乐高案例分析与思考（完整版）

by：丁明觉摘要： 本文通过针对乐高二手资料的研究、乐高儿童玩家的实地拜访，从乐高客户需求及创新点分析、在客户价值生命周期分析、2003年乐高危机原因及应对策略分析三方面进行阐述，重在通过对乐高的研究，对《创意与企业突围策略》课程内容进行内化，了解企业创新的规律和原则，企业价值生命周期的实际运用，并分析各个阶段可能会面临的问题。关键词： 乐高、创新、危机、客户需求、价值生命周期、价值主张一、LEGO客户的需求及主要的创新部分分析： 1 、客户的核心需求——自主创造的自豪感：孩子具备天生的好奇心，喜欢自己创造并从中获得成就感。为了亲身证实这个需求，我实地拜访了多位玩乐高孩子的家庭，有位8岁小男孩让我印象深刻，家里面买过各种各样的玩具，但唯有乐高能让孩子玩不腻，家里面甚至有专用的“乐高展示柜”，里面罗列着孩子自己亲手拼搭完成的各种乐高成品，每一件都有自己的名字，“每次孩子带朋友来家里，都会带他们先看看展示柜，炫耀一下，这里面就是他的最宝贵财富”孩子的妈妈跟我诉说孩子的趣闻，她的语言和神态向我传达了孩子满满的喜悦和自豪感。 乐高的核心价值观紧紧抓住了这个需求——“透过积木块的组装系统让孩子们创造无限的可能性”，3个带有八点同色的基本模块可以有9亿1510万3765个组合方式，让孩子能搭建自己想象中任何东西，并从搭建的乐趣获得创造的自豪感。[2]2 、家长的需求——注重孩子的发展和创造能力随着生活水平的提升和科技的进步，父母对子女教育观念的也在随之改变，现代商业环境的激烈竞争引发家长对子女教育的“焦虑”，除了文化学科之外，家长对孩子的发展和创造力日益重视，不再满足于让孩子“单纯的玩”，而寄希望于在玩乐的同时培养孩子的智力和创造能力，因为他们对孩子的未来充满期望； 乐高的创新在于创造了寓教于乐的游戏体系，并改变了营销模式，塑造教育形象，让乐高不仅仅是玩具，更具有教育意涵。[2]寓教于乐，和纯粹的学校教育不同，乐高更容易激发孩子的兴趣和主动性，通过玩乐的同时培养孩子的动手能力、思维能力和创造性解决问题的能力。3 、不同国家地区的需求存在差异：不同国家和地区存在着文化差异，家长对于孩子玩乐的方式也同样存在，如文章中提到的“美国的家长重视孩子的独立探索精神，不喜欢在孩童玩乐的时候介入、教导他们；但欧洲的家长们却喜欢和孩子们一起坐在地板上玩。”乐高的创新在于能够先对不同地区的客户进行分析和了解，识别出需求的差异点，并进一步做出差异化设计。[2]二、LEGO在客户价值生命周期的阶段及创新价值主张的要点 1 、研发期： 约1934年——1958年     1934年LEGO品牌的诞生，创立初期以木质玩具为主；直到1947年乐高开始研发塑料玩具，这也是乐高远见的体现，在当时木质玩具时期，把赌注压在新型塑料积木的未来上，通过10年左右的反复研发和试错，具有现代雏形的乐高诞生了，并在1958年1月28日在哥本哈根申请专利。[1] 创新价值主张：“激发和培养明天的建设者”，鼓励孩子们通过“动手”和“动脑”去追求自己的理想，这条价值主张也成了乐高后面几十年发展的核心价值；结合其核心价值观“The best is good enough”，乐高开始将自己和其他竞争对手区分开来。2 、培养期： 约1958年——1978年     如图所示，在1960年左右，乐高的销量开始增长，但增长速度有限，市场规模依然较小，当时生产建筑玩具的厂商有几十家，如迷你积木、林肯积木等，但没有一个能构成体系，乐高领悟到“必须从生产单个玩具发展到能够创造整个游戏系统”。[1]     在此阶段最大的创新在于将公司资源集中在一个定义清晰的核心事业上——“塑料积木游戏系统”，并诞生了乐高的六大创新原则：（1）限制大小但不限制想象力；（2）让消费者买得起；（3）简单、耐用、种类丰富；（4）男女老少皆宜；（5）玩具中的经典、无需更新；（6）分配渠道通畅。[1]同时，乐高还专注于高仿真性，“无论你用乐高积木搭建什么，它都会和真实世界一样真实”。[1]这些价值和原则为后期乐高的大规模生产和销售打下了基础。3 、增长期： 约1979年——1993年     1979年，凯尔被任命为总裁，并围绕乐高游戏系统建立起一套有效的管理体系，让乐高经历了一个长达15年的高速增长期，产品经营重心开始以套装为主。[1]如图“乐高销量走势图1”所示，此阶段乐高的销量急速上升。     该阶段，乐高的创新价值主张在于对市场进行细分，让用户更容易找到合适产品，同时让乐高的研发和市场团队能更专注自己的产品，更好的满足细分市场用户的需求。即“将产品线根据不同用户的分成三个部分：得宝——负责幼儿的大积木、乐高建筑——乐高系统核心内容的基本拼装套装、其他——乐高其他拼装材料。”4 、成熟期： 20世纪90年代中期（约1993年——1998年）     到了20世纪90年代中期，乐高成为一个在全球六大洲拥有45家分公司的大集团，销售范围扩张到全球，[1]销量大而稳定。     该阶段乐高公司快速的全球化，但未能伴随有足够的创新，开始变得自满、得意和保守，乐高变成一家慢节奏的公司，这个阶段的现状也决定着乐高即将走向危机。[1]5 、衰减期 ：约1998-2004年 如图所示，尽管1994年至1998年，乐高的销量依旧稳步上升，但利润却在下滑，在1998年出现了首次亏损，损失额达到4780万美元[4]。根据资料显示，1993年至2002年乐高损失了高达16亿美元的经济价值，相当于平均每天损失50万美元。[1]乐高进入衰减期。该阶段的创新价值主张存在重大失误：以布拉格曼为首的团队严重脱离了乐高游戏体验的基本原则（开发、想象力和创造力），为了追求那些不喜欢建筑玩具的新用户（占2/3）[5]，弱化了“搭建的乐趣和创造的自豪”的价值主张，进而疏远了乐高传统的核心用户，并一度让乐高到达了破产的边缘。6 、转型发展期： 2004——现在 2004年10月，Jorgen Vig Knudstorp担任乐高CEO，乐高跨过破产危机，进入新的发展时期，重大举措有：恢复“得宝系列”[3]、退出了大量衍生业务的直接经营、Mindstorm”乐高机器人打造出了第一个基于开源平台的产业生态圈等。[1] 该阶段乐高最大的创新在于乐高原始价值主张的回归，将重心调整到核心客户上，“激发和培养明天的建设者”；同时重塑乐高的企业文化，回归乐高创业之初的根本价值观——“少一些浮夸的策略，多注重脚踏实地”；回归“先服务零售商，再服务儿童”的理念。  三、LEGO在2003年巨大经济损失的分析 1 、外部原因分析：电玩游戏市场崛起，以Atari和任天堂等为首的游戏公司改变了孩子的游戏市场，这些极易上瘾的电脑电视游戏夺走了孩子的时间和注意力，孩子对玩具的需求开始转型，乐高在这些新的互动游戏面前显得“古老”和“保守”。[2]2 、内部原因（主要原因）： （1）偏离乐高核心价值主张和忠实用户群体通过调查，乐高发现2/3的儿童表示宁愿玩游戏机也不愿意玩积木建筑的儿童，乐高野心勃勃的想要抓住这群全新的用户群体，他们认为“建筑体验不再是主要目标”，应该“突出动作和游戏价值”，用新的“探索系列”取代了销售主力“得宝系列”，但最终不仅没有抓住新的用户群体，还失去了原有的忠实粉丝，粉丝们觉得从中找不到乐高传统的价值主张——“搭建的乐趣和创造的自豪”。[1]（2）急功近利的探索多个蓝海市场和全方位创新乐高推出“乐高电影工作室”、“探索系列”、“乐高教育中心”等创新，急于创造更多与众不同的产品来吸引孩子们的注意，并期望透多项周边产业进而刺激销售提升，这种快速的扩张和创新使乐高面临诸多不熟悉的领域和业务；每个创新都有自己的节奏，乐高急于获得成功，迫不及待的退出各种补充产品，拔苗助长的行为扰乱了市场，如看到“生化系列”成功了，立即推出“防卫者系列”，最后大多数创新均以失败告终。[1]（3）损害合作伙伴乐高零售商的利益    零售商一直以来都是乐高的重要合作伙伴，在商业模式中起到将乐高产品面向儿童推广的重要作用，但随着乐高“探索全方位创新”的开展，乐高建立了“品牌商店”，一方面商店的运营需要大量成本，另一方面，对零售贸易产生了威胁，与零售商存在竞争关系。[1]（4）吸纳创新人才及文化氛围上的决策失误乐高没能确保新员工符合公司需求，尽管聘请各专业领域的世界级开发人才，但很少有人擅长用积木创造出让人感兴趣的游戏体验，没有将自己作品融入乐高的文化氛围中去。[1] 新员工缺乏与管理层的联系，开发者与设计师之间缺乏沟通合作，如“探索系列”在比隆的开发者和在米兰的设计师团队之间几乎完全没有合作，信息没有互通，设计理念无法传承。同时，未能从挫折中吸取教训，没有采取相关的修正措施来调整战略，所以很可能再次犯同样的错误。[1]3 、乐高扭转危机的战略分析面对2003年的重大危机，乐高尝试做出改变、扭转乐高当下的劣势：（1）重塑乐高企业文化，回归乐高核心价值观回归乐高创业初的根本价值观——注重“脚踏实地”，遵循创业初期的原则——“乐高游戏的体验应该基于积木和建筑组体系”、“透过积木块的组装系统让孩子们创造无限的可能性”；回归求真务实，通过一系列的设施和行文让大家明白，对自己的结果和绩效负责。[1]（2）与合作伙伴建立紧密共赢的合作关系不仅需要考虑乐高自身的盈利情况，还要考虑如何让零售商盈利。充分了解零售商的想法和需求，在正确的时间向零售商发送数量足够的合适产品，帮助提升零售商的利润率。[1]（3）聚焦于可赢利的创新在过去乐高开展了太多创新，很多方面都没有获得赢利，因此乐高开始把企业的核心资源集中在可赢利的产品上。降低无畏的开销，关闭不成功的项目，专注于核心赢利产品的开发和转型，并创建了财务追踪系统，任何现存或新开发的产品必须证明它的销售利润大于或等于13.5%这个基准[1]，让大家都聚焦在真正能产生利润的创新上。   （4）严格限制产品成本乐高对现有产品进行了系统盘查中，发现在以往开发的14200个积木中，有90%的新元素只使用了一次，许多零件存在相互重复，有些零件只有细微的差别；针对这个发现，乐高舍弃了50%的冗余零件，鼓励儿童使用剩下的零件进行创造。这个举措让乐高节省了一大批磨具设备管理生产和运输成本。[1]（5）真正以客户为中心，聚焦核心客户共同创造乐高认为需要让客户帮助公司确定市场需求，而不是由公司高层决定客户想要什么。首先，是聚焦于乐高核心客户，将市场目标标准在乐高最重要的客户身上，舍弃了“占2/3的不爱玩建筑积木的孩子”，紧紧抓住“占1/3的爱玩积木的孩子”，虽然人数较少，但是能够带来利润。 在了解客户需求的方法上，乐高很注重“小数据”，即通过真实环境对客户的观察，注重以人为本，拜访乐高的客户，透过现象洞察本质。并借助这些洞察，针对客户的需求采取有针对性创新。同时，注重不同国家地区客户的需求差异，了解不同地区客户对于乐高的玩乐方式，并根据这些差异进行个性化的设计。 重视乐高粉丝的想法和需求，创造更多的机会让客户和粉丝参与到乐高的互动中来，并保持这种“对话”模式，一方面，帮助乐高从中获得了客户对产品真实的反馈，获得了开发新产品的灵感；另一方面，将一大批客户转变成乐高的忠实粉丝，提升粉丝的粘性。     在新产品开发的各个阶段会进行原型测试，持续了解客户的感受，即组织一群孩子见面，向他们展示新的玩具原型，然后观察他们和原型的互动，发现玩具存在的问题进而不断的改进，目的是开发出让目标客户（喜欢积木的孩子）感兴趣的玩具。（6）塑造“教育”形象，提升“支付意愿”    孩子父母是孩子购买玩具的重要决策人，跟玩具比起来，父母更希望孩子能够更好地培养孩子的智力和创造力。针对这个需求，乐高改变营销模式，给玩具赋予“教育”内涵。 从创造价值的角度考虑，从玩具转变为教育产品，提升了父母的“支付意愿”，不仅帮助乐高从玩具的竞争中脱颖而出，同时提升了客户的忠诚度和乐高品牌形象，并未后期价格的提升提供空间。（7）跨界合作，转型成多元面貌为了提升品牌形象，乐高尝试多元化跨界合作，积极转型成数字化、开发新领域。例如推出了《乐高玩电影）》，与电影《侏罗纪世界》合作，推出了同主题的玩具以及游戏等。利用跨界联盟，乐高已经不单单是游戏制造商，更会以内容营销、成为「讲述积木故事的媒体公司」，让产品讲述出更多意涵。[2]4 、对于不同阶段创新考虑的问题分析 （1）研发期：考虑客户是谁、客户的需求是什么（客户的痛点是什么）、具体的试用场景、我们的核心价值主张是？围绕客户需求我们可以为其提供什么样的产品和服务；采用以客户为中心产品创新流程，打磨成可行的产品单元。（2） 培养期：该阶段首先需要考虑的是生存问题，将研发的产品服务与真实用户之间不断地试错与调整，最终需要在资金链断裂之前让产品和服务和客户真实需求有一个很好的匹配。避免脱离核心客户的创新，设计师不能代替客户进行产品的测试。 注意要形成差异化的产品特性，从一个差异化的市场切入，小公司避免与大公司进行正面竞争，很多颠覆式的创新在这个阶段貌似会提供一个比较差的体验，与大公司的传统商业模式相违背（让传统企业从“看不起”到“看不懂”再到“追不上”）。 在创新方面需要注重“黄金圈”规则，按why—how—what的顺序，即先围绕核心价值主张和品牌价值“为什么要做？”、“如何做？”，最后才是“作什么”，避免偏离核心价值主张的创新。（3）增长期：该阶段能否用好商业模式进行快速的复制和规模化发展是关键；在规模化的过程中不要急功近利，严格把控标准，设立KPI，以免企业原则、产品和服务质量在扩张过程中走形变质。 同时继续围绕核心价值主张，不要轻易偏离。锁定核心客户，把公司资源其中在能满足核心客户需求的产品和服务上，避免无限制的创新。 由于扩张而造成的团队急剧扩大，对人才的引进要严格把控，避免招入与企业核心价值观不一致的人员；同时对新招募人才要注重企业文化、价值理念的传承，项目过程中需要保证有效沟通。（4）成熟期：该阶段需要避免盲目自大、自满，要“居安思危”，继续保持创新，根据不同产品周期考虑提前或推后，如果产品研发时间长则需要提早到增长期就开始新的迭代升级；新的迭代升级可考虑基于现有基础的平台级创新，这并非是简单功能的叠加，起步点更高，竞争对手更难追及和模仿，创新要以赢利为目的，而不是无限制的进行创新。要把握好创新的节奏，不要急于求成。 可以尝试流程改造创新、供应链管理创新，进行成本把控，遵循“2/8定律”，把资源人力集中在能赚钱的项目上，关闭亏损严重的项目。 在创新的过程中保证现有的主营收入，不要轻易舍弃现有的成熟市场份额。重视合作伙伴的合作关系，不要轻易损坏他们的利益，提升供应商\零售商的忠诚度。 加强建立品牌价值，品牌价值直接关联客户的忠诚度，继续保持与核心客户的互动联系，保持一个长期稳定的核心价值观是提升品牌价值的重要因素。【参考文献】 [1]戴维•罗伯逊.乐高:创新者的世界[M].田琴华，译.中信出版社,2014:4-85[2] Jason Huang.「小数据」才是王道！乐高从破产边缘再创霸业的5种方法[Z].创新拿铁，2016:1 [3]陈怡如.品牌转型：乐高在变与不变之间的逆转胜[J].品牌志,2015:1 [4] Martin Lindstrom.LEGO engineered a remarkableturnaround of its business. How’d that happen? [J].Linked in,2016:1 [5] JONATHAN RINGEN.How Lego Became The Apple OfToys[J].Fastcompany,2015:1

铱星导读

随着农历新年的脚步越来越近，品牌营销的热度也越来越高，各大品牌的牛年特别款纷至沓来。品牌们有的选择跨界联名，共同打造限定产品；有的则在经典产品上下功夫，推出牛年独家周边等，都在有力地借势节日营销，提升品牌知名度的同时，也在传递出品牌温度，在一定程度上激发起消费者的购买欲。纵观整个“牛年”阵营，花样百出，既满足了消费者的多元化需求，还兼具了一定的收藏价值，更是新年送礼的不错之选，让你2021年牛气冲天。

奢侈品篇

LOUIS VUITTON

牛年限定款“牛劈叉”，被称设计“牛叉”

为了迎接生肖牛年，Louis Vuitton发布了 储蓄罐、方巾、项链、手链等一系列牛年限定单品， 不仅设计了一只可爱的卡通牛形象，一些单品上的Monogram老花也变成了中国红，充满春节气息。

其中，最具特点的是Rodeo趣味牛图案的方巾，它的设计是 一只牛劈叉的形象堆叠在路易威登硬箱上， 背景是大型Monogram图案，边缘还饰有繁复的铃铛图案，趣味十足。还有项链款式的设计以整个系列主题的牛形象作为吊坠形象，在链子上加上了LV的LOGO；手镯款式设计则是结合了金属牛和LV经典印花。对于Louis Vuitton的牛年限定设计，网友们各有不同的看法，有人觉得不好看，也有人觉得“牛劈叉”的形象挺可爱， 寓意“牛叉”，给人一种丑萌丑萌的感觉。

GUCCI

Doraemon x Gucci联名系列，哆啦A梦换“金装”

为迎接即将到来的中国新年，GUCCI创作总监亚力山卓·米开理将深入人心的动漫角色哆啦A梦融入一系列单品创作之中， 推出古驰2021新年Doraemon x Gucci联名系列， 包含鞋履、箱包、手提包、小皮件与帽饰等产品。

此次联名系列中的哆啦A梦，不仅以其经典的蓝色猫形机器人形象现身，而且 还穿上金色调的公牛变装服、头戴金牛角， 化身为牛年特别打造的玩趣乔装造型，在GG标识上变幻各种姿势俏皮卖萌，开启新年好运。值得一提的是，该系列还包含印有蓝色与牛年特别款金色哆啦A梦可回收绿色包装袋，以及标志着哆啦A梦漫画诞生50周年的特别吊牌， 兼具环保的同时还寓意深远。

腕表篇

江诗丹顿

牛年生肖表，稀有数量彰显收藏价值

牛年新春，江诗丹顿迎来了第11款生肖表。此次江诗丹顿Métiers d'Art艺术大师系列The Legend of the Chinese Zodiac中国十二生肖传奇之牛年腕表， 推出了玫瑰金与铂金各限量12只的珍稀数量。

该腕表契合生肖牛代表的不屈不挠、忠诚与坚持不懈等精神，以剪纸工艺为设计灵感，集合了金雕与珐琅等多元技法，分别运用与表壳呼应的铂金或玫瑰金材质， 雕刻出不同款式的“牛”形图案。 微博上有网友评价到：“该牛‘型’图案栩栩如生，连牛的毛皮以及眼神都刻画得相当到位。”同时，表的面盘采用半嵌入式设计，将带有中国风的花卉枝叶金雕图案置入，相互映衬。此次江诗丹顿牛年生肖表数量共24只， 彰显出极大的收藏价值。

伯爵

牛年限量版腕表，尽显优雅风范

为致献中国新年辛丑牛年，PIAGET伯爵特别推出 全新Altiplano至臻超薄系列牛年限定版腕表。 此外，PIAGET伯爵还推出全新Limelight Stella系列月相腕表，并甄选数款Possession时来运转系列腕表和珠宝臻品。

据悉，伯爵牛年限量版腕表由享有盛名的珐琅工艺大师Anita Porchet倾情打造，以大明火掐丝珐琅工艺， 将生肖牛描绘于PIAGET伯爵标志性的Altiplano至臻超薄系列腕表表盘上， 并配备黑色皮革表带及18K白金针扣式表扣，尽显优雅风范。

美妆篇

倩碧

牛年限定包装版，Q版牛头造型可爱

为了迎接2021金牛年，倩碧再度将小花结合牛年概念， 推出“小牛阿MO打亮”牛年限定包装版。 在本次新推出的限定系列中，包括一个搭配了Q版牛头的经典小雏菊高光，以及限定的金牛瓶盖版加芯黄油。除此之外，倩碧的新年限定产品还包括新包装的镭射瓶和网红粉水等。

虽然倩碧这次产品并没有进行升级，但是通过产品印花设计与新年庆祝活动相关联。金牛高光限定 将经典花辫压纹变成可爱造型的小金牛浮雕， 搭配最受欢迎的 打 亮色香槟金，完美呈现出“金牛”。除了吸睛的可爱造型，粉质也很细致透亮，不少网友表示，“刷在脸上完全不显毛孔，轻轻一抹就能打造细致光泽感，提亮脸部轮廓”。

欧舒丹

牛年祝福礼盒，献礼新年

在2021年新春之际，欧舒丹新年焕新装， 打造牛年限量版星光瓶肌底精华液及甜扁桃身体系列。 其中，“欧舒丹星光瓶肌底精华液”限量版以中国红限定包装传递美好祝愿，“欧舒丹牛年限量版甜扁桃紧致系列”以普罗旺斯欧小牛打造新年包装，福气连年。

此外，欧舒丹在新年限定产品的打造上也融入了牛年的元素，在中国市场中推出了 以乳木果护手霜为主的4支装的限定礼盒。 欧舒丹为新年打造的限定包装上，包含“笑口常开”福气牛、“万事如意”滋润牛、“青春美丽”优雅牛、“牛气冲天”香气牛， 以礼盒送祝福的形式， 为新年献上满满的祝福。

潮玩篇

故宫

牛年福盒，康熙御笔

新春牛年，故宫文化服务中心出品了 “牛年福盒”， 内含有大福字、小福字、门神、春联、横批、红包、盲盒等物品。据介绍， 对联是康熙帝为长春宫所撰， 意谓时逢盛世，四海皆春；“福”字为康熙帝为孝庄皇后所书，寓意“多子多才多田多寿多福”，被誉为“天下第一福”。

此外， 牛年限定盲盒中还含有六款福牛， 分别是万福牛、金财牛、大吉牛、长乐牛、顺安牛、牛气冲天。每套福盒中随机放有两个，消费者可以购买后打开看看新的一年什么运最旺？开启新年新篇章。同时， 采用“盲盒”形式， 也会刺激消费者的期待，带来满满的惊喜。

乐高

“走南闯北去过年”系列，整体细节用心满满

农历新年到来之际，乐高发布 “走南闯北去过年”系列新品， 包含年的故事、新春灯会等套装。两款套装的包装风格依然保持了中国新春特别版的样式，售价分别为699元和999元。

年的故事组合将背景设定在瑞雪的北方，其中包含驱年兽、燃烟花、贴门神等中国传统习俗。新春灯会组合则是南方正月十五元宵节逛灯会的场景，其中有精致的江南庭院、桥廊和热闹的灯会等。 还有售价699元的牛年限定北方冬日款， 深受消费者喜欢。小红书上的网友表示，新年零点的烟花、北方房檐上的冰柱，门上的灯笼等，年的故事拼搭过程中发现整体细节满满， 年兽的搭配和设计也很赞。

礼品篇

Montblanc

牛年限量书写工具，彰显品牌巧思

Montblanc万宝龙为庆祝牛年，发布了祥瑞系列牛年限量书写工具。 笔帽上，手工镌刻了栩栩如生的牛图案， 周围还装饰着玉米，象征勤劳与丰收，上方的祥云则寓意鸿运当头。香槟金色的笔杆布满了祥云图腾，代表着招财进宝， 笔尾还镶嵌着生肖牛的诞生石海蓝宝石。

据悉， 这款笔全球限量512支， 限量数目来自象征与“发”同音的幸运号码8 x 8 x 8，而且不光数量暗藏玄机，925标准银的笔盖也彰显着品牌巧思，把美好祝福体现得淋漓尽致。此外， 万宝龙限量系列还配有一款金色牛年笔记本， 封面采用十字纹皮革手工打造，刻画着牛图案，整体凸显着高级的质感。

Roseonly

牛年永生玫瑰礼品，带来浪漫感官新体验

2021年，作为高端爱情信物品牌的Roseonly推出了牛年限量款， 打造萌感兼具活力的“牛仔心间”公仔， 此处“牛”亦通“留”，寓意“将爱留在心间”。

此次，Roseonly借助牛这一形象，还打造了多款牛年限量款， 包括“牛在心间”系列花球，音乐球，钟罩以及高端定制系列等， 价位从一千多到数万元不等，满足消费者的不同需求。其中，萌动玫瑰牛更是甄选约450朵玫瑰，进一步打造萌感十足的玫瑰牛公仔，融合金色小角与翘起牛尾，形象非常的俏皮生动； 产品特意采用了更为通透的亚克力罩， 让这充满爱的礼物能够得到更周全的保护，通过高透材质，进一步带来浪漫的感官新体验。

3C篇

Apple

Air Pods Pro牛年限定款，满足个性化需求

1月7日，Apple首次为农历新年推出官方设计—— Air Pods Pro牛年限量款。 限量款耳机与普通款外观变化不大，售价均为1999元人民币，只是在限定款的充电盒上新增有牛的形象。

为了满足更多消费者的个性化需求， Air Pods Pro还支持免费镌刻图案的服务， 支持表情符号、文字和数字镌刻，并且可以混搭。据Apple官方微信介绍，官方Air Pods Pro牛年限量款在Apple Store零售店和Apple Store在线商店发售，限售25400副，每人限购2副。

华为

牛年限量款Mate40 Pro 手 机壳，颜色手感获好评

1月18日18：08，华为为Mate40 Pro用户带来了一款 2021“牛”转乾坤限量款保护壳， 售价为99元。据方介绍，牛”转乾坤限量款保护壳精选PU材质，轻薄耐污，带来舒适握持手感，侧边执握处采用无边框设计，背部摄像头位置有0.35mm凸起，有效保护摄像头，与Mate40 Pro相得益彰。

据悉，华为Mate40 Pro发布于2020年10月下旬，是Mate系列最受欢迎的机型之一。在华为天猫旗舰店的“牛”转乾坤限量款保护壳评论区，有不少网友表示， “严丝合缝，手感很棒，好看”、 “高端大气上档次，牛”、 “红色很喜庆，新年鸿运”等。

快消篇

星巴克

牛年星杯，兼具喜庆和创意

新春牛年，星巴克推出 醒狮系列、锦鲤系列和奶牛系列星杯， 将象征喜庆和好运的舞狮、锦鲤以及生肖牛的元素融入产品当中，每一款都晕染着中国红，细节里满满的中国元素兼具喜庆与创意，过年感与 时尚 感并济。

以舞狮招财牛款不锈钢锁扣吸管杯为例，该产品搭配立体舞狮头杯套，精致且富有年味；还配备有挎绳，便携易提，可以把杯子挎在肩上，宛如一个小背包；锁扣吸管，轻按开启，十分便捷。同时， 星巴克这次将运用中国元素，也收获了一波好感。 有不少网友调侃到，“星巴克不是卖咖啡的，而是卖杯子的”、“不得不说，真的很懂中国文化”。

农夫山泉

“金牛生肖瓶”系列，有故事有寓意

今年，农夫山泉推出 “金牛生肖瓶”系列， 有故事有寓意。产品包装上，该系列采用的材质均为玻璃，瓶身呈水滴状，金牛生肖瓶瓶身的图案设计分为两个版本，涵盖不同内容： 一款是以一头公牛的形象来呈现， 寓意奔赴着满含期待的前程；另一款图案则是由牛爸爸、牛妈妈、小牛 共同组成的“三口之家”， 呈现“舐犊情深”的温馨场景。

据了解，农夫山泉的生肖玻璃瓶水今年依然是只送不卖，限量20万套，大家可通过官方“金牛迎春，好水旺财”微信小程序参与互动，赢取套装。此外， 农夫山泉特还推出了插画长图， 讲述了一只名叫“辛丑”的牛，载水前往 元古 神族“山泉”之间的故事，寓意十足。

零食篇

良品铺子

牛气满满大礼包，配齐多款牛肉产品

2021年，良品铺子推出 牛气满满大礼包， 净含量586g /箱。大礼盒内，包含火锅牛肉、五香牛肉丁、牛肉粒（五香）、灯影牛头丝（麻辣味）、麻辣牛肉、牛板筋（麻辣味）等六大产品。

牛气满满大礼包，外包装以红色为主色调， 上面印有金牛生肖，送礼寓意吉祥。 盒装中以小包独立包装呈现，售价145元，还有相应的促销活动。有不少消费者表示，“牛肉组合特别推荐一下，量很足，味道很好，性价比高”、“都是独立包装，吃起来很方便”、“很好吃的零食大礼包，小朋友们很喜欢”。

德芙

12生肖定制国风礼盒，诠释浓浓中国新年味

今年，德芙推出12生肖定制国风礼盒 ， 包装由金色组成瑞兽金牛， 喜庆红色包裹铁盒，寓意“金牛献瑞，‘红’运当头”。

礼盒内，颗颗巧克力上印有一个生肖，超萌瑞兽在线送福。例如，金桂普洱茶味夹心牛奶巧克力代表“牛”气冲天、红豆味夹心牛奶巧克力代表“蛇”报佳春、佛手柑味红茶夹心牛奶巧克力代表“虎”虎生威等。12生肖定制国风礼盒， 诠释出浓浓的中国新年味。

1、质量过硬乐高积木的质量和手感非常好，远胜目前市面上的其他同类积木玩具的质量，其制作材料及工艺技巧，是乐高价较高的主要原因之一，也是很多人热爱乐高积木的主要原因。

2、广告营销

乐高每年花在广告营销的费用是巨大的，为了更好的在全球范围内卖出积木，乐高也是不惜下重本，这也是乐高为什么那么贵的原因，其销售与渠道费用几乎和生产成本持平。

3、IP授权

乐高会和一些有名的IP联名，比如有名的星战、迪士尼、漫威、DC等，成为喜欢这些的电影和周边产品的心头爱。乐高每年都会支付这些IP版权所有者巨额的版权费，也是一笔不小的开支。

4、限量绝版

乐高有很多套装都是限量版，也就是限时生产售卖，且数量不多先到先得，卖完了就不会再生产了，这就使得这些少数人拥有的乐高套装成为了绝版。这些绝版套装是非常具有收场价值的，且还有人去炒卖，使得这类乐高的价格水涨船高，甚至高到变态。

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