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简单的说以自己的理解,垂直市场营销系统有三种:公司系统、管理系统和合约系统。 垂直营销是所有营销整体生产者供应商和销售商为主体的,以公司为主体的垂直营销系统,以分公司为基础,将全国市场分为几大片区,每一大区设销售管理委员会,设销售总监一名,每一大区直接管理2~3个管理处,每个管理处直接管理8~10个分公司,在大中城市,每个分公司直接面向各零售商也就是大中型商场、各类电器专卖店、量贩店等,若是在小城市和广大农村地区,则每个分公司又下设3~4个管理站,由各个管理站直接面向乡镇一级的零售商店。 管理式垂直营销系统是由某一家规模大、实力强的企业出面组织的,名牌制造商有能力从再售者那里得到强有力的贸易合作和支持。以自己的理解就是由一家大公司组织组成的销售市场,设立每个市场的销售端,然后名牌制造商从经销商那里互相合作互得利益,例子,从1995年开始,海尔在全国各大中城市的大商场大力开展店中店、海尔电器园建设。由于海尔产品质量好,服务更好,经销海尔产品可以为经销商带来利益与信誉,海尔就可以从这些商家获得强有力的支持:一向精明的上海商家对自己商场内的海尔专卖店竟不收一分钱租金,而且均将商场中迎门、迎电梯口等黄金的地角拱手送给了海尔家电。在这些海尔店中店里,集中展示、销售海尔系列产品,其产品售后服务更加完善。传统的那种顾客问、售货员答的销售形式,被海尔直销员现场讲解示范、顾客亲自动手试机的形式所取代;并且建立相应的销售台帐,给顾客发放“星级服务投诉卡”,安排专人负责送货上门,安装调试。顾客普遍反映,这种做法拉近了顾客与海尔的距离,许多消费者甚至会买一套海尔电器。 合同垂直营销系统以和公司制定统一的合同合约为基础,以合同的标准来实行管理营销,例子,海尔在许多二、三级市场开设的专卖店则属于合同式垂直营销系统中由制造商倡办的零售特约代营系统。这些专卖店都是独立的零售机构,他们以与海尔订立的合同为基础统一行动,按照海尔的标准进行管理;海尔对各专卖店进行工作指导并制定海尔专卖店激励政策以提高各专卖店的销售积极性。 就是这些了,理解为主,书面的文字意思太咬口了,大概就这意思。垂直市场营销系统是一个实行专业化管理和集中计划的组织网,在此网络系统中,各个成员为了提高经济效益,都采取不同程度的一体化经营或联合经营。这种系统的经营规模、交换能力和避免重复经营的特性,使得它有可能实现规模经济,并与传统渠道系统展开有效的竞争。发达国家垂直市场营销系统有以下三种:公司系统、管理系统和合约系统。
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