促销而发生的一切费用。年度营销费用=往年分摊当年受益金额+当年营销费用合同金
额-当年需分摊非当年受益金额。分摊原则以当年受益为准。涉及分摊项目有营销中心
及样板房软硬装、临时围挡、标识系统级精神堡垒、模型、影视片、硬件设备类销售
工具(如看房车、ipad、触摸屏系统等),若出现跨年的媒体类则以实际受益月份进行
分摊,如广告公司月服务费、户外广告牌。例如:2015
年营销费用=
之前年份分摊
2015
年受益金额+2015
年营销合同金额-2015
年分摊的之后年份受益金额。
企业为了促进销售,增加销售收入,销售人员往往是绞尽了脑汁,想出各种各样的营销与促销手段,由此就带来了名目繁多的营销费用。不仅如此,售后服务日渐也成为全程商家营销方案的重要部分,很多企业越来越重视售后服务的质量,所以,企业提供售后服务的成本也不容小视,同样构成了营销费用的一部分。
营销费用分类
营销费用按大类划分为以下几类:媒介推广费、促销活动费、顾问合作费、地区
销售奖金、销售工具制造费、现场管理费、临时设施费用、现场示范单位装修工程、
现场包装及品质提升费用、物管前期介入顾问费。
成本控制
企业必须配合销售制度制定详细的财务制度。只有通过完善的成本控制才能加强营销费用的管理,充分实现销售收入的同比增长。
(一)加强营业费用预算管理,建立科学合理的资金审批制度和资金使用跟踪制度
(二)建立销售人员个人效益账
(三)建立健全财务制度,加强成本控制工作
(四)企业要注意销售人员薪酬体系的合理设计
固定营销费用
如营销部门发生的基本费用,包括营销机构的办公费、水电费、内勤人员的固定工资等。这一部分费用在整个营销费用中所占比重较少且变化较小,纳入财务预算并实施财务控制比较方便。
房地产营销费率一般是不动产总价的1%-3%。一般而言,房地产开发营销费用为不动产总价的1%-3%。小型房企和楼盘营销费用都很少,比重可能不到1%。而大型房企和楼盘相对而言,营销活动比较大,范围也比较广,营销费用就更高些,有些可能达到5%。近年来,房企对营销费率控制力度有所加大。据可研智库统计,2019年,从营销费占权益销售额的比率来看,百强均值为2.16%。而以营收为分母所得营销费率一般会大于上述口径比值。
营销推广费用一般包括前期推广资料、物料的制作,如单张折页,媒介广告,如报纸广告、电视及其它媒介的费用,包括项目各节点的活动筹备及举办等。一般该费用持续到开盘或开业后。一般占3%左右,当然,有多有少,也看项目情况,视开发商投入而定。
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