为什么和员工一起分享汗水与成就？

有一句话是这样说的，“在你成功的时候与你一起笑的人不一定是你真正的朋友，而在你失败的时候与你一起哭的那个人才是你真正的朋友”，我们可以从这句话中得出一些启示，就是要与你共患难的才是真朋友。

企业要做到团结一致、有凝聚力，企业领导者就要与员工一起分享员工的“成功”和“汗水”。

经典案例：

案例一：

国际知名企业欧莱雅中国人力资源副总裁乐雅用自己杰出的才能为企业创造了更大的财富，在我看来这些有很多都是对于企业团队的塑造的。

要为每个员工“量身定做”一份属于他们的工作对于欧莱雅这么大的企业而言是不可能的，仅仅在乐雅的管辖范围内就有几千名员工，作为一位领导人员，乐雅也曾表明：自己很难直接照顾到每一位员工；于是，欧莱雅组建了一去强大的人力资源管理团队，团队的每个成员各个部门的领导；每一位领导都会精确把握在自己管辖范围内的每一位员工，员工有问题，领导要第一时间内与员工“分享”，并协助解决问题，而且帮助并注意每一位员工发展，为员工提供更好的发展机遇。

其次欧莱雅为了提升员工的满意度，凝聚团队力量，更是实施了一个“利润分享”计划；就是欧莱雅除了对员工进行年终奖励之外，欧莱雅的员工还会获得一笔“利润分享”奖金，而这笔奖金则是参照销售、盈利及现金等各方面而做出的一个奖金，这是对于员工成就的一种最基本的奖励方式；而且企业还会重视每一位员工在工作中获得的成就，通过一种公开的方式与其他员工一起分享，而且也会有优厚的奖金。

案例二：

欧时力是时尚人士众所周知的以一个让人惊叹的速度扩张的时尚品牌，它是赫基国际集团的一个传奇，仿佛在这个世界走神的瞬间牢牢抓住了人们的视线，成为时尚圈的一个关键。

而欧时力是非常注重员工，欧时力里面，你不会看到身穿行政服装的员工，你只会看到一群随心搭配，露着时尚魅力的人们，企业经理可以与员工在忙碌中或者休闲的时光一起在企业内享受咖啡，通过每天喝咖啡时间的闲聊，经理们就可以知道员工每天的工作情况，工作中的疲劳和问题，近而快速的做出解决。

欧时力的领导们与员工身着时尚服装，唱着咖啡聊着工作，而不是每个员工在压力下工作，只有汗水，没有分享。

案例三：

沃尔玛的成功之道。

美国人并不像中国那样平日里也有很多的购物时间，他们很繁忙，然而一到休息日，节假日，人们便会涌进购物中心，这时候，几乎没有人觉得沃尔玛的人手足够，这时候沃尔玛的一个“无论你是总裁，还是经理，繁忙时都是店员。”理念就会运用到其中，沃尔玛的运营总监，销售总监，财务总监，各部门经理到部门主管都会脱下笔直的西装，穿上便装与员工们一起充分收银员，上货员，搬运工，与员工们共同流淌着汗水，没有任何区别。

无论欧莱雅，欧时力，沃尔玛的成功都有一个共同点，它们不是一个人的成功，而是一个团队的成功，他们的领导都会与员工一起分享汗水和成就，而这些就是最能塑造一个企业凝聚力的。

如果一个企业的领导人员与员工一起干着员工的工作，庆祝员的成就，那么，员工还会为企业感到不满吗？还会不团结吗？

领导人发挥领导力并不一定只有指示，塑造企业团结并不一定只有说，而是与员工一起分享，享受每一份疲劳，每一份喜悦。

欧时力（香港）集团有限公司是意大利欧时力OCHIRLY品牌在亚太地区全权运营机构（亚太地区总部），负责欧时力OCHIRLY在亚大地区的品牌运作业务，1999年欧时力OCHIRLY女装率先成功进入中国市场，经过短短二年报潜心运作，秉承“只有成功的伙伴，才有广阔的市场”的特许经营理念，特许加盟业务发展迅速，建立起快速的物流配送、完善的顾客服务与网络监控分析体系，截止2001年底，营销网络遍及中国包括省会在内的40多个一，二类主要消费城市的80余家加盟店，品牌在中国市场有了较高的知名度与美誉度，计划到2005年，达到200家。进入二十一世纪，为适应中国WTO加入和世界经济一体化进程快速发展的需要，集团围绕“致力于时尚事业的发展，提供优秀且富有特色的产品和服务于我们的顾客，并使他们成为这个领域的领导者”的企业宗旨，遵循“锐意创新、追求特色、稳健务实、诚信谦和”的经营哲学，制定了拓展中国市场明确的长远发展目标与策略，计划未来几年将继续开拓运营品牌旗下诸如皮具、饰品、男装、化妆品等系列产品，在2005年将亚太地区总部迁往上海。

欧时力是一家时装公司，主营女装。欧时力在女装市场享有一定的知名度和美誉度欧时力的目标消费群，其定位在成熟、自信、独立、高贵、大方的时代女性。品牌时尚，美丽顾问”是欧时力一贯的定位，打造丰富多彩。

欧时力（香港）集团有限公司，是意大利欧时力OCHIRLY品牌在亚太地区全权运营机构（亚太地区总部），负责欧时力OCHIRLY在亚太地区的品牌运作业务。

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