1、优点:对消费者而言:通过O20商务应用平台可以了解线下商家的信息,获得丰富的服务内容信息,还能通过方便快捷的方式与线下商家进行实时的在线交流。
2、对商家而言:利用互联网传播用户多的特性,通过O2O商务应用平台网上营销,可以帮助线下商家宣传和展示线下无法展示的细节,吸引潜在客户到店消费,有效降低地推成本。
3、缺点:网络推广的覆盖面不能达到一定程度,消费者的数量是有限的。手机应用的使用率与下载量直接相关,没有一定的客户群体,交易量也难以保证。
4、网络展品与现实产品的差异,O2O消费的是线下产品,但对于首次消费的顾客,他们要仅凭图片想象产品。每个人的心理预期不同,对产品的要求自然参差不齐,商品不能满足消费者的最低要求,就将失去这一客源。
1.打造品牌形象:美团公司注重品牌形象的建立和提升,通过多年的广告投放、赞助活动等方式,让消费者对美团的品牌形象产生认知和信任感。2.强化用户口碑:美团公司注重用户口碑的传播和强化,通过线上和线下的营销手段,鼓励用户在社交媒体上分享自己的使用体验和评价,形成良好的用户口碑。
3.精准营销:美团公司注重营销的精准度和效果,通过大数据分析和智能算法,精准识别用户的兴趣爱好和消费需求,为用户提供个性化的推荐服务和优惠活动。
4.持续创新:美团公司注重创新的驱动和持续发展,通过技术创新和业务拓展等方式,不断开拓新的市场和业务领域,满足用户的多样化需求。
5.社会责任:美团公司注重社会责任的履行和公益活动的开展,通过多种形式的社会公益活动,增强品牌的社会形象和社会影响力。
总之,美团公司的营销策略综合了品牌形象、用户口碑、精准营销、持续创新和社会责任等多个方面,形成了具有竞争力的市场营销体系。这种营销策略的实施不仅提升了品牌知名度和用户忠诚度,也有效地推动了企业的发展和业务拓展。
1. 产品的标准化。20世纪40年代麦克唐纳兄弟创建了麦当劳这家快餐连锁店,60年代克罗克以270万美元收购了这家快餐店的一切资产,历经70余年的发展,早已是全球最大的快餐企业。然而,在其整个的发展过程中,麦当劳向顾客提供的食品始终只是汉堡包、炸薯条、冰激凌和软饮料等。即便有变化也只是原有基础上的细微变化,例如,在汉堡包中增加点鸡肉。70年代末,麦当劳开始涉足跨国经营,其遍布世界各地的连锁店早已逾万家。尽管不同国家的消费者在饮食习惯、饮食文化等方面存在着很大的差别,但是麦当劳仍然淡化这种差别,向各国消费者提供着极其相似的产品。麦当劳对食品的标准化不仅有着定性的规定,而且有着定量的规定。例如,汉堡包的直径统一规定为25厘米,食品中的脂肪含量不得超过19%,炸薯条和咖啡的保存时间不得超过10分钟和30分钟,甚至对土豆的大小与外形等都有规定。这些规定在各地的连锁店中必须严格执行,并且每年会进行两次严格的检查。
2. 分销的标准化。无论是麦当劳自己经营的连锁店还是授权经营的连锁店,店址的选择都有着严格的规定。最初的店址规定是:5公里的半径范围内有5万以上的居民居住。后来这一规定被更改了,并规定连锁店必须建于繁华的商业地段,诸如大型商场、超市、学校或政府机关旁边等。这一规定沿袭至今并且作为选择被授权人的重要条件之一。不仅如此,而且所有连锁店的店面装饰与店内布置必须按照相同的标准完成。
3. 促销的标准化。麦当劳在其整个经营过程中始终都坚持以儿童作为主要促销对象,其促销理念是吸引儿童消费就吸引了全家消费,为此,店内有供儿童娱乐的场所和玩具。其促销的方式主要是电视广告。
为了使所制定的各项标准能够在世界各地的连锁店得到严格执行,麦当劳设立了汉堡包大学,以此来培养店长和管理人员。此外,麦当劳还编写了一本长达350页的员工 *** 作手册,详细规定了各项工作的作业方法和步骤,以此来指导世界各地员工的工作。
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