营销部门的组织形式主要有哪几种基本类型？各自的优缺点是什么？

营销部门的组织形式主要有哪几种基本类型？各自的优点有哪些？在比较分析的基础上试给某方便面企业设计出其营销部门的组织。答：营销部门的组织形式主要有以下几种基本类型有：（1）职能型组织：优点是结构简单，管理方便。（2）产品管理型组织：优点是组织革新比较灵活（3）地区型组织：其优点是发挥地区管理部门熟悉该地区情况的优势（4）市场管理型组织：优点是企业针对不同的子市场及不同顾客群的需要，开展营销活动，针对性强。（5）产品-市场管理型组织：

良好的人员推销组织结构，可以促进推销工作人员的工作效率。人员推销结构可依公司的市场区域、产品、顾客以及这三个要素的结合进行调整和组织。为了使营销主管更好的掌握推销人员组织结构设计，特制定本方案，以供参考。 一、顾客型推销结构即按不同类型顾客来组织推销人员，可以按行业、客户规模、客户性质等标准来划分顾客类型。在西方国家，很多公司都按用户类型或用户规模安排推销组织，使用不同的推销人员。采用这种推销结构的最大优点是推销人员可深入了解特定用户的需求，可以进行专门的服务，有利于在推销中有的放矢，提高工作效率。但如果同一类型顾客太分散，必将加大推销费用，或出现同一区域重复推销的现象。二、产品型推销结构这是按产品线来组织的推销结构，即由一个或一组推销人员专门负责一种或一类产品的推销工作，推销范围不受区域限制，其目的是提高销售活动的专业化程度。通常在下述两个条件下，采用此种组织结构较为适宜：一是产品技术性强，生产工艺复杂，不同产品线的推销员应有专门知识，否则很难有效地推销；二是公司产品种类繁多。但这些条件并不是绝对的。当公司生产的产品种类繁多而买主相同时，就会造成重复推销，浪费人力和财力，这种推销组织就会显示出极大的缺陷。三、区域式组织结构区域式组织结构是指公司将目标市场划分为若干个销售区域，每个销售人员负责一个区域的全部销售业务。这是一种最简单的组织结构形式。它具有如下特点：1．有利于调动销售人员的积极性。由于一个地区仅有一位销售人员，其职责分明，任务明确。这样能激励销售人员努力工作，完成甚至超额完成所规定的工作任务。2．有利于销售人员与顾客建立长期关系。由于每一个销售人员的销售范围固定，销售区域内与顾客的关系如何将直接影响推销效果。销售人员会自觉地关心顾客的需要，与顾客建立良好的关系，追求推销的长期效果。由于销售区域范围小，交通费用自然也相对较少。在拟定一组销售区域时，不一定是按照行政区域，而是根据某些原则来划分的。这些原则包括：这些地区应易于管理；其销售潜力应易于估计；这些地区可使出差时间减至最小限度；能为各销售代表提供足够的和相等的工作量和销售潜量。四、复合型组织结构复合型组织结构是指当公司的产品类别多、顾客的类别多而且分散时，综合考虑区域、产品和顾客因素，按区域一产品、区域一顾客、产品一顾客或者区域一产品一顾客来分派销售人员的形式。在这种情况下，一个销售人员可能要同时对数个产品或几个部门负责。在公司的实际运行中，不同的公司可分别采用不同的组织结构模式，同一个公司不同时期也可采用不同的模式，甚至一个公司可同时使用不同的模式。

销售组织的类型

销售组织结构的选择受到企业人力资源状况、财务状况、产品特性、消费者及竞争对手等因素的影响。企业应根据自身的实力及发展战略，选择适合自己的销售组织形式，用最少的管理成本获得最大的运营效益。

1.区域型销售组织

区域型组织是指在企业的销售组织中，各个销售人员被分派到不同地区，在该地区全权代表企业开展销售业务。

在该组织模式中，区域主管权力相对集中，决策速度快；地域集中，相对费用低；人员集中，易于管理。区域负责制提高了销售人员的积极性，激励他们去开发当地业务和培养人际关系。但销售人员要从事所有的销售活动，技术上可能不够专业，不适应种类多、技术含量高的产品。

销售区域可以按销售潜力相等或工作负荷相等的原则加以划定，但每种划分都会遇到利益和代价的两难处境。具有相等销售潜力的地区给每个销售人员提供了获得相同收入的机会，同时也给企业提供了一个衡量工作绩效的标准。如果各区销售额长期不同，则可判定为各销售人员能力或努力程度的不同所致。

2.产品型销售组织

企业按产品分配销售人员，每个销售人员专门负责特定产品或产品线的销售业务。

销售人员对产品的理解非常重要，随着产品管理的发展，许多企业根据产品或产品线来建立销售组织。特别是当产品技术复杂，产品之间联系少或数量众多时，按产品专门化构建销售组织比较合适。例如，乐凯公司就为它的普通胶卷产品和工业用胶卷及医用胶卷配备了不同的销售队伍，普通胶卷销售队伍负责密集分销的简单产品，工业用和医用胶卷销售队伍则负责那些需了解一定技术的产业用品。

当企业的产品种类繁多时，不同的销售人员会面对同一顾客群。这样不仅使销售成本提高，而且也会引起顾客的反感，产品型组织显示出极大的不足。例如，庄臣公司设有几个产品分部，每个分部都有自己的销售队伍。很可能，在同一天，几个庄臣公司的销售人员到同一家医院去推销。如果只派一个销售人员到该医院推销公司所有的产品，可以省下许多费用。

3.顾客型销售组织

企业也可以按市场或顾客类型来组建自己的销售队伍。例如一家计算机厂商，可以把它的客户按其所处的行业(金融、电信等)来加以划分。

近年来，按市场来划分建立销售组织的企业逐渐增多，而产品专业化组织在某些行业已经减少了。这种趋势还在蔓延，因为市场专业化与顾客导向理念一致，都强调了营销观念，按市场划分销售组织著名的公司有施乐、IBM、NCR、惠普、通用食品和通用电气公司等。

按市场组织销售队伍最明显的优点是每个销售人员都能了解到消费者的特定需要。有时还能降低销售人员费用，更能减少渠道摩擦，为新产品开发提供思路。但当主要顾客减少时，这种组织类型会给企业造成一定的威胁。

4.复合型销售组织

前面几种销售组织建设的基础都是假设企业只按照一种基础划分销售组织，如按区域或产品或顾客。事实上，许多企业使用的是这几种结构的组合。例如，可以按产品和区域划分组织，也可以按顾客和区域来划分，还可以按产品和顾客来划分。

如果企业在一个广阔的地域范围内向各种类型的消费者销售种类繁多的产品时，通常将以上几种结构方式混合使用。销售人员可以按区域一产品、产品一顾客、区域一顾客等方法加以组织，一个销售人员可能同时对一个或多个产品线经理和部门经理负责。

正如我们所看到的那样，销售组织专业划分的趋势仍在继续，销售组织划分的基础--区域、产品或顾客或者其组合会因企业而异。

5.大客户销售组织

企业的大部分销售额来自少数的大客户。这些交易量大的客户对企业显然非常重要，企业在设计销售组织时必须予以特别关注。大客户组织指以客户的规模和复杂性为划分依据的市场专业化销售组织，企业设专门的机构和人员来负责大客户的销售业务。

对大客户的销售业务管理，企业通常实行销售人员负责制。建立一支独立的大客户销售队伍，由专门的销售人员专门负责对大客户的销售和服务，给大客户提供一些特殊的关照。每位大客户销售人员通常负责一个或多个大客户，并且负责协调企业与大客户的关系。

6.团队销售组织

未来销售发展的趋势是由个人销售发展为团队销售，企业团队销售组织的设计与建立成为必然。团队销售组织的设计应富于d性，因企业性质的不同而不同，因销售性质的不同而不同，但基本上都是由销售人员和有关职能人员组成。

销售团队近来发展的趋势，是吸收来自客户公司的代表。通用电气公司为了更好地为重要客户服务，成立了跨职能和跨公司的大型销售团队。针对南加州爱迪生公司从通用公司购买蒸汽涡轮发电机项目，通用公司专门成立了l40人的跨公司团队以减少停工期。这个团队包括60名来自通用的员工，其他成员则来自爱迪生公司。Baxter公司更为超前，它们甚至与客户共同协商设立组织目标，并分享与之有关的成本和盈余。

一个企业在选择采用团队销售组织时，必须考虑很多的因素，诸如确定团队的规模和职能，以及团队整体和个人的报酬机制问题。这些决策在很大程度上取决于团队的战略目标。如果团队的主要任务是提供大量的售后服务，通常在团队中要包括支持人员，因为支持人员能更好地理解售后服务的需要，促进销售的完成。另外，随着销售团队规模的增长，个人有减少努力的倾向，因而有必要限制团队的规模。

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