农业银行营销代码一般对应的是该行客户经理的工号。这个代码是方便客户在银行办理业务时准确找到自己理想的客户经理,来为客户个人办理专属业务。如果是投资者想要在银行购买理财等一系列产品时,会有专业的经理给客户提供合适理财产品,在具体购买时输入客户经理的营销代码即可。营销代码方便银行内部查看客户经理的业绩。
农村信用社客户经理的职责:一、联系客户
客户经理是全权代表信用社与客户联系的“大使”,客户有金融需求只需找客户经理,客户经理应积极主动并经常地与客户保持联系,发现客户的需求,引导客户的需求,并及时给予满足,为客户提供“一站式”服务。
二、开发客户
对现有的客户,客户经理与之保持经常的联系,而对潜在的客户,客户经理要积极地去开发。这里包括两层含义,一是客户现在还不是信用社的客户,有待开发二是客户虽然现在是信用社的客户,但客户自己末发现某些金融需求,急待引导。
三、营销产品
根据信用社的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求,对市场进行深入研究,并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划在与客户的交往中,客户经理要积极推销银行产品。另外还要善于发现客户的业务需求,有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求,要及时向有关部门报告,探索为其开发专用产品的可能性。客户经理营销产品的手段主要有:厂为宣传金融产品,面向重点客户宣传金融产品,市场公关和产品推销。
四、内部协调
客户经理是对外服务的中心,每一客户经理都是信用社伸向客户的友好之手。因此,客户经理"握住"的每笔业务都是信用社的财富,需要所有相关部门的全力协助,客户经理有责任发挥协调中心的作用,引导客户的每一笔业务顺畅、准确地完成。客户经理搞好内部协调主要有以下四个方面:(1)前台业务窗口与二线业务部门之间的协调(2)各专业部门之间的协调(3)上下级部门之间的协调(4)经营资源分配的协调。内部协调可以采用建立专门工作小组、健全一体化服务体系、及时反馈相关信息等方式进行。
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