阿里巴巴给客户讲课还叫什么

阿里巴巴给客户讲课还叫：阿里巴巴AMBA。

阿里巴巴AMBA

阿里学院推出的小企业管理课程

“AMBA”，即“有Alibaba特色的MBA”，是阿里巴巴旗下阿里学院凭借自身对小企业的理解，专门推出的一项具有集中针对性的小企业管理课程——它针对企业在快速发展过程当中遇到的团队管理问题(招人、用人、留人等)和营销管理等问题，提供阿里巴巴从初创的丰富管理经验，并融合外部著名管理学专家的提炼分享，是一门专为小企业量身定制的具有阿里特色的管理课程。

中文名

阿里巴巴

外文名

AMBA

简介课程特色对客户的价值课程设置现场视频TA说

简介

由于所有讲师都是来自阿里巴巴高管和外界特邀的知名管理讲师，所以AMBA以每月一到两期的频率推出，每期限额30名，全年限量1000名。

共15张

阿里巴巴AMBA管理培训

课程特色

身心激荡

超越书本，超越教条，让知识与技能活起来！亲临直击阿里十二年创业史，见证一线团队热血激情。

人脉为王

校友会云集企业家、管理精英，“管理论坛”及“主题沙龙”活动联谊结交新老朋友，潜藏商机无限。

实战为先

邀请阿里集团内外资深高管讲师，“他们”最懂实战！原生态管理和营销案例，揭开快速发展的不传之秘。

对客户的价值

内容主要源自阿里巴巴初创的十二年管理经验得失，原汁原味。讲师主要源自阿里巴巴一线资深高管，跟随阿里巴巴已逾10年。亲身经历公司重大节点事件。三天两夜深入阿里巴巴杭州总部园区，与阿里万名员工共同生活，见证阿里文化。除正式课程之外，还有特色管理论坛与沙龙，与管理课程相互呼应。有别于以往MBA课程大而全的架构，阿里巴巴AMBA重点在精，老师精讲，学员精练。

课程设置

阿里巴巴AMBA主要分为团队管理篇 与 营销管理篇。未来还会开设财务管理篇。

团队管理篇课程内容：

模块一：管理者的眼光——需要一支怎样的团队

什么是团队的味道为什么团队要有味道卓越团队的灵魂

阿里巴巴总部工作氛围体验，感受强大的阿里巴巴团队气场。

模块二：人尽其才——打造有战斗力的团队

如何招聘到气味相投的人才留人关键在于留住员工的心育人—通过成就员工来成就自己

夜间实战沙龙：步步惊心，体验那些你生命中最重要的。

模块三：赢在中层——从认知到执行

时事变迁下的管理应对管理角色认知和素养

模块四：赢在中层——卓越的管理团队

从优秀迈向卓越的中层家族企业的团队管理

模块五：领导力——如何做一个好Leader

领导者与管理者的区别人本管理的艺术通过做事来育人

模块六：归属感——打造企业大家庭

点亮员工的激情之火挖掘个人的内心力量如何留住员工的心

营销管理篇课程内容：

模块一：笑看风云——把握大环境，实现精准定位

从电子商务的现状与趋势，中小企业发展面临的现状电子商务背景下，自己处在什么阶段，企业核心竞争力是什么？

模块二：排兵布阵——精英电商团队的建设

做电子商务，需要设置哪些核心岗位？什么样的人适合这样的岗位？如何协同作战？对自己的团队如何制定合理的考核方式和目标

模块三：金戈铁马——网络营销推广及整合

网络营销的消费者定位，找准客户，有的放矢。掌握当下主流的网络营销手段；新兴社会化媒体营销工具的灵活运用制定适合自身企业发展的营销策划方案

模块四：威震四方——打造中小企业自己的品牌

帮助中小企业树立正确的品牌战略意识、避免误区， 如何制定中小企业品牌战略规划

模块五：决胜千里——看数据，易管理

数据采集工具的使用，分析生意中的关键点用数据去管理人，让员工对您心服口服

现场视频

因编辑暂不支持加入视频，若有意，可以点击阿里巴巴AMBA官方新浪微博，有视频链接提供。也可以在优酷网搜索“阿里巴巴AMBA”，有课程回顾视频。

阿里巴巴早年市场营销的策略如下：

第一阶段(1998一2001年):为企业提供免费信息,抢先占领市场。当时中国的电子商务刚刚起步,还处于信息流时期,阿里巴巴调研企业市场播求,分类整合企业的注册信息,根据不同的特点,为企业提供免费且有效的信息服务,快速抢先占领了网上B2B交易市场。

第二阶段(2000年):开展企业的信用认证,为盈利打好基础。信用是中国电子商务最大的障碍。阿里巴巴首次推出了中国互联网上的诚信认证方式诚信通,着手解决中国电子商务交易市场上的瓶颈问题,阿里巴巴因此而开始创收。

第三阶段(2003一2004年):发展海外市场,扩大贸易范围。“中国供应商”为企业提供独立的账号和密码,建立英文网址,让全球220个国家近42万家专业买家在线浏览出口企业信息,为企业创造更大的商机。

第四阶段(2005一2007年):并购“雅虎”,创新一种可以延伸发展的电子商务搜索。阿里巴巴形成了以“雅虎”为平台、大型网络购物平台“淘宝网”、第三方支付平台“支付宝”为依托的交易信息搜索及支付系统,为来自全球的商人提供更广阔的交流空间和交易平台。

第五阶段(2008年一):进军B2C市场,发展全新的网络交易模式。中国的电子商务市场发展迅速,但B2C的发展却远远落后于B2B与C2C,电子商务的发展极不平衡。阿里巴巴准确把握电子商务发展趋势,适时调整战略,进人B2C市场。

---