昌邑金泰美房地产营销策划有限公司怎么样？

昌邑金泰美房地产营销策划有限公司是2013-05-16在山东省潍坊市昌邑市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于昌邑市三生大厦15楼。

昌邑金泰美房地产营销策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370786068731133U，企业法人范亚强，目前企业处于开业状态。

昌邑金泰美房地产营销策划有限公司的经营范围是：房地产营销策划、销售代理；网站设计、推广、营销。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为617929万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共316家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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转载八部文章提供参考：

区域性品牌必须正视两个课题

　当前，区域性品牌必须正视两个课题。一是如何构建区域壁垒？区域性品牌如何面对强（八部营销策划公司）大的全国性品牌和区域强势品牌的外部挤压？以河南皇沟酒业为例，其在河南商丘永城县级市场上，年销售收入已经超过8000万元。当地一位企业老板说：“不喝皇沟酒，对不起高全友（皇沟董事长）。”

而山东的乾隆杯酒业，其在潍坊昌邑县级市场销售已经突破9000万元。皇沟酒业和乾隆杯酒业都是在白酒包围圈里建立了自己的根据地市场，做到了“我的地盘我做主”。对于区域白酒品牌来说，精耕细作、耐得住寂寞，把最简单、最容易的事做好，小县城也能做出大市场。

　二是区域性品牌如何获得持续性增长的“动力引擎”，实现从区域性品牌向全国性品牌的过渡。例如安徽宣酒特贡、临水酒业异军突起的经典案例。

　根据北京方德咨询近十年区域品牌研究与实战咨询总结，提出了区域品牌（县级区域、地级区域、省级区域品牌）基于渠道与组织优化，以实现持续性增长的9F策略路径：区域为王的战略路线、产业链优化整合、资本整合、产品横向与纵向结构化体系、品牌物化激活、不对称营销、金蜘蛛网格化工程、营销流程再造、标准化体系打造等。并配合案例阐述，希望对区域品牌快速增长有所帮助。

三、构建清晰的区域品牌发展路线图

　对于区域性品牌来说，构建清晰的品牌发展路线图是企业首要的经营战略。“区域为王”和“两翼扩张”是战略发展之道，与此相匹配的低成本聚焦战略路线和（八部营销策划公司）差异化竞争战略是路径选择。与企业战略发展对称的是防御型战略和进攻型战略。对于区域性品牌来说，营销模式无定式，清晰的战略规划为基础，合理的资源配置做保障。

　对于销售模式的选择问题，则需要充分考虑区域品牌不同的发展阶段。充分调动商业资源，采取贴牌、包销等模式，以商家控价为主导的营销模式，对于资源薄弱的区域品牌来说，是最优的低成本王者之道；而厂商控价一体化模式转型，采取的是结构化多产品群狼战术，是区域强势品牌的不二战略选择。而巧借资本，实现区域品牌的华丽转身，则是最完美的战略性选择。

陕西太白酒的成长与发展，就是区域品牌从小到大、由弱到强的完美典范。

　案例链接：河北古顺酿酒股份有限公司三年时间实现从零到亿元的品牌突围之道。

2009年，破产5年之久的古顺酿酒被民营企业家赵德祥全资收购，引进北京方德咨询机构，实现古顺企业重塑。在对古顺企业和品牌进行了深入的调研之后，北京方德咨询提出了古顺酿酒崛起的战略路线图：第一，品牌战略地图由地方文化品牌到“顺文化”第一酒的消费形态定位战略升级：即由邢台政商务第一酒，到邢台第一酒，再到中国“顺文化”第一酒；第二，市场战略规划图由邢台市第一酒到大邢台第一酒，再到大河北全面布局；三年内，聚焦资源于大邢台，实现区域市场占有率达到50%。渠道模式地图由商家控价模式到厂家控价模式的转型，厂商价值链一体化共建共赢市场。

四、1+1+1产业链重组整合

　从根本上来看，白酒（八部营销策划公司）产业价值链即基于白酒产业特征的四维价值链：上游供应商价值、白酒企业价值链、下游分销渠道商价值链以及终极消费者价值链。整个产业价值链是一个有机整体，不可或缺。

随着市场对基酒资源需求的不断增加，下游厂家对供应商的依赖性就会越强，对上游基酒资源的控制成为竞争成败的核心要素；而分销渠道与上游厂家以及下游消费者的关系同样如此。如何把握行业价值链的核心竞争要素，并将其放大打造成企业的核心竞争力，将决定下一轮区域品牌是否崛起。

白酒行业经历了“产品资源竞争”阶段、“渠道资源竞争”阶段、“终端资源竞争”阶段、“资本资源竞争”阶段以及“上游基酒资源竞争”阶段。从一定程度上反应了产业价值链中的各个要素相互博弈的结果，也反映了在不同竞争阶段企业要坚持“1+1+1战略重组”，而非全面要素一把抓而获得市场赢利。

　“1+1+1战略重组”盈利模式的使用，对区域品牌尤其是尚待复苏的中小白酒品牌提出三个具体要求。

　一是白酒企业能够对不同竞争阶段、不同区域市场的核心要素有着清晰的了解；对于河南、河北、山东、安徽等相对封闭的市场来说，锁定特定区域市场做深做透是一个很好的战略性选择；而对于江浙等开放型市场来说，撒网式捕鱼则是企业获得飞速发展的必然性选择；

　二是对企业的核心具备要素要有清晰的判断，是产品开发能力还是渠道控制能力，是（八部营销策划公司）社会资源整合能力还是资本资源整合能力，企业只有清楚知道自己所拥有的核心资源能力，才能够对自身资源进行有效整合；

　三是实行“1+1+1战略重组”盈利模式是对企业复苏的一个重要挑战，它在一定程度上是对传统营销模式的颠覆，因此需要企业高层站在企业发展的角度看待变革问题，并积极推动企业战略性重组。洋河能够迅速崛起，在一定程度上是企业高层能够统一共识并积极推动变革的结果；沙河王倒下却很好地说明了企业变革对决策层统一意识的要求。

　案例链接：重新掌控主动权，改变“为他人作嫁衣”的销售模式——河北青竹酿酒有限责任公司产品结构升级，厂商共建市场实现双赢的模式。

　背景：失去终端掌控力的厂家。青竹酒业是一家拥有两个中国驰名商标的白酒企业，这在国内并不多见。但是，长期的裸价销售模式，导致企业盈利状况很弱，几乎没有控制市场的能力，被经销商牵着鼻子走。

因此我们决定从内部改革入手，逐步提升青竹酒业的市场竞争力。

据此，我们制定了“向厂商合作的良性模式发展，从打造本埠样板市场开始突围”的策略，同时我们提出了三个策略方向，帮助青竹酒业先稳固徐水市场，再逐步占据保定市场，最终发展成为河北市场五、区域强势品牌：

一是由经销商裸价模式到厂家控价的经销模式转型，强化厂商共同做市场；

二是由粗放型的市场布局到战略型市场布局，实现1+4战略市场布局模式；

三是成立经销商+项目组+咨询公司三维一体的联合体，协助各区域样板市场的打造。

成效：2009年～2011年3年的持续性合作，由试点到全面推广，从经销商裸价销售模式（八部营销策划公司）到厂家控价代理模式的成功转型；青竹酒业的经营业绩、品牌形象均得到了大幅度提升，综合利润率提高了55%。

六、区域品牌进入资本整合

中国白酒第三轮资本浪潮的主题是区域品牌资本整合。对于区域性品牌来说，正充满着对金融资本的渴望之梦。可以判断，未来几年内，中国区域品牌将迎来一股资本整合热潮，随着川酒、苏酒以及徽酒资本整合的完成，鲁酒、豫酒和东北酒将会进入资本整合期。正如一位白酒企业掌门人所说，未来十年，资本改变中国酒业。

2011年，中国白酒进入调整期，其显著特征是白酒的品牌格局、竞争层级以及竞争特性都发生了很大改变：中国白酒是一二线白酒的正面竞争，是强者之间的竞争游戏；资源战与品牌战是主题，企业间拼的是资本，拼的是实力。

由于受到一线白酒企业和区域中小品牌的双向挤压，营销费用越来越大，竞争门槛越来越高，区域品牌白酒企业对资金的需要与日俱增， 资本企业带来的是资金流与先进的管理理念。但企业担心资本会改变所有权与经营组织结构，甚至会改变企业发展战略，所以资本与白酒的成功整合，关键是经营理念与价值观的重新整合，以顺应新形势下的市场竞争。对于区域品牌来（八部营销策划公司）说，有几种资本路径可以选择。

路径1：寻求资本支持，打造区域市场优势。陕西太白酒业有限责任公司借助华泽集团资本整合，实现企业管理与品牌优化。而借助区域内资本支持，则是最好的区域品牌做大做强的资本整合之路；

路径2：同业资本联合，可以有效地规避区域类同业竞争问题，实现做大做强的战略目标。这一点对于鲁酒、豫酒等区域品牌集中区域来说，不外乎是一种共荣发展的有效捷径。如山东花冠整合御思香，景芝整合板桥酒业等。

路径3：多元化参股。名酒品牌的成功往往是多年的积累和精耕细作后的产物，而能够一跃成为一线名酒的几乎是凤毛麟角。目前也有不少区域品牌已经积聚了大量的资金，如果本身不具备成为名酒的品牌，可以在这个时候进行资本多元化分配，投资到上下游相关多元化产业，比如参股银行、能源材料等，也可以对产业链比如上游的高粱、小麦，下游的包装材料等进行延伸。多元化的发展，可以从整体上将企业基础做大，然后反哺主业。

七、横向产品结构与纵向产品结构战略要相匹配

区域酒类品牌普遍面临一个问题：产品结构化体系缺失。具体体现在：产品线混乱，缺乏战略主导产品，或战略主导产品低端化、老化严重，渠道商与终端商积极性严重不足，企业不愿意也没有能力推广中高端产品，使得企业发展后劲不足。

我们通过对近6（八部营销策划公司）0家区域品牌进行咨询服务后总结得出，区域品牌要想获得持续性发展，需要构建清晰的产品结构体系，实现横向产品结构体系与纵向产品结构体系的战略匹配，方能实现区域品牌的长远发展。

横向产品结构体系主要是实现企业老产品的合理升级问题；纵向产品结构体系主要是实现品类细分化市场，采取多产品群狼战术，有效阻击竞争对手，构建产品壁垒。低档畅销老产品承担着快速回笼资金的重担，企业不能轻易放弃老产品。但同时企业也面临着一系列问题，一方面渠道与终端利润摊薄；另一方面产品面临老化，消费者消费信心不足，这就需要企业针对老产品进行战略升级。

老产品战略升级核心策略为“提价”与“横向多元化”。老产品必须通过提价来满足区域与终端对产品利润的需求，否则老产品必然死于渠道抵制。而提价的核心在于老产品的升级，或产品品质升级，或产品防伪升级，或产品包装升级。老产品战略升级采取“横向多元化”，是保证老产品活化最关（八部营销策划公司）键的策略，主要通过两个层面横向多元化发展，一是渠道优化，或采取老产品总经销模式，或削减、优化中间渠道环节，采取直分销模式，保证渠道间的良性发展；二是老产品细分多元化，采取分产品代理模式，或推出喜庆版，或推出商务版，满足渠道间产品的稳定性。本文以陕西省太白酒业有限责任公司针对“普太白酒”的战略升级，与正一品文王贡酒和高炉家酒的困惑为例，针对老产品升级问题进行详细分析。

案例链接：陕西太白“普太白酒”如何进行“升级换代”？

面对普通太白酒出现品牌老化的情况，公司决定对其进行品牌升级，每瓶产品的零售价格提高到10元，较原来老太白酒提高了2元，外包装每件由20瓶改为12瓶。

首先是瓶型的升级，新酒瓶比老酒瓶高大，原来的酒瓶里盛装的是500ml的酒，现在每瓶多了50ml，改为550ml了。

其次是口感和品质也有所提升，酒体更加丰满，口味有所变化，并在酿造技术上做了改进。新普通太白酒仍为兼香型。样品酒研制出来后，公司数次提供给专家、消费者及经销商进行品评，针对他们提出的意见进行改进。经过近一年时间的反复调制，新普通太白酒的口味、口感更醇、更香、更绵，更适合大众消费者。

在瓶盖工艺的设计上，新普通太白酒采用的是拧断式瓶盖。以前的瓶盖不易开启，还容易划伤消费者的手。改进后的瓶盖一拧即开，方便饮用，同时也在细节方面体现了公司的人性化设计。

增加了防伪功能，防止假冒伪劣酒在市场上流通。新普通太白酒在标签、瓶盖上都新增了（八部营销策划公司）防伪标识，瓶盖顶上印有彩色图案，工艺复杂，成本大，不易仿冒。同时在瓶身上增加了“过度饮酒有害健康”的警示语，以提醒消费者“适量饮酒，健康饮酒”。

升级后的老产品很快得到了市场的认可，上市后仅一个月，新增加了70多家经销商。同时，新普通太白酒很受消费者的喜爱，经销商销货的积极性更高了。

据陕西延安一经销商透露，新普通太白酒从2007年4月面市以来，市场反响很好，卖得相当不错。要求经销新普通太白酒的经销商越来越多，仅关中地区的新经销商就达到了70多家。

对于区域品牌来说，实现纵向产品结构体系是企业持续性发展的关键策略。差异化细分品牌切割，主攻黄金价格带。针对安徽市场，30元～200元中高端价格带是古井贡酒、口子窖、迎驾等区域强势品牌的主导价格带，200元～500元价格带是郎酒、洋河蓝色经典等二名酒主导价格带；10元～30元中低端价格带是区域品牌主导价格带，30元～200元中高端价格带与200元～500元次高端价格带，是区域品牌主攻的黄金价格带。区域品牌的地域文化基因以及产品支撑能够推动中高端与次高端价格带的快速培育，关键是营销系统与营销战术的打造。迎驾贡酒产品线结构化战略突围，其构建了迎驾糟坊、百年迎驾、迎驾星级（金星银星）、生态年份酒清晰的产品架构，使得企业获得持续竞争优势。

案例链接：安徽文王贡：产品创新，再现老品牌新春天；专家级文王贡：开启徽酒商务型低度、时尚、高价值时代

背景：徽酒的抱负与文王的困惑。徽酒的魅力源于它有一颗永远“不安分”的心。当前，以古井、口子窖、迎驾为代表的徽酒品牌已经不满足于仅在省（八部营销策划公司）内拥有高份额的市场占有率，开始加速全国化进程的步伐。而以文王贡、高炉家、种子为代表的省内强势品牌，正不断对中档价位市场进一步细分，以实现全省通卖。

谈及文王贡酒，它是徽酒中低端白酒品牌中当之无愧的王者，它曾经在安徽创造出无数的佳绩。然而在新一轮的增长潮中，文王贡并没有跟上徽酒发展的节奏，被其他优秀的徽酒品牌甩开了距离。这一发展之惑，直接促成了其与我们的战略合作。

沟通：新定位，分商务用酒的一杯羹。随着我们对安徽市场调研的展开，发现安徽政商务白酒消费容量增长强劲，将面临一次新的白酒消费升级。第三产业的迅速发展为安徽带来了商务用酒的新潮流。因此，我们认为文王贡酒必须抓住此次契机，在竞品都在诉求年份和历史的形势下，迅速占领商务用酒的领袖地位，实现从原来“老百姓的酒”向“商务白酒”的角色转变。因此，随之而来的是与之相匹配的新营销模式的构建。笔者认为：“中高端产品的上量需要厂家控价前提下的新厂商合作模式，而不是传统的分销模式，因此，新营销模式的构建是文王贡酒新品牌形象打造的保障，我们将致力于为文王贡酒导入专业的新产品品牌办事处，为文王的发展插上助推器。”

决策：实施品牌产品化，引导安徽“低度、高价值”白酒消费新潮流，营销需要想象力。研究成功企业的发展路径，我们总能发现，在不同的发展阶段，其一招一式都大有规律可循。在巩固期沉着稳健，在突破期则大开大阖，动静之间将进攻的节奏与艺术展现得淋漓尽致。

鉴于此，八部营销认为，当前文王在欲破而未破的当口，须以大胆的手法来提升其品牌形象与档次，其中，品牌产品化的实施是核心点。因此，在文王意欲推出中高端产品“专家级”文王贡的情况下，我们全程参与其中，开始了品牌产品化的倾力打造。

打造方向一：低度。消费理念的悄然转变，白酒消费新生代的消费特性，国家之于白酒行业相关限制政策（八部营销策划公司）的出台等因素，正在引导着传统白酒走向低度化。在度数方面，徽酒与川酒、豫酒一样，普遍度数偏高，主流品牌的度数均以高度为主。我们结合白酒度数的潮流所向，以及当地消费者对白酒度数偏好变化方向的前瞻性判断，力主“专家级”文王贡酒向低度、优质发展，抢占安徽低度商务白酒第一品牌的位置。

打造方向二：高价值。低度白酒如何与优质白酒划上等号，是一个很大的行业课题。而在这一问题上，笔者认为，文王贡酒在这方面是极具优势的。文王董事长刘素敏是安徽省内唯一一位酿造专业科班出身的企业领导人，在她的领导下，文王的酿造工艺处于领先水平。

在具体的品牌塑造上，我们从四个方面，将“专家级”文王贡酒的“优质、高价值”的核心诉求点清晰地表达了出来。将“专家品牌”作为品质的核心诉求，品牌诉求实现100%聚焦；见证数字力量，品牌诉求数字化。将品牌（八部营销策划公司）领先的技术优势具像展现；目标消费群升级，“专家”形象高端化、时尚化，给品牌附加以无可比拟的无形价值；媒介传播内容的一致性、持续化。围绕“领先品质”的诉求，广告内容保持前后一致，持续传播，提升品牌影响力。

成效：有着正确的策略指导，又有科学的组织、资源配衬，专家级文王贡酒上市仅一个多月，便完成了3000余万元的销量，当前销量佳绩正在持续……一个“低度、高价值”的徽酒商务新时代已经开启。

旅游推广的未来发展趋势推广编辑：夕雯市场细分趋势不可阻挡。休闲时间的增加、可支配收入水平的提高以及休闲旅游逐渐融入商业圈的发展趋势都暗示了我们应当如何推销旅游产品和目的地。此外，其它市场区域例如会展奖励（MICE）和精细打算青年旅行者市场都在迅速发展。因此我们需要仔细地重新评估我们的市场营销对象以及需要满足的期望值，需要懂得如何运用最先进的市场营销技术来细分市场。市场细分趋势不可阻挡。休闲时间的增加、可支配收入水平的提高以及休闲旅游逐渐融入商业圈的发展趋势都暗示了我们应当如何推销旅游产品和目的地。此外，其它市场区域例如会展奖励（MICE）和精细打算青年旅行者市场都在迅速发展。因此我们需要仔细地重新评估我们的市场营销对象以及需要满足的期望值，需要懂得如何运用最先进的市场营销技术来细分市场。关注给予旅客最真实的体验美国檀香山市市长，杰里米哈里斯旅游观光业必须建立在真实性基础上。旅游观光业是极其复杂的行业。我们过去沿用的老方案在市场上已经行不通了。游客在寻找更真实的文化体验。这意味着我们需要提供更多样的文化活动、真实的文化活动，保护好夏威夷景区风貌。这不仅意味着提供多样化的文化、食品和艺术，还意味着建筑。我们怎样改造游客的旅游方案？我们在方案中必须考虑到夏威夷的建筑物。景观、城市规划等所有因素都要有真实体验。第三个原则是我们应当关注质量而不是关注数量。过去，我们通常以游客量为标准进行评估。现在的评估标准应改为我们对游客招待的怎么样，因此，我们的交通系统采用可靠的化石燃料，但这确实加剧了交通拥堵。我们的能源系统基于可再生性能源。所有这些工作都涉及到市政府运作的大量变动。这些对于旅游观光业的成功至关重要。最后一个原则是保持旅游业的可持续发展，我们认识到工业的发展可能会给游客前来我市观光造成消极影响。人们来火奴鲁鲁是为欣赏这里的自然风光，体验夏威夷文化。如果工业发达了，环境质量就会下降。为了得到强大的产品，就需要有强大的旅游推广队伍。在初期确实如此，接下来是建立令人振奋的、独具一格的产品品牌。并获得强大的广告宣传和公关支持。但如果您使用数据，您对广告费的使用效率将提高。这是开始引起我们注意的一个趋势。利用数据来分析我的数据，了解他们的客户需求并分析客户基础方面的变化趋势。比如在新加坡，5亿新加坡元，4家医疗服务机构，等到2012年，新加坡政府将使这些数字变为……，到2020年，中国将拥有1.8亿游客，上升600万。在中国，VISA与银行合作开发了一个刷卡系统，游客可以不必带大量现金旅游。但更重要的是，VISA正在中国建设一个可以接受卡的网络。目前中国仅有10万家企业接受维萨卡。利用VISA的信息对于当今的管理界非常重要，我们将在中国旅游业发现大量机会。最后，特殊的旅客正大兴起乘私人飞机旅行的人极其富有。考虑一下乘坐私人飞机的人。这是一个特殊市场。如果你说航空公司从来没见过私人飞机，那你可错了。航空公司从来没有见过私人飞机新加坡Visa国际组织副总裁 詹姆斯奥胡森我的演讲题为《航空公司从来没有见过私人飞机》。我想首先，如果他们在这间会议室里问你这个问题；问你是否听说过伦敦希思罗机场，或新加坡昌邑机场，或纽约的肯尼迪机场。事件是重要的但工作是有限的。我想讲一讲我的梦想。机场对于我们评估非常重要。我们了解到这点非常不容易，机场不安全。我们应当知道在使国民接受其它交通工具营销和服务宣传之前，我们的首要工作是努力改变国民对飞机产品的感知，这十分重要。2003年飞机失事使我们所有组织者在酒店中学会了这一点。任何营销都无济于事。N航空公司在欧洲机场免费播报的内容只是欢迎辞，欢迎来新加坡，欢迎来中国，欢迎来泰国等等。仔细调查营销和销售广告项目的受众非常重要。这是因为涉及到声誉这一特殊问题。这是我们现在特别关注的一部分工作，我们将其称为“声誉管理。”非典高峰期过后的几个月里，我们与会员推出了一项宣传活动，会员都加入活动之中，旨在树立人们对来亚洲旅游的信心。我们见到一些非政府组织、旅游业和代理行社实施了一些正常情况下无法想象的行动。人们开始到一些地区旅游了。我们的旅游地没有SARS疫情。他们发现，根本不必担心或夸大对疫区的恐惧心理。这样，我们开始利用声誉。你知道，合作与竞争浪潮高涨。这是在我们的邻区，当犁头首次插入土中时，你在所见到的人们中撒下了营销种子。我们必须确定接受资源对于赢利是积极的。我们开始艰难地宣传地方旅游业。我们开始了漫长的寻找新客户的历程。当我们启动开始宣传时，正如你们在CNN商业广告中看到的听到的：欢迎回来！欢迎回来！这是一个正在恢复中的项目，那么，我们在干什么？2001年和2003年，我们痛苦地学习着。我们必须认识到为了创建一个有更高透明度的系统，我们与不同的团队进行合作。我想谈谈每个市场的人际关系。但首先，我要谈一谈几个重要的市场。到目前为止我们还没有谈到这些市场，我想说的是这将为旅行者提供免费广告，这是有利可图的。我刚才得知，在美国有一个旅行业，这个行业将旅行称为生命提升。最近，在美国市场上，旅行者们在寻找经验。他们在寻求参与。他们想参观社区。感受与社区交流并希望社区从他们的访问中获益。我再讲几个例子。一位纽约旅游大学的毕业生创建了一个非赢利组织。他在坦桑尼亚建立了两个临时诊所，并通过无线广播录取了一名会员。每年他都组织志愿的牙医到那里，我想，人数一定在逐年增加。这些志愿者在坦桑尼亚呆几个星期，在诊所里义务会诊。他们还带家属，顺路观光。这只是志愿者旅游的一个小例子。你们都知道，我的意思是我们都有过这样的经历。但这是一个非常重要的市场。我感到它将会改变未来。这就是我准备谈的话题。我知道，这个发展趋势非常重要。但是已经有人进入这个领域了。既然我们都在这儿，这就涉及到关系的问题。人们通过关系网互相认识，这是一个真正的人的行业，在营造关系。我们中间一些人来自美国旅行者新闻界，他们正在努力与在座各位认识。在此之前，他们对中国非常感兴趣。明天你就会听到。我想讲的是关于使用，你们有各种类型的市场资产，这很好，但是你打算怎样把这些资产卖出去，怎样推销？我想，与媒体搞好关系是非常重要的，他们专攻于特定的行业市场。这是一个庞大的市场。我的意思是，即使你上网或去新闻栏查找，你会惊讶地发现有那么多特殊的得益，这些事情是你以前做梦也想不到的。但是我们必须建立关系。我再举个例子。很抱歉，谈到坦桑尼亚，这不是我亲身经历的事。我们这里有来自坦桑尼亚的一支大代表团。这是有关旅行访谈电台桑迪的一个故事，一年前……通过调研可以快速掌握市场的来源和走向。我们给市场分层。分为三层。我们将它们置于不同的地方，赋予它们价值，但是效果一样，我们做到了。最顶层由亚洲和日本所有旅行社的总裁以及日本最前沿行业组织Jatta主席组成，这个团体统称为Jag，它是日本咨询集团的缩写。将这些先生汇聚起来是一个巨大的突破，这有点像我们今天做的。这些实体的竞争力非常非常强，我们彼此都了如指掌。上星期我与这些先生在澳大利亚，几乎就是现在这个时间，傍晚我在巨石前用晚餐，我想，我在演讲中无法尽言我想说的，这些将改变每个人。我想……你们制定的目标可能会不同，涉及到行业的不同领域。所以我们制定了让人们保持特色的战略。怎样实现这一点？ 你必须制定出明确详细的、广告宣传活动所期望达到的目标。你想从中得到什么？这是一个重要的战略宣传吗？会不会泄露新产品推出的时间？会不会给我们酒店带来很大的压力？是针对全国人民的产品而做的吗？看待这些问题有许多不同的方法，因此，制定广告和营销的方式也多种多样。

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