物流的核心是什么

物流的核心是使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动，是提高商品流通效率的重要途径，是“第三利润的源泉”。降低物流成本、提高服务质量的最佳途径、推动物流现代化，是物流管理和信息化建设的重要课题。现代物流的功能是设计、执行以及管理客户供应链中的物流需求，其特点是依据信息和物流专业知识，以最低的成本提供客户需要的物流管理和服务。企业物流是为满足客户需求而对原材料、半成品、产品及相关信息，从产地到消费地高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。企业物流管理的基本活动是规划、组织和控制，其使命是确定物流活动的水平，从而以最有利或成本最低的方式，在客户期望的时间和地点，提供其所需要状态和形式的产品和服务。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。与其他系统不同，物流系统中，大量的信息不仅随时间波动，而且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。因此，物流管理和决策作业与活动，需要时实地分析各种条件，并在最短时间内，给出最佳实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等，都需要优化或智能规划。

核心产品是指向顾客提供的产品的基本效用或利益。核心产品是客人最重视的，也就是核心价值，是客户真正的需求和真正的目的。

形式产品是指核心产品借以实现的形式或目标市场对某一需求的特定满足形式，提供的实体和劳务的外观。

附加产品是消费者购买有形产品或者无形服务之后所获得核心利益以外的利益，消费者在取得附加商品的同时必须付出一定的成本。

扩展资料：

新核心技术经过初步商业化，开发出核心产品，使企业成为市场的先入者，通过技术领先和价值创新获得垄断地位和超额利润。核心产品集成了产品技术和过程技术两方面的优势，是核心竞争能力的集中体现。

从持续竞争优势的角度看，核心技术是高技术企业及其产品所有竞争战略的核心和基础，而由其支撑的核心产品是企业核心竞争能力展现和保存的固化载体。

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