特种部队特种部队营销师穿越到了清朝应该怎么办

如果特种部队营销师穿越到了清朝，他/她需要尽快适应当时的环境和文化，并且尽力避免引起不必要的麻烦。以下是一些可能的建议：

学习清朝的历史和文化。了解当时的社会结构、价值观和行为准则，这可以帮助他/她更好地适应环境并与当地人民建立良好的关系。

保持低调，不要过于引人注目。在清朝时期，外来人员可能会引起不必要的猜疑和不安，因此保持低调和尊重当地的文化和传统非常重要。

寻找可靠的当地朋友或合作伙伴。当地人可以提供有关当地风俗、文化和法律的有用信息，并且可以帮助他/她在当地建立社交网络和联系。

尊重当地法律和行为准则。当时的清朝社会有其特定的行为准则和礼仪，如果不遵守可能会引起不必要的冲突和麻烦。特别是对于营销师这样的职业，必须要遵守当时的商业规则和行为准则。

总之，如果特种部队营销师穿越到了清朝，他/她需要尽力适应当时的环境和文化，并且尽可能避免引起不必要的麻烦，以保护自己并且尊重当地的文化和传统。

日期20171211  星期一  天气晴

      在哑铃型经济管理理论中，销售启着至关重要的作用。一个企业要想发展的很好，销售的作用极其重要。销售团队的好坏直接关系到企业的业绩和利润。如何管理好一支销售团队前面我们讲到了文化的重要性。如果说团队的文化是团队的灵魂，那么沟通是团队的命脉。沟通是无处不在的，良好的沟通可以让团队更团结，更有凝聚力。什么是正面沟通？就是站在事情的积极面或者站在大众的一面进行一对一或一对多的沟通。

      在带销售团队工作中保持团队的稳定是很难的，团队安逸了就没有战斗力，有压力就会造成人员的波动。特别是团队中相对比较重要的人员流失，会给团队带来一些牵连性的波动。团队的管理者要善于发现团队人员的思想情况，及时的做好沟通。能留的就尽力留，天要下雨娘要嫁人，有些人真的要走那就随他，但在团队中要讲清楚。团队管理严禁躲躲藏藏，要把事情拿到面前来讲。正面沟通低调处理是解决人员流动的最好的方法。

从这方面可以总结一个道理:无论是对团队，还是客户都要做好沟通方面工作，及时解决问题！

第一部分   《产品经理的必修课》课程要点

第二部分    练习题

请您以梁老师提出的“做一个产品就是一场修行”这一方法论分析一个自己熟悉的案例，重点剖析其搭建团队，用人选择以及对核心产品的洞察等方面是否合理并在市场中可持续。

做一个产品就是你的修行，因为在这个过程里，你需要认识这个世界，你需要认识人的弱点。你需要认识你的本性，并且不去挑战它。你需要认识你的合作伙伴的本性，并且知道怎么去做跨文化的交流。容忍度高的人，其实是做不了好产品的。 梁宁老师说，产品经理最核心的能力是创造力，而创造力是“自我”的延伸。创造力强的人都极端以自我为中心，很难去照顾别人的感受。然而，正是“自我”造就了他对产品细节的敏感和决不妥协的态度，以及推到一切的创造力。作为一个创业的公司，搭建一个号的团队的关键在于你需要和优秀的人建立重度关系，你不能把时间都放在不优秀的人身上。那么如何去发现优秀的人？梁老师给出了三个特点：

1、敏感度高，其实和每个人的天分有关。有的人一眼就看出有问题，而有的人却很难觉察。这个在面试的时候就应该果断判断，因为让一个人做他不擅长的事情，只能带来双方的痛苦和时间浪费。

2、容忍度低，从某种程度上来件，其实是一种文化的塑造。比如我们的父母，他们都是在一个完全集体主义的环境中成长起来的，所以他们的成长环境决定了他们势必要学会妥协、容忍，差不多就行了。中国制造、中国产品的特征，同样也是这种高容忍度的产物。

3、主动优化。一个人发现了问题，他是在不停抱怨还是主动优化？这个取决于你和他的沟通和鼓励。

特种兵的训练中，野外长跑是最难、最苦的——士兵要在缺少睡眠、忍饥挨饿的状态下，全副武装跑步，最关键是，没有人知道终点在哪里，可能只要跑几百米，但是遍地雷区，也可能是几十公里，而且凶险不断。状态很差、环境恶劣、目标模糊，就是要考验战队的“痛苦耐受力”。

商业上的特种战力，就是脱胎换骨的运营能力、营销能力——每一个员工都可以是一个特种兵，一个KOL（意见领袖）就是一架品牌战斗机。

越是逆风、逆境，越是倒逼你强化特种战力，“小公司、大生意”将是常态，逼着你最大限度淘汰平庸和低效，构建最优战队组合。

Google在只有2000人时，将80000人的微软打得晕头转向；Facebook在只有800人时，将15000人的Google打得怀疑人生；Intel在几千人时将10万人的摩托罗拉打得江河日下，后来，雄视天下的Intel被几百人的ARM公司驱离了移动终端（手机）市场……

未来的智能商业，是特种兵的时代，小公司做大生意。

亚马逊有一个团队设计理念：如果两张披萨还喂不饱团队，那么就说明这个团队的人超标了。

Google服务中国、日本、韩国这么庞大一个地区搜索业务的，很长时间只配置4个工程师。

WhatsApp是英语国家一款顶级通讯应用，在WhatsApp达到10亿活跃用户的时候，他们只有57位工程师，全公司只有1位产品经理。这就是“特种兵攻坚”的惊人能量。

美国总统的官宣平台Twitter（即美国的微博）员工才几百人，2016美国大选最强侧翼维基百科，当时的员工数是57个人，里面还有好多人是律师。

过去5000吨的战舰上面有几百水兵，现今万吨巨舰的人员配置可以不足百人。你可能认为，这是自动化、智能化水平提高了，当然没错，但更重要的，是人员“特种兵化”。

比如，舰船拉绳索的工作，以前是有一个专门负责人的，这个工作很危险，舰船的绳索由特种金属材料制成，一不小心绳索就可能切断手指头。

但是，这个工作现在可以由3个人兼职做—— 一个人是信息系统的技工，一个是q炮军士，一个是船上的厨子。

你没看错，现在中国军舰上的很多厨师，可以做饭，也可以负责部分科技装备的维护。

舰队人员的“特种兵化”，都是通才，具备灵活跨界能力，就是为了应对复杂战场环境下的高效协同。

公司层面的高效战队，每一个员工都可以是一个特种兵。更少的通才，有了更多元的合作、更深刻的连接——很少的人，惊人的效率。

参考资料：

https://36kr.com/p/1725190144001

 

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