支行网点营销进度慢,如何调度

支行网点营销进度慢,调度方法如下：

随着银行业竞争的不断加剧，加快机构网点建设，扩大网点辐射能力已成为银行占领市场、做大做强、提高竞争力的战略措施，那么如何提升新建网点效能，着眼全局，使新建网点尽快产生效益，在竞争激烈的市场中分得一杯羹，进而拉动全局，我认为应该着重做好以下几点：

一、做足内功，打牢基础。

二、狠抓服务，树立形象。

三、科学考核，策略营销。

亮点：在服务手段和服务方式方面。商业银行普遍开展了“三声服务”“站立服务”、“微笑服务”等形式，总体效果比较好，而且很多时候对优质客户、存款大户的服务特别优先，对普通客户态度也很热情。不足：在服务文化方 面。(1)服务意识不够强，对服务工作的认识不到位。部分员工对客户服务的自觉性不高，服务工作的质量偏低。(2)缺乏内部营销的意识。在拓展业务和日常运作中各职能部门之间本位主义比较严重，不能协调与其他部门的关系，不能形成合力。

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