考虑联合“如家快捷连锁酒店”，借助“如家”对商务人群的号召力，强化高炉家酒“家”文化，以及商务人士对“家”的体验，高炉家还可以创新个性新产品，比如小容量瓷瓶装商务休闲酒品，不但可以开辟一条新的产品推广渠道、销售渠道和品牌传播渠道，而且在目标消费群体选择上也极其吻合。

2、以渠道为核心的跨界营销模式

高炉家酒和如家快捷酒店的联合，不但是实现了品牌上的跨界营销，也开辟了一条崭新的销售和推广渠道。所以，以渠道为核心的跨界营销也是一种很好的创新模式。

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