怎么做营销

做营销的流程如下：

第一步：建设和测试优化期，主要为网站内部做优化和SEO搜索引擎优化；

工作安排：在网站建设完成后一个月内结束，过长的调整及修改对于一个网站来说，只能意味着产品的不成熟。

第二步：初期，登录国内外搜索引擎和导航站的收录；

工作安排：增加外部链接和反向链接数目，提高搜索引擎搜索的有效性和排名，在推广工作开始后大概20天内结束。

第三步：发展期，为网站做整合推广（比如BLOG推广、BBS推广、软文新闻推广等渠道推广）；

工作安排：有效内容的宣传将是一项长远的工作计划，也是吸引有效用户最直接的手段，是B2B平台的重要动力，在流量稳定后可适当减少。

第四步：稳定期，包括友情链接策略、渠道网站联盟、品牌店联盟以及分销商联合推广；

工作安排：如何将现有的资源迅速整合和发展起来，是极速品牌推广，倚身互联网B2B类第一门户的关键，这也是稳定后，发展下线，联合品牌最广泛的推广模式。

做营销技巧

1、提前做用户分析

必须先通过用户分析，找到与自身产品匹配度高的用户。用户分析决定了输出怎样的内容，抛什么样的话题吸引大家的兴趣，只有用户分析越精准，成交率才会越高。

2、理解用户心理账户

由于消费者心理账户的存在，个体在做决策时往往会违背一些简单的经济运算法则，从而做出许多非理性的消费行为。所以，我们做策划时也要懂得增设用户的心理账户，让用户舍得在不同的产品上花钱。比如劳动节送自己一份礼物，慰问辛苦工作的自己；母亲节送辛勤养育的妈妈一份礼物。

3、设置参照物

有了对比，就有了差距。在营销过程中设置参照物，不仅可以让用户更快了解产品信息，还可以让用户迅速做决定。

4、制造丢失感

比得到什么更让人在意的是失去什么。就像你捡到40元，你会高兴半天，但丢了20元，你会郁闷一整天一样。

比如说商家的大额优惠券，都会设置一个期限，刚开始的几天在纠结，但到了最后几天，一定会下单，因为会觉得不买我就吃亏了，放弃了一个好机会。所以，我们可以运用制造用户丢失感的手法，捆绑产品和价值，让用户觉得买一整套更划算，刺激消费。

想要给产品做营销，能够很快的把我们的产品宣传并销售出去，我们第一步要做的很多，而且还很重要。

首先，我们要了解我们的产品，把我们的产品熟悉透彻，当别人问我们的时候要能很流利的回答消费者的问题。比如产品的性能、产品是由什么做成的、出厂地在哪、生产日期是什么时候、保质期是多久、我们的产品优势在哪、我们的产品又有什么弊端等，这些全部都要清清楚楚的知道。

然后，我们还要了解竞争类的产品，把他们产品的优势和劣势也都要清楚了解，然后与我们的产品做一下对比，我们产品哪一点比他们的产品好，哪一点又劣于其他的产品。当顾客拿我们的产品的劣势和其他产品的优势作比较时，我们应该怎么去回答，怎么回答才能让顾客感觉我们的产品好。这一点是必要了解的。

还有，我们要做一下市场调查，我们这一款产品有多少人知道、这个地域缺不缺这种产品、竞争对手有多少，那他们做的业绩又怎么样、这个地方的人能不能接受这款产品、以及这个地方的经济状况。这些调查给产品做营销，是很重要的第一步，不能盲目直接去宣传，否则，费时费力还费财物，得不偿失。

最后，我们就要有一个怎么更好地去宣传我们产品的方案，当宣传的时候，能够吸引更多的人来观看，间接性的达到营销的效果。

准备为产品做营销的时候，第一步是基础的，但也是很总要的。

市场调查、分析、策划、广告或者促销、控制、执行、售后。

市场营销是一个涵盖了所有商业过程中的一个商业规划；

而不是其中一个环节。

1，企业市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会，细分市场和选择目标市场，发展市场营销组合和决定市场营销预算，执行和控制市场营销计划。

（1）发现和评价市场机会：即，发现潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势。

（2）细分市场和选择目标市场：

1）细分市场：要广泛搜集市场信息，借助产品/市场矩阵，进行市场细分。

2）目标市场：就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好，为之服务的那个顾客群（这个顾客群有颇为相似的需要）。

（3）发展市场营销组合和决定市场营销预算：市场营销组合：即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。市场营销战略，就是企业根据可能机会，选择一个目标市场，并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。

（4）执行和控制市场营销计划：市场营销计划控制包括年度计划控制、利润控制、赢利能力控制、效率控制和...1，企业市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会，细分市场和选择目标市场，发展市场营销组合和决定市场营销预算，执行和控制市场营销计划。

（1）发现和评价市场机会：即，发现潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势。

（2）细分市场和选择目标市场：

1）细分市场：要广泛搜集市场信息，借助产品/市场矩阵，进行市场细分。

2）目标市场：就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好，为之服务的那个顾群（这个顾客群有颇为相似的需要）。

（3）发展市场营销组合和决定市场营销预算：市场营销组合：即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。市场营销战略，就是企业根据可能机会，选择一个目标市场，并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。

（4）执行和控制市场营销计划：市场营销计划控制包括年度计划控制、利润控制、赢利能力控制、效率控制和战略控制。

2，市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。

市场营销管理过程就是企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。

企业市场营销管理步骤：

1、制定销售计划及相应的销售策略；

2、建立销售组织并对销售人员进行培训；

3、制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩；

4、对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。

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