陪伴在一个人身边久的是什么？对于很多人来说，不是自己的另一半，不是同事，不是钱包，不是房子，而是手机。
我们常常会发现当一个年轻人在清晨醒来时，你很有可能会发现他们的枕头下放着手机——他们在睡觉前做的后一件事情是使用手机，在起床时做的件事情也是拿起手机。
石家庄电脑培训http://www.kmbdqn.cn/认为这被称之移动信仰(MobilePersuasion)。
用户越来越渴望利用移劢终端获取多种服务，享受移动生活。
作为运营商，新战略也演进成为“运营商价值=客户的网络接入数量*终端数量*软件商店应用或内容数量”（KDDI）。
中国移动也提出“智能管道+开放平台+特色业务+友好界面”的发展路径。
作为“云、管、端”中的重要一环，终端对各类业务的耦合作用不断凸显，成为企业运营的重要承载。
如何从终端切入做好流量经营，是迫切需要解决的课题。
一、选择能承载应用的终端 江湖有传言，诺基亚和苹果其大之不同在于：诺基亚用渠道卖终端，苹果把终端当渠道卖。
一个APPStro，拉开了一个新的商业模式。
终端和应用总是不能分开的。
TD智能机销量占比与用户户均流量呈现较明显的正相关性。
我们从某省公司调研数据看，智能终端的户均流量约是非智能终端户均流量的6倍。
智能机是承载应用的基础。
为了更好协商四网发展，那当然还要扩大具备WLAN功能终端规模。
第二个重要的终端是MIFI，可以将TD信号转换成WIFI，也是可以大力提升流量的终端，值得大力推广。
我们或者还可以拓展引入产品的思路，比如推动互联网企业推出TD智能手机，这也将支撑流量经营。
有了能够承载应用的终端，还要注意加强终端触点的流量运营工作。
一个是购机时刻，一个是换机时刻。
二、创造客户需求的业务运营 根据调查，手机上网的每MB收益是高于网络成本的，具有明显效益优势；而客户手机上网以多以IM、浏览等中小流量应用为主，在网络上也有优势。
因此，在业务设计上，要以能促进手机上网为目标。
从目前产生流量的业务看，绝大多数属于第三方业务，自有业务的需求是少量。
对这两项业务要采用不同的方式： 对于自有业务，主要做到把握重点业务，创造客户需求。
具体就是到：“创造需求”---在移动互联网客户需求很难被准确描述的年代，用自有业务去创造需求；“突出重点”---大力推广户均流量高、单位流量价值高的业务，提升业务渗透率与使用量。
“差异”----根据不同业务收益与资源占用情况，梳理业务矩阵，实行差异化的业务策略。
作为一名受训者，我想说这种入职培训是非常必要的。我从这次培训中学到的最多的是一个成语。学习是永无止境的。这也证实了“活到老学到老”的说法。如果你想问我这次培训给我带来了什么具体感受，我想可能有以下几点：
一、中国移动的核心价值观。
其实，不难理解核心价值观，即企业空间文化的精髓。我知道中国移动的核心价值是在成都大学生就业实习创建启动仪式上，依拉宝说“诚信、健康、完美”。当我第一次看到这八个字时，我只理解它的字面意思。
然而，通过老师在课堂上的解释，我清楚地表明，“正义和健康”意味着“责任”，“达到最高的善”意味着“卓越”。客观地说，我认为中国移动确实在履行其作为一个社会公民的责任，并且一直在不断地超越对手，迅速起飞，并更多地依靠自己，从而取得更大的进步。
举两个自己经历的例子。首先，今年我参加了中国移动动感地带微笑再现项目，深切感受到了移动公司对地震受灾群众特别是儿童的关怀和帮助；
二、作为一名动感地带用户，我可以亲身体验到它的快速更新和对消费者需求的周到满足。我记得当我第一次进入学校时，我用的是基本套餐。在短时间内，在线聊天包和音乐包相继推出。此外，作为学生，最关心的是沟通的便利性和收费水平。因此，移动将原有的小班精英网络扩展为校园精英网络。同时，也为大学生提供了极大的便利。
毕业前的实际工作即将结束。我在这几个月的工作中感到很辛苦。我之所以努力工作，是因为我从内心不断地学习、理解和改进工作中的新事物；幸福的原因在于克服困难是我永恒的目标，成功的喜悦是我永恒的追求。近几个月来，通过社会调查、分析和学习，通过移动营业厅、终端营销和移动宽带营销的实践，成功完成了从学生到移动员工的角色转变，虽然时间不长，但我感觉很好。
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