泛娱乐，指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP（intellectual property，知识产权）的粉丝经济，其核心是IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。这一概念最早由腾讯集团副总裁程武于2011年提出。经过三年多的实践与培育，腾讯互娱在腾讯游戏基础上，相继推出腾讯动漫、腾讯文学、腾讯影业、腾讯电竞共五大业务平台，目前已基本构建了一个打通游戏、文学、动漫、影视、戏剧等多种文创业务领域的互动娱乐新生态，初步打造了“同一明星IP、多种文化创意产品体验”的创新业态。
2011年腾讯就提出了，是不是感觉2011年太早了。
2015年，“泛娱乐”一词被文化部、新闻出版广电总局等中央部委的行业报告收录并重点提及。随着小米、华谊、阿里数娱、百度文学、艺动、通耀、360等企业纷纷将“泛娱乐”作为公司战略大力推进，“泛娱乐”在几年前被业界公认为“互联网发展八大趋势之一”。
2015年说的八大趋势，还有哪七个？另外七大趋势为： 车联网、在线教育、大数据、在线视频、智能硬件、互联网企业、互联网金融。
是不是感觉，太准了！
2015年就说的明明白白了，而且是公开说的，也不是什么私密分享。看懂趋势的时候，并能一直坚持默默的搬砖，坚持默默耕耘很多年的人非常少。
趋势这个东西，有几个特征： 第一个特征其实是趋势只有在将起未起的时候，才有意义，太早看到趋势其实毫无意义，太晚你会错过太多的东西。
至于说是好项目还是坏项目？经验告诉我关键还是在于做项目的人本身有没有能力、是不是“专业选手”！
进入到重点：三个阶段
1、人找内容、人找货
3721、百度的搜索引擎时代，处在人找内容的时期，内容质量差，少量优质内容主要由专业媒体制造，后来出现了由用户制造内容的媒介如：论坛、博客、百度贴吧等，但本质还是“人找内容”。后来做SEO、网赚、黑产等行业制造的垃圾内容泛滥、负面增多、搜索引擎公信力骤降。
搜索引擎时代早期网上假货比真货还多，信息差巨大，网络上几乎无信任度可言，淘宝解决了信认与支付安全、并且屏蔽了百度的爬虫，淘宝培养出了“人到淘宝找货”的用户习惯。总体上感觉，那个时候“货”还是比较匮乏，人们还在四处主动找货。
2、货（内容）找人
先知先觉者利用社交软件，如QQ空间、微博卖货、尤其到了2012年微信朋友圈卖货，其实这个时候就开始进入了“货（内容）找人”的时代。微信那个时候还是属于高度私密的社交工具，这个传递信息的媒介还是基于中等强度关系的信任是很容易卖货的，可以说发朋友圈或者QQ空间说说就能卖出去货，客观的说就是“粉丝=钱”，但已经2019年绝对不是这样了，至少不是简单的这样傻瓜式推导。随着时间的推移，朋友圈的信任度在不断下降，过去天天看朋友圈的人，现在可能一周才看一两次朋友圈，有两点主要原因：
1）获客的本质就是获取用户的时间！现在人们的时间非常碎片化，同时 碎片化冲淡了单一流量渠道的力量 。现在互联网的流量入口实在是太多了，用户的选择太多了。并且伴随着智能手机最近两年增长率的停滞，新增用户停滞，用户红利也就自然而然的停滞了。
2）前几天随机翻看10条朋友圈有7条是广告。 微商太多，眼球疲劳、用户被教育了无数次，欺骗了太多次，用户已经对“套路”免疫了。
虽然朋友圈营销也是“货找人”的模式，但感染力在不断下降，其实朋友圈还是属于需要用户主动去翻看的，如果不主动翻看，还是可能一周看一次甚至说一个月才看上一次的可能，说不准未来很少有什么人去看朋友圈了，就好像现在QQ空间，或者更早之前看网易博客和论坛一样，可能都去看抖音了、去看快手了，或者去看其它某某更有趣、有内容质量的东西去了。
还有一种“货找人”的媒介，非常主动，一点也不被动，那就是微信群、QQ群，不需要你打开它，只要有新消息，就相当于在你的微信界面“置顶”，微信群的社交“场景”比朋友圈冷冰的图文场景更有信任度。但前题条件是你的微信群用户们不会退群。很多淘宝客类的返利APP最后都死了，其实最重要的一个原因就是在于“打开率”太低，而打开率最高的APP是什么？
答案：当然是微信群、QQ群。所以最后的事实证明以微信群、QQ群为主要战场的淘宝客项目的寿命还是最顽强的，但信任度依然是最关键的。
3、先通过优质内容找人，再转由人主动去找货。
视频内容对于图文内容属于降维打击，范粉会越来越不值钱，精准粉又太贵，我们需要 “范精准流量”，有兴趣或者有相关爱好的 。
现在好的内容越来越重要，由过去流量思维到现在的用户思维，用户思维就是要站在用户的角度想问题，做好内容、做好服务。10条朋友圈7条广告，没有问题，我也没有把发广告的人全部删掉，但是请尊重看广告人的内心感受和智商。我前几天看抖音里，有个人发美女视频，底下的评论都是，美女茶叶多少钱一斤？你可以开始卖酒了！“套路”的效果在衰退、单一流量渠道的效果也在衰退。
“范精准粉”就是比如一个茶艺师，天天发一些视频内容，抖音的展现机制应该是会根据“完播率”推送给你感兴趣的内容，吸引粉丝关注，然后目前不能在视频里留微信号，但是可以显示出自己的品牌，比如叫“XX茶庄”那些有需求的 用户就可以倒回去实现“人找货” 。但这个 假设是基于“品牌”是归属自己的 ，现在抖音这些平台已经都有带货或者链接网址的功能。还有些内容本身也不需要迫切的注册自己的品牌，比如宠物类、美食类、自媒体类等……。有实力的玩家，现在玩的都是“内容矩阵”以后甚至是“品牌矩阵”。
其实过去看到做得比较成功的直营模式的微商、代理模式的微商或者成功的淘宝客大咖，从本质上看都是在过去以“流量思维”为主导的互联网环境的历史产物，运营者自身的能力虽然至关重要，但是更重要的还是在正确的时间做了正确的事情，也就是选择大于努力。
传统行业老板用流量思维把没人做的行业做了一遍；后来人们在互联网通过“流量思维”把传统行业重新做了一遍；可是最终“内容思维”会把“流量思维”的红利再重新来一遍！ 每一次风口的玩家的入场门槛都在升级 ，现在其实已经不是没有能力的普通人能玩的局了！现在已经处于“精英局”了，2018年开始基本上没有能真正白手起家的微系团队（依靠微信生态赚钱的人），除非是有“积累”，对于大佬来说有“粉丝积累”、“人才积累”、“基础设施积累”，还有“个人影响力”的积累。而对于没有积累的人来说让自己的能力迅速提升，成为“专业选手”就显得非常重要和紧迫！也是眼前就能马上开始行动的关键点，因为更多的专业选手已经入场了！如果未来3-5年，不能把握这次内容红利的风口，那么下一场风口很有可能就是“人工智能”那时候就是真的“王者局”了。
如果多年以后才意识到这点，可能会有一些沮丧，感觉自己又“错过”了。但我相信只要足够勤奋的话，那就永远都不晚，引用亚马逊贝佐斯的语录：有人经常问他两个问题：一个是在今后的十年里有什么事是会变化的？第二个问题是在今后十年里有什么是不会变化的？贝佐斯认为第二个问题更有价值，因为你需要把你的商业战略建立在不变的事物上。
有一些东西永远都不会变，有一些项目永远也都可以做，但是有一类人永远都不会成功，那就是没有能力的人！
1、在微信上搭建一套分销系统（搭建方式：自行搭建或找像我们这样的专业的服务商帮助搭建）2、去找一批能力强、靠谱的分销员
3、利用开发好的分销系统，对分销员进行设置（比如：将A设为一级分销员，将B设为二级分销员）
4、在小程序管理后台中，把准备分销的商品都传上去，并设置好分销规则
做完上面这些工作之后，即可轻松开始做分销了。
以前推出一个新品牌要做的第一件事是什么？
开品牌店。所谓品牌，得先有自己的一亩三分地，然后再待价而沽。这是货架电商时代的逻辑。
内容电商时代，这个逻辑变了。新品牌要做的第一件事不一定是开店。
据一份报告显示：2021年1-11月，抖音电商新品牌月度交易规模月均环比增速超24%；11月，入选“抖音电商新品池”的新品牌商品数量比5月增加了77%。
这些数据来源于《2022抖音电商新品牌成长报告》，报告通过提取2016年之后建立的、具有三大特征（通过新兴数字渠道、使用创新营销手段、满足新生消费需求）的年轻品牌作为样本，拆解了这280个品牌的成长历程。
这些新品牌在抖音电商实现快速增长，几乎都始于同一个动作：“做内容”，包括直播和短视频。而开直播、制作短视频内容，和开店背后的能力要求完全是不同的，带来的品牌成长效果也不同。
从开店到开直播，只是变化之一，更多的变化藏在宏大深刻的时代背景中，比如新技术的出现、新人群的成长、新市场的重塑与挖掘等等。
在这些背景下，新品牌们面临的竞争形势与过去可谓天壤云泥，其中有更大的挑战，也有更为有利的条件，总的来说，机遇要大过挑战。重点在于，新品牌们需要建立全新的人货场连接、增强品牌在内容电商时代的核心能力、找到适配这个时代的新生意法则。
在这样的背景下，抖音电商发布的《2022抖音电商新品牌成长报告》就成为了一个里程碑式的事件，报告中那些新品牌们的成长故事变得具体而引人深思。一个非常有启示意义的点在于：2022年新品牌们最大的机会，或许就在抖音电商。
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为什么抖音电商更适合新品牌？
传统意义上，新品牌的启动不是一件简单的事，而是存在系统化挑战的一项复杂工程。
货架电商时代，只是把线下开店的套路搬到了线上，反而因为创业者们不熟悉数字化而带来了更多的挑战。新品牌的增长也困难重重，梦想中的飞轮效应大多止步于启动的第一下。
相形之下，抖音电商的新品牌要开启生意的第一步就简单的多，开直播间或者通过短视频集中向消费者传递好一款爆品，足矣。
比如羊绒品牌洪陵，在2020年开始在抖音电商做品牌自播，一开始创始人自己上播，连续100天每晚19:00准时开播，属于完全的冷启动。
洪陵作为2017年创立的新品牌，羊绒衣物的产品力很强，对标大牌，产品平均客单价1000元以上，但是性价比高，他们通过品牌自播很快就打到了真实的消费者需求，去年11月实现交易额9970万元。
同样是做品牌自播，2021年3月开始，零食品牌王小卤仅用一个月，日销从0攀升到了10万件。而背后凭借的核心产品是一款爆品虎皮凤爪。
2021年7月，王小卤将抖音电商运营优先级大幅提升，抖音内投放直接导入抖店，当月GMV突破1000万，内容转化率提升40%。
在抖音电商，像洪陵、王小卤这样参透了“生意密码”的新品牌比比皆是。
连咖啡，4个直播间并行高速测试快速迭代，积极参加抖音电商的各种活动，比如6月份的食饮品类节、8月份的818好物节，最终凭借一款爆品“鲜萃意式浓缩咖啡”，成功实现了新品牌出圈。
在洪陵、王小卤、连咖啡等这些新品牌通过抖音电商快速成长的背后，其实隐藏着新品牌们在内容时代之所以能快速出圈的四个底层逻辑，也是抖音电商更适合新品牌的根本原因：
一、更易于沟通的形式
第一，相比于货架电商的图文形式，抖音电商的短视频和直播形式，可以更有效地展现新品牌、新品类不同于“老品牌”们的突出卖点，本质上是构建起了更有利于那些“有想法”的新品牌与消费者建联的沟通场景。
在抖音电商，新品牌可以应用O-5A品牌资产方法论，通过沉淀管理关系资产+人群分层精细化运营，来实现新品牌用户群体的扩大和人群转化效率的提升，进一步建立品牌竞争壁垒。
二、释放供应链压力
传统意义上，新品牌开店的核心是“店铺”，而抖音电商的新品牌们核心是“产品”，那些原先做供应链的厂方、源头商家等等慢慢在内容电商时代跑出来了，为什么？因为做产品和做店铺的人员构成是不一样的，而现在短视频平台更偏重单品带动系列，这些供应链优势反而得到了释放，也就是前面故事中提到的“一个爆款足矣”。这样做的成本更低、资产模式更轻，运营起来也其实是更聚焦、更直接。
无独有偶，《2022抖音电商新品牌成长报告》也指出，抖音电商已成为爆款打造的重要阵地，抖in爆款榜发布以来，入选的新品牌商品数量增长4倍+，每月购买1次以上爆款商品的消费者超73%。
成本低是优势，而这个优势背后也是需要有平台级支撑的，为什么新品牌可以更轻松地通过直播间和短视频打造爆款？因为抖音电商提供了一套强有力的方法论支撑，帮助新品牌们围绕产品迅速建立起内容时代的能力护城河。
在《2022抖音电商新品牌成长报告》中，这条能力护城河被概括成“八大能力模型”：商品能力、内容能力、流量能力、达人能力、直播能力、服务能力、团队能力、品牌能力。
倪叔认为对于新品牌们来说，这八大能力中最核心的能力是商品能力、直播能力、服务能力。
商品能力通过选品、测品、商品优化，能让新品牌迅速确立要在抖音电商传递给目标消费者的核心爆品是哪一款；直播能力则更容易理解，如何做商品组合、设计直播场景、选培品牌主播、分析数据等等，都决定了品牌直播间的最终转化效果；服务能力打造的是新品牌长期经营的能力，爆品只是敲门砖，决定新品牌持续发展的是成交之后的动作，包括物流、售后、退换货等等。
三、更平等的机会
抖音电商的平台“生态位平权”机制对于品牌们的机会更均等。一方面，如果在传统场景下，大品牌很容易就能通过复制新品牌们的创新打法而打价格战。而在抖音电商，其实新品牌和大品牌是站在同一起跑线上，大家一起做直播，适配的是一样的平台法则和生意法则。另一方面，通过直播间带货、短视频密集投放短时间内多次触达消费者，新品牌也可以获得与头部品牌们同等的向消费者展示自己的机会。
四、借助达人加速品牌破圈
这个时代，产品供给极大丰富导致产品同质化严重，新品牌们很难通过传统渠道抢到市场话筒，用户决策也更难，也就是“选择困难”，直播带货和短视频这种方式将“背书”从品牌时间资产转移到了“达人”“主播”们通过内容和粉丝建立起来的“人与人的信任”，通过抖音电商达人、主播们“以人为主体的内容消费模式”，新品牌们得以投入更低成本获得更多的人群资产。
《2022抖音电商新品牌成长报告》数据显示，借助达人矩阵这一“生意增长的放大器”，众多新品牌快速入场，并基于达人的影响力，加速实现自身影响力的跃迁。
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新品牌如何实现“货找人”？
说到人群资产，其实这是抖音电商提供给新品牌们的一片肥沃土壤，也标志着这个时代新品牌们做生意的逻辑在发生变化。
以前新品牌开店是“人找货”，是搜索逻辑，流量和需求都是相对固定的。
现在是“货找人”。
其实就是对“需求”与“供给”的相互关系进行了重塑。以前之所以是消费者通过搜索商品进而完成消费，这个链路的本质原因是“缺乏内容”。抖音电商“货找人”正是建立在有足够丰富的内容基础上，供给方变得更主动，需求方的潜在需求也通过“货找人”变得更容易被挖掘，消费边界被大幅拓宽、深挖。
所以新品牌开直播，或者借助于中小主播、达人直播间、短视频内容的本质就是将品牌在传统链路下的“被动”化为“主动”，更深刻地进入消费者心智，而“做内容”的成本显然比传统的“做渠道”“做品牌”要低得多，是在以更低的成本与更高的效率去兑现“货找人”。
那么，新品牌为什么要选择去抖音电商做内容？
首先是大的背景，兴趣电商的生意逻辑被证明是成立的，本质上是抖音有6亿+日活用户，抖音电商用商品和内容去勾起兴趣，激发消费需求，帮助新品牌用好这6亿+日活。
其次就是抖音电商发展至今，其实已经积累了很完整的方法论，这也进一步降低了新品牌们的成本，提高了成功率。
比如王小卤，通过巨量引擎的营销工具，把购买过产品和潜在用户画像进行了一层一层筛选，从而精准找到了目标人群：“80%的用户是女性”。
圈定人群后，王小卤效果类投放与品牌内容输出两手抓，通过中腰部KOL以短视频、直播、信息流的方式持续触达人群；还拍摄乔杉代言人广告、《飞机篇》趣味广告等内容。通过趣味性、场景化的内容，对精准用户群体多点反复触达，并借助零食类品类相对决策较轻、具有一定即使冲动转化属性的特征，王小卤成功卖爆，实现了千万级月销，内容转化率提升40%以上。
这种方式是行之有效的，数据显示，兴趣电商“货找人”给新品牌们带来的是迅速增长的生意新增量。不仅是王小卤，还有其他无数新品牌。
据《2022抖音电商新品牌成长报告》数据显示，抖音电商，2021年新品牌短视频播放量在提速，一个充满想象力的新品牌“货找人”的生态已经出现飞轮效应，这种增长会继续下去。
说了这么多新品牌“货找人”的故事，难道抖音电商只做新品牌吗？不是的，从C2C再到B2C并行，依旧是新电商绕不开的路，抖音电商的未来也必然要从“兴趣集市”走到“品牌商城”这一步，通过用户主动搜索再到品牌商城，“人找货”的通路也会更加完善。
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你永远不知道人们会对什么感兴趣
抖音电商与新品牌的关系更像是共生而不是雇佣或者主客。
这种共生关系其实也是商业逻辑决定的。抖音电商“兴趣电商”需要更多的赛道品牌去支撑兴趣内容，这是图文货架展示逻辑的边界所限，恰是兴趣电商不断外扩的想象空间，因为你永远不知道人们会对什么感兴趣。
连咖啡的短视频内容并不是刻板印象中一味灌输“咖啡是什么”，而是结合抖音电商“新奇特”的产品表达方式，持续激发用户消费兴趣，告诉人们“咖啡可以这样喝”。
“人人都是咖啡师，处处都是咖啡馆”，预包装的形式彻底颠覆了传统咖啡产品的人货场关系，精确地激起了那些既想要咖啡店品质又想要DIY的潜在用户的消费兴趣。
激起兴趣的本质，其实就是我们常说的“击中痛点”。
国货睡眠品牌翼眠，创作出100多版视频，借助巨量千川，不断迭代筛选出精准击中用户心智的3版品牌内容短视频，成功地抓住了潜在人群的消费兴趣，总结经验时他们说：第一是内容一定要真实，第二是“黄金三秒”，在抖音电商抓住用户兴趣的就是视频前三秒。
在与抖音电商达人合作的过程中，翼眠积累了丰富的直播切片素材，每月能供给上千条视频，经过剪辑制作之后持续反哺品牌短视频，从而持续高频地激发消费者兴趣，实现超级转化。
新品牌们在抖音电商拉开了新阵地，这个阵地的能量天花板取决于人们的兴趣到底有多少。而一个类似常识的结论是：人们的兴趣是无止境的，因为谁也不知道人们在下一秒会对什么感兴趣。
尽管如此，抖音电商还是从海量的信息中提取到了一些更加确定的趋势，《2022抖音电商新品牌成长报告》也给出了5大消费趋势洞察：
健康深入人心，超过72%的消费者更加在意产品成分、用料等等；品质为本，以品质作为品牌之本的新品牌将迎来更多关注；创意为先，有创意、有个性、和年轻用户高效建联成为新品牌们特别要发力的方向；精致内容成为新品牌在抖音电商做短视频的重要基础；国潮正当时，在抖音电商，国货潮物将继续攀升热度。
由此也可以预判，新品牌们在抖音电商做内容型直播、短视频已经成为一个实现品牌增长的必要条件。
从这个视角来看，兴趣电商的想象空间是巨大的，这意味着新品牌们不仅拥有了更简单的启动模式，还拥有了可以尽情翱翔的海阔天空。
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