谁能介绍一下于文博这个人啊？

于文博—— 一个你不能不了解的人物！中国寿险业最具传奇色彩、最成功的的人物之一，中国保险界第一位由试用营销员晋升到高级经理人的典范，数十万保险从业人员心目中的“激励大师”。 于文博1994年结盟寿险，历任营销员、业务主任、营业部经理、营销区域经理、分公司培训部经理、助理总经理、副总经理等职。2001年8月，出任泰康人寿营销部总经理，成为我国保险业第一个由营销员获得高级管理人员任职资格的人。2002年9月辞去总经理职位，筹备“梦之队”，担任泰康人寿荣誉营销总监。 于文博不仅有着一般人难以企及的辉煌实战经历，而且善于总结并将其上升到理论，他著有《每天进步1%》、《绝对销售》、《让生命微微笑》、《销售冠军的10个策略》、《生命的定金》等畅销书。为了达到更好的效果，他亲自言传身教，致力于“打造寿险职业经理人团队，协助10万人快速成长”的行业目标，并自1997年开始在全国巡回演讲，至今已达340余场，受益学员25万人次。 现为生命人寿保险股份有限公司副总经理，兼任生命人寿深圳分公司总经理一职。

保险公司的营销计划虽然类型各异，但大多数都包括如下内容： [1]

1、保险营销计划实施纲要。实施纲要是对营销计划的主要营销目标、措施、建议及各项指标给出简明概要，是体现整个营销计划本质的要点，高级管理人员在读过实施纲要之后，能够对该营销计划的意图、实施建议、实施所需费用、预期达到的效果等核心内容一目了然。

实例：某寿险公司扩大市场份额的营销计划实施纲要

2001年公司的市场份额比2000年有较大的增长。市场份额目标设定为所在地区的30%，保费收入目标设定为人民币3亿元。这一营销计划只要在新险种推出时，加大广告宣传力度，再增加一种分销渠道就可以实现。为此所需要的营销预算为人民币200万元，比去年增长12%。

2、保险营销形势的分析。它主要是指应用市场信息、情报等资料，对保险企业当前的营销状况作出明确的分析。包括：

1)市场情况的分析：市场的范围多大，占有率是多少；有多少细分市场，各细分市场的销售额是多少；消费者的需求及购买行为分析；消费者的风险意识如何，对各类保险产品及服务的知晓程度和满意程度如何。

2)产品情况分析：销售增长率、产品平均费率水平、附加费用、营销费用、新产品开发设计费用、利润率等指标的变动分析。

3)竞争情况分析：谁是主要的竞争对手，其规模和市场份额如何；对各竞争者的目标、服务质量、营销组合策略进行分析；对竞争者的意图及将要采取的行动作出预见性的分析。

4)分销渠道的分析：各分销渠道在能力、地位上的变化趋势；分析在费率、交易条件、费用等方面的利弊及应变更的激励措施等。

5)最后，还应对人口统计、经济、技术、政治、法律、社会文化等宏观环境的变化趋势作出分析。

3、机会与问题分析。

4、营销目标。

5、营销策略。

6、战术和行动方案。

7、预算。

8、评估与控制。

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