事件经过我就不再累述，若不清楚，可网上查找。从人力资源从业者的角度谈下我的一点看法及思考：
一、事件发生的时代背景
2、合规化是个趋势，国家已在加强合规化建设，完善法律法规，对违法行为的处罚和宣传力度加大，民众的法律意识增强，对法律比过去任何时候更了解及熟悉；在众目睽睽下，企业明显违规的行为必然对品牌和形象产生负面影响。
3、Z世代（生于1995-2009的人）已成为职场主力，自我意识比较强，不惧权威，敢于表达自己的意见和想法，这代人基本的生活压力没有上几代的人大，在劳动力供给不足、企业招人难的形势下，选择机会多，不会单纯因为生存问题而 忍气吞声 。
4、现在处于自媒体时代，各种信息传播速度快，特别是遇到相同困惑或问题的信息，更容易传播，也更容易产生共情，任何企业都无法阻止，使事件的影响力比之前更大，企业受到 社会 舆论的监督也比以往任何时候更强。
腾讯不愧是家伟大的公司，事件发生后，很快积极应对：“认真反思，尽快整改”。腾讯在此问题上会采取什么样的措施？大家翘首以待。
二、如何应对
通过对事件背景分析，我认为可以在以下方面积极应对：
1、企业应与时俱进，改变惯性思维，摒弃以往的做法，积极影响国家的号召，适应国家政策调整及大环境的变化，在 社会 责任方 面勇于 担当，合规经营，尊重员工，重视员工 健康 ，尤其是龙头企业更应起到带头和示范作用；
2、更加重视人性， 随着国家富强，人民生活水平的提高，人们对生活质量的追求更加强烈，追求工作和生活的平衡，成为了很多人的目标 ，企业应正视和尊重员工的需求，尽可能采取人性化的措施，创造条件满足员工的这一需求；
3、企业要加强合规意识，提高管理合规化水平，遵守国家加班方面的规定，不打国家法律的“擦边球”，避免因违规或因加班问题产生负面新闻，从而影响公司品牌和形象；
4、在竞争加剧的时代，加班不可避免，但企业不应变着法子强迫员工加班，而应在保障员工身心 健康 的前提下积极引导员工加班。华为也提倡加班文化，但很少有负面新闻，与华为比较人性化，采取一系列的有效措施不无关系，比如：加班的人有免费晚餐，可以免费接送及乘坐出租车回家等。
“没有成功的企业，只有时代的企业”，在国家政策调整，营商环境、 社会 环境变化下，企业必须积极转变思维，顺应变化；在知识更新迭代飞速，环境瞬间变化的时代，我们个人也要积极改变，适应变化，勇于接纳新观点、新知识、新现象。
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腾讯施行六点强制下班工作制度，因为腾讯这样的互联网大厂本身受到了太多公众目光的关注，树大招风的道理经营者是非常懂的。所以如果一味的加班，员工工作时间过长，就必然会引起强烈的反d。
越是大企业越是在乎公众名誉名声，这些东西对于一个总员工数只有几十个人的小公司来说，无所谓别人评价好不好，哪怕说在网上疯狂诋毁这个公司那又能怎么样呢？本来就没有人知道这个公司啊，一般这种事情闹不大的，但是像腾讯这种大企业出现疯狂让员工加班，然后员工在网上吐槽的事情，一个两个可能没有什么影响。但腾讯那么大，员工那么多，人多了这事就大了。
所以最好的选择就是让员工把工作量定好，解决工作量，剩下的该休息就休息，虽然大家都嚷嚷这些大厂压榨员工，但是谁不想进呢？因为工作时间长赚的多呀。现在企业也越来越重视改善员工的福利待遇，无论说是外部环境的逼迫还是内部自己的原因，就是想改，结果就是员工工作时间变少了。比如说腾讯的微信营业部6点下班，一周工作5天的这种工作制度，要求员工下午6点之前必须下班，不能加班到6点以后。
工作时间少一点对于员工来说是好事情，对于企业来说工作时间的长短这是一个必要的数据吗，工作量解决了就好了呀，因为每个人在大企业里面都有自己所负责的那部分内容吧，那部分工作都解决了，到底是工作10个小时还是工作8个小时，还是工作7个小时，这个不是最关键的东西。企业和员工之间达成一种工作量的约定，没必要把让员工加班成为提升企业效益的根本。
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