2、外国品牌的进入；
3、顾客的消费转型，时尚类相对运动类更套喜欢。
4、粗放式的发展，一味明星代言，企业没有系统的战略规划。
问题二：李宁行业动态分析？目前情况如何？ 李宁行业？运动服行业？还是李宁公司？（如果有用请采纳，你的采纳是我最大的动力，系谢谢！）
一、运动服行业：请参考前瞻产业研究院《中国运动服行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
二、李宁公司：李宁公司自2004年上市，业绩一路攀升，2009年内地销售额首超阿迪达斯，李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但近几年其他运动品牌的强势发展，内外市场持续低迷，李宁公司业绩持续下滑，正遭受生存危机。另外，李宁公司发展战略的失误，品牌精神的缺失等也是李宁出现问题的原因。目前李宁公司要认清问题根源，找出发展之路。
2004年，赶在雅典奥运会开幕之前，李宁这一运动品牌赴港上市。2008年北京奥运会上李宁将奥运营销推向巅峰。次年，在内地市场的销售额首超阿迪达斯。李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%，净利润3.86亿元，同比下降达65.19%。多年来连续攀升的业绩开始下滑。2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%，净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。到2013年净亏损已达3.92亿元。销售收入和净利润双双下滑。出现这种情况的李宁并非个例，国内本土运动品牌市场萎缩，业绩大幅下滑，前景令人堪忧。本文就李宁公司现状进行分析，并就问题提出相应的意见和建议。
一、李宁公司的主要问题
李宁牌的核心价值在消费者心中并不十分清晰，且现有消费群体对李宁牌的品牌认知与李宁公司努力塑造的品牌定位并不十分吻合，消费者认知的某些品牌属性正是李宁公司为实现其品牌国际化战略而希望弱化的。
(一)市场方面的问题
1.品牌定位不清。根据盖洛普咨询有限公司所做调研，友好、具有民族荣誉感是李宁最为突出的品牌个性。而非李宁公司所努力塑造的年轻的、时尚的、国际化的。李宁的目标定位是“高端的”、“专业的”、“国际化的”。而李宁表现出来的定位是“中高端的”、“初级的”、“民族品牌”。同时，消费者表现出来的定位是“友好的”、“荣誉的”、“民族品牌”。并且，“民族的”这一属性由于李宁渴望的“国际化”而正被李宁可以的弱化。
2.风格与品牌形象不一致。由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁牌的印象凌乱，品牌形象不一致。
3.李宁高端定位的不彻底导致的两面受敌。“如果我没钱，就去买便宜些的安踏如果我有钱，为什么不去买国际品牌耐克和阿迪达斯?”李宁在2008年后开始走高端战略，但是李宁的高端化进行得非常不彻底，因此导致的是前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头，后面是不懈追赶的安踏、特步等中国本土企业的挑战者。李宁公司当初建立并倚重的中高端市场定位空间遭到了前所未有的挤压。
4.太过着急的转变。急于从价格市场向价值市场寻求转变。李宁还做出了一个风险性极大的决定：通过提高价格来拉近与国际运动品牌的距离。虽然提价之后李宁牌产品与耐克和阿迪达斯等国外品牌价差不断缩小，但由于李宁品牌的主要客户群体仍集中在二、三线城市，而且由于产品的款式、体验以及营销手段没有同步跟进，连续的提价行为使得李宁原有的性价比优势全无，那些本来就对价格相当敏感的消费者不得不转向安踏、匹克等性价比较高的国内运动品牌。
(二)管理方面的问题
李宁公司在2008年辉煌以后，业绩不升反降直至亏损，2010年行政总裁张勇大胆开始了李宁品牌重塑运动，期望改变下滑业绩，然而事与愿......>>
问题三：为什么去年2012年体育用品行业非常之衰落 因为从2004年到2008年的北京奥运会，这4年是中国运动品牌狂飙突进的阶段。开店圈地模式在2011年达到顶峰。2011年报数据显示，当年，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店一共8255家，安踏店加上运动生活系列店与儿童体育用品店共计9297家。361度、匹克和特步的店铺数都在7000家以上，中国动向店铺数为3119家。加上耐克、阿迪等品牌，全国范围内分布着几万个运动品牌店。在这种模式下，品牌商将货批发给经销商，就算销售完毕，而经销商是否能卖出则不是重点，这种模式导致经销商大量压货。疯狂扩张和压货的高速增长模式具有不可持续性。体育品牌扩张速度过快，管理水平却没有得到相应提高。曾经高速扩张的体育品牌如今面临着产能过剩的问题，再遇上中国上世纪90年代以来新生人口大幅下降，这使得体育品牌雪上加霜。
来源：前瞻产业分析
问题四：李宁面临的环境有哪些变化 李宁，曾经辉煌一时的中国的品牌服饰。李宁的衰落主要原因是盗版，冒牌，和国内一些其他品牌带来的市场压力。例如，森马，安踏，以纯，等等。
现在需要追究的并不是李宁面临哪些变化，而是如何去解决这些问题。
首先是 盗版。中高档服饰，需要不断推出新的风格样式，同时快速宣传，然后迅速退出。完全贯彻市场游击战的大法。让盗版商家感觉无处下手。同时从成本考虑。坚持薄利多销的路线，从质量上，防伪上，下工夫。
面对其他品牌的压力，需要从宣传入手。迎合年轻人的口味。做到知名，质量。同时炒作。联合淘宝，腾讯，百度等大型网站，参与平民设计、新款猜测等。
解析不全面，如有不满意的地方或者有不清楚的地方可以随时提问，还望采纳
问题五：健立宝是如何衰败下去的？ 关于健力宝的假冒品或者“山寨版”
无论是健力宝的辉煌时代还是健力宝的低谷时期，健力宝假冒品或者“山寨版”一直充斥着中国市场。其实假冒品或者“山寨版”在中国出现很正常的，无论是哪个品牌都避免不了这类产品，然而这类产品同样也诋毁了健力宝品牌。
特别是在04年健力宝风暴以后，健力宝逐步消失在大部分中国市场，而假冒品或者“山寨版”却得到了滋生的好环境，它们悍然取代了健力宝的位置，在广大农村，它们欺骗了不计其数的群众，谋取暴利，而他们的产品质量也是可想而知的，诋毁了健力宝品牌。
无论是健力宝的假冒品，还是“山寨版”，他们都有一个共同点，都大打“广东三水健力宝路”这张牌，把“广东三水健力宝路”字印的很醒目，其他字印的很小，用这种方式来欺骗群众。其实他们可能只在“广东三水健力宝路”上注册了一个小商标罢了。“广东三水健力宝路”有着健力宝的辉煌，也有着健力宝说不清的痛。
对于健力宝的假冒品或者“山寨版”，健力宝联合工商局也是严厉打击的，欢迎广大群众举报。
关于健力宝拉环有奖
健力宝拉环有奖早在李经纬时代就被采用，当时在中国引起了不小的轰动，甚至也成就了当时健力宝的辉煌。但是也滋生了一些低级的骗术。看过电影“疯狂的石头”的朋友也许并不陌生，一些别有用心的人用健力宝拉环有奖的方法骗去很多贪图小便宜的群众的钱财，也给健力宝品牌造成了很坏的社会影响。
其实碰到这类骗术有很好的识别方法，最简单的就是播打健力宝公司的800免费电话予以确认。而且，像“八万”、“十万”这样巨额奖励国家也是明令禁止的。
一句话“天上不会掉馅饼的”，还是人心在作怪。只要不贪图小便宜就不会上当受骗。同样，如果发现这样的骗术发生在你身旁，请立即报案。
健力宝诚邀天下经销商，共谋商机，同创伟业。健力宝未来充满惊喜和希望，愿广大经销商，批发商与健力宝人一起努力，共同享受成功带来的财富与喜悦。
健力宝感谢所有关心过民族饮料的朋友，感谢所有关心过健力宝的朋友。时刻关注健力宝，对健力宝有信心，支持民族饮料支持健力宝是对健力宝最好的行动，健力宝定会凯旋，重震雄风的，谢谢！~~
问题六：为什么有人说特创始是安子轩。安子轩又是谁？ 姓名：安子轩 性别：男 年龄：青年才俊 生日：12月01日 星座：射手座 现居地：中国 江苏 常州 婚姻状况：未婚 血型：其他 故乡：中国 江苏 常州 目前使用QQ：362432426 兴趣爱好 手机/数码产品目前拥有的手机：诺基亚-N81 最喜欢的手机：Apple-iPhone 目前拥有的笔记本：苹果(Apple)-MacBook Pro 13 最希望拥有的笔记本：苹果(Apple)-MacBook Air 目前使用的MP3：苹果(APPLE)-iPod classic 汽车目前拥有的车：阿斯顿・马丁-筹划中。 计划购买的车：宝马-X5 最喜欢的车：宝马-z4 时尚服饰/化妆品最感兴趣的时尚内容：饰品 常穿的服装：John Galliano 常用的包/箱：李宁 常带的饰品：Vivinne Westwood 常穿的鞋子：Converse 匡威 旅游/度假去过且喜欢的地方：天目湖 想要去的地方：威尼斯，巴塞罗那 理想中的度假胜地：毛里求斯 电子游戏/网游最喜欢的游戏类型：模拟角色扮演游戏 正在玩的游戏：战争机器 玩过且喜欢的游戏：RO-2 美食/快餐/饮品喜欢的菜系：粤菜系 喜欢吃的菜：炖鸵鸟掌 近期去过且喜欢的餐馆：常州凯悦大饭店 喜欢喝的饮品：可口可乐 社会经历 职业：保密 公司名称：常州市 *** 公司地址：中国 江苏 常州 常州市行政中心（龙城大道1280号）6号楼 希望可以帮助你，希望你采纳！你的支持将是我们永远的动力！
问题七：北宋是不是好差啊？打大辽都打不赢，后来金也打不，国体衰落。。 文官至上的弊端。
问题八：野利都兰的介绍 宪成皇后野利氏（？－1048年），西夏景宗李元昊的皇后。生太子李宁明、太子李宁林格、李锡哩。天授礼法延祚元年（1038年）册为皇后。皇后的哥哥野利遇乞被宋朝名将种世衡反间计害死后，野利家族衰落。天授礼法延祚十年（1047年）五月，野利皇后被没藏氏陷害，被废为庶人。天授礼法延祚十一年（1048年）正月，太子宁林格刺杀元昊，因受株连，与子宁林格同被没藏讹庞处死。
李宁的发展在2008年达到了顶峰，借着北京奥运会的东风和李宁先生本人的知名度，李宁达到了国际一线品牌的知名度，但随后李宁颇有一蹶不振的意思，但是我认为李宁和诺基亚没有类比的可能性。首先，诺基亚方面在手机领域是一家独大的，可以说是王者地位。也因为如此，在面临智能手机问世的转折机会，诺基亚错失良机，被苹果远远甩到身后。从此一蹶不振。李宁虽然在2008年以后实力大涨，成为了国内品牌第一，但是在国际上还是远逊于耐克与阿迪达斯的。
其次，李宁在短暂的辉煌后经历了低谷期，但是现在已经慢慢复苏，保持着强劲的上涨力。在2008年后，李宁错误估计了自己的品牌定位，将自己定位为世界一流的品牌，同时在价格上也拉开了与其他运动品牌的差距，这才导致他的销量下降，市场占有率锐减，在消费者心目中的地位也逐渐下降。但是近几年，李宁有了强劲的复苏态度。李宁先生复出重新执掌李宁，李宁改变策略，开始更加注重品质，在研发方面投入更多资金，去年在巴黎国际时装周上，进攻大放异彩，以很有中国风的衣服风靡全球，掀起一股李宁热潮。同时，李宁也悄然出现在春节联欢晚会的舞台上，赚足了眼球。
目前李宁仍然是毫无疑问的是国内第一运动品牌，但是要追赶甚至超越身前的国际品牌，仍然任重而道远。
当然可以，毕竟李宁的品牌价值仍然很大的，关键是资金、 *** 盘手、模式和产品。但从市场营销的角度，会有所偏，毕竟一个品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情况下，根源问题都在企业内部，当然，市场是第一入手点：
第一步，看市场：
1、通过同行、客户了解优劣势；
2、通过国内外同行的产品、人才结构、商业模式、营销策略，分析优缺点；
第二步，看自己：
1、分析曾经的成功经验和失败经验；
2、分析现有产品、品牌、人才结构、模式、营销策略的优缺点；
3、从供应商开始一直到零售终端，一条线的所有问题；
第三步，找突破；
1、寻找对比同行，市场，自己，总结走下坡路的原因；
2、每个环节去对比和分析（从材料到零售），寻找每个环节的突破口，不能是一个，一定是多个；
3、分析可行性
第四步：怎么做
找到了问题，怎么做，就比较容易了；
第五步：谁可以做
这个，是核心关键，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深层次的原因，最好多方对比。
第六步：.....
个人观点：无论做何种改变，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然后着眼脚下，一般都可行。
个人临时拙见，见笑见笑!!
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