自媒体有很多种,以微信自媒体为例,盈利模式主要有6种:
1、用户付费订阅
关于付费阅读,目前仍有争议。好的内容是否应无门槛传播,成为争议焦点。而互联网时代,习惯了享受免费资源的用户能否接受内容付费,还有待观察。但依旧有成功案例,豆瓣阅读就是其中之一。
2、平台佣金
企业选择微信自媒体进行品牌传播,自媒体通过发布企业的推广信息赚取佣金,采用这种商业模式的平台,得到企业与微信自媒体的认可,并正在蔓延。
3.会员付费
这一模式的典型为罗振宇的“逻辑思维” 。招募会员,“卖自己”,罗振宇推出的付费会员制被认为“史上最无理”:5000个普通会员:200元;500个铁杆会员:1200元。罗振宇说:“爱,就供养。不爱,就观望。”
这5500个会员名额只用半天就售罄,160万元入账。但如此成绩并非得来全不费功夫,前提是好内容和好模式被受众广泛认可。
4、卖广告
影响力较大的知名微信自媒体运营者明码标价,售卖微信中的广告位:单图文、多图文头条、末尾、其他位置等,广告形式为硬广告,或在文章中植入软广告,单价从几百元到上万元不等,是目前自媒体最直接的盈利方式。
5、电子商务
当自媒体人气足够大时,借助于微信支付和微店的功能,从事电子商务便成为可行。运营“经典绘本”公众号的哈爸开通微店售卖绘本,最高日销售额达到3万多元,一个月纯利三四万元。
6、自媒体联盟分单
来自于各个行业、各个领域的自媒体创建者组成了联盟,选出负责人,负责人统一接受企业的广告需求,再依据不同自媒体的特点,把广告派发到自媒体个体。WeMedia是其中比较成功的例子。
扩展资料自媒体商业模式发展的制约因素:
广告营销、内容付费、泛电商模式基本构成了当前国内的自媒体商业生态。这些商业模式各有特点,它们彼此间或独立运转或融合发展,使自媒体商业化模式逐渐趋于成熟。但是自媒体的商业模式也存在很多问题,这些问题制约了这种新商业模式的持续发展。
(一)盈利模式单一,广告仍旧是主要盈利渠道
尽管当前的自媒体衍生出多种商业化模式,但是其整体盈利模式依旧比较单一。成熟的商业化运作只出现在极少数的自媒体大牛身上。对于绝大多数的自媒体人而言,广告仍旧是其实现盈利的主要甚至是唯一途径。平台分成这一机制在自媒体平台更像是一种愿景,很难实现规模化发展。
(二)高质量内容难以长久维持,原创性得不到保护
对于自媒体而言,内容是核心竞争力。长期高质量的自媒体内容是吸引受众、保持粉丝黏性的根本。但是这种高质量高产出的背后离不开高水准的专业团队的运作。这对于一般的自媒体而言是很难做到的。
在缺乏团队支持的情况下很多自媒体开始互相借鉴甚至抄袭,生产出同质化的内容产品,自媒体内容的原创性得不到尊重。有的自媒体为了吸引眼球不惜传播观点偏激、价值观扭曲的内容,这些都不利于自媒体的长久发展,也容易造成粉丝流失。
(三)恶性竞争频发,严重扰乱商业秩序
自媒体靠内容吸引受众,靠内容点击量吸引广告商。点击量象征着自媒体的号召力和吸引力,是广告商决定是否投放广告的重要参考指标。在自媒体平台,经常有着数以万计的转发,数以十万的点击量。2016年9月28日,网上流传说微信公众平台的刷量工具崩溃。
一时间,各自媒体大号的点击量急剧下滑,原本十几万的点击量仅剩几千。自媒体行业内的不正当竞争行为正式曝光在受众面前。自媒体刷量问题的出现关键在于数字化的关键绩效考核,广告投放方对于自媒体点击量指标的高度关注使得“刷量”成为自媒体的强大动力。
然而这样的不正当 *** 作所造成的虚假繁荣实则是在破坏自媒体商业生态,并不能实现自媒体商业的健康持续发展。
参考资料来源:人民网--微信自媒体的6种盈利模式
参考资料来源:人民网--浅议自媒体的商业模式及风险规避
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