请问：CEO，COO，CMO有什么样的区别？

CEO(Chief Executive Officer) 首席执政官

COO(Chief Operating Officer) 首席营运官

CMO(Chief Marketing Officer) 首席市场官，首席营销官

拓展资料：

常见缩写：

CFO(Chief Finance Officer) 首席财务官

CTO(Chief Technology Officer) 首席技术官

CIO(Chief Information Officer) 首席信息官

CKO(Chief Knowledge Officer) 首席知识官

CCO ( Chief Competitive Officer) 首席竞争官

CCO(Chief Communications Officer) 首席沟通官

CMO(Chief Morale Officer) 首席士气官

COO(Chief Operating Officer) 首席运营官

CPO(Chief Privacy Officer) 首席隐私官

CPO (Chief People Officer) 首席人力官

CTO(Chief Talent Officer) 首席人才官

CEO(Chief Executive Officer) 首席执政官

CEO的主要职责是：

（1）任免经理人员；（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。

在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。

CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。

在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。

首席营销官

首席营销官（CMO，Chief Marketing Officer）是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

工作职责是：

1、进行市场调查分析，确定企业定位；

2、根据市场以及企业的具体情况及需求，确定市场营销战略；

3、监督执行市场营销战略，完成公司营销目标；

4、保持市场敏感性，了解市场需求，寻找和把握市场机会；

5、保持与客户的沟通和联系，了解客户的实际需要。

职位地位：

1、市场总监实现企业的效益；

2、营销是企业运营的最后一个关键环节；

3、代表企业与客户建立良好的关系；

4、促进产品的研制与开发；

5、市场总监处于战胜对手的关键地位；

6、市场总监可以帮助企业建立需求型的管理体制；

7、市场总监帮助企业运作正确的目标市场，扩大市场规模，提高竞争力。

1、首席营销官（CMO，Chief Marketing Officer）是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

2、CMO有重视市场调查及市场研究的工作习惯，考虑问题往往比较理性，做决策时会寻找许多数据做为决策依据，比较重视品牌建设。由于以前在市场部工作，主要工作就是如何花钱，如何花好钱，如何让花的钱有效果，所以在担任CMO后，比较舍得进行市场推广的投入，成本概念和投入产出比意识较浓。这一类CMO由于在以前的工作中广泛接触了消费者和与营销相关的企业外部公众和企业内部各部门，对企业营销相关环节把握比较全面，所以思维方式逻辑性较强，视野比较开阔。

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