多年前，他怀揣报国之志投身军营，在训练场上挥洒热血矢志不渝；退役后，他勇毅果敢只身创业，在商业大潮中劈波逐浪书写人生壮丽篇章。从投身军营立志报国的铁血战士到致力振兴中华民族食品产业的企业家，他成功实现了人生的华丽转身，在创业道路上闯出一片属于自己的崭新天地，也用实际行动践行了“退伍不褪志”的铮铮誓言——他就是中共党员、全国政协委员、湖北纤碧食品有限公司董事长黎洁。
自古英雄出荆楚 拼搏岂止在疆场？
黎洁给人的第一印象是：温和谦逊而不盲从、自信果敢却不激进。正因如此，他始终秉持谦虚谨慎不骄不躁的态度，一步一个脚印地踏平一路坎坷，追逐、构筑着自己的梦想，用创业行动去诠释、展示人生价值。不骄方能师人之长。梳理黎洁的创业历程，我们不难发现，他非常善于转换视野、观念，由投笔从戎到跻身创业，华丽转身耐人寻味。
黎洁出生于上个世纪80年代的中国湖北，求学时期，黎洁本可以选择进入高校继续深造，但他坚定地选择穿上儿时就梦寐以求的军装，光荣入伍保家卫国。两年的军旅生涯，他勤奋 *** 练、表现优异，多次评为优秀士兵，并光荣入党。凭借过硬的军事素养，黎洁晋升为上等兵坦克兵车长。
2006年，黎洁光荣退役。退伍之后，他选择回到湖北，投入到建设家乡的时代洪流之中。他先后加入中国联通监利县联通分司工作并初尝创业，小试牛刀分包监利县联通毛市营业厅，而后于2009年再度创业成立联合副食经营部。2017年，联合副食经营部升级为湖北纤碧食品有限公司。
“军旅生涯锻炼了我坚强意志和正义凛冽的作风，军营磨砺了我坚毅的意志、锻造了我强大的执行力，教会我勇往直前、永不言弃。这些优良品质让我终身受益。”凭借在部队锻造的优良作风和对市场政策过人敏锐度，黎洁在梦想起步的食品行业扎根下去、向阳生长。也自此结下了与食品行业十余载不解之缘。
“茫茫九派流中国，沉沉一线穿南北”。素有“荆楚大地、千湖之省”之称的湖北也被誉为“鱼米之乡”。正因出生在这样的“鱼米之乡”，基于对食品行业特殊情结，黎洁在创业伊始就决心专注打造民族品牌，致力将民族品牌发扬光大。这一点，从黎洁创办的“纤碧食品公司”的名称上可见一斑。
“纤碧”的名字来源于一个浪漫的故事。北宋大文豪苏轼曾做七绝诗《寒具》：“纤手搓来玉色匀，碧油煎出嫩黄深。夜来春睡知轻重，压扁佳人缠臂金”。诗中“纤碧”二字，即取自句首两字，在描绘古代食品制作技艺精妙的同时，将中华民族食品特色刻画的淋漓尽致。黎洁坚定的认为，老祖宗缔造了如此美妙的文化和灵巧的技艺，后继者有责任有义务将这些民族瑰宝传递下去，弘扬四海。
“纤碧”公司自成立至今，秉承以“民以食为天，对天地存敬畏之心；全心全意为客户，为人民服务”的服务宗旨，在传统食品行业深耕细作。目前，纤碧以烘培和休闲食品的供应链为主营业务，主要服务三四线品牌客户。在行业产品同质化严重的现状下，我们希望通过品牌及文化塑造，以高品质产品与特色性品牌文化占领消费者心智，助力客户在激烈的市场竞争中赢得口碑、脱颖而出。
不畏浮云遮望眼 风物长宜放眼量
食品产业是关系到国民营养与 健康 的民生产业，是国民经济支柱产业，也是永远的朝阳产业，中华传统食品现代化是 历史 必然，而实现中华传统食品现代化是我们当代创业者的 历史 使命，是挑战，更是机遇！
黎洁认为，要想将中华民族食品产业做大做强，首先，必须大力推进传统食品的研发以及产业升级换代，将现代食品加工工业与传统食品、配方等相结合，推动产品、配方标准化，推进产业规模化，形成一批 社会 价值和经济价值较大的产品；第二，必须站在规范化和标准化的高度对传统食品加以推动、引导，让更多企业认识标准、应用标准，来提升企业自身的食品质量和品牌实力；第三，中华民族食文化需要不断传承、创新，加强传统食品文化的品牌传播力，增强和延续中华传统食品的时代感和生命力。
创业之路，看似平坦却崎岖，成如容易却艰辛！和所有创业者一样，创业之初，黎洁也面临着信任危机、运营危机、甚至面临企业的生死存亡。“当时除了父母，几乎没有人支持我创业，没有资金、没有团队、没有资源。为了争取一个机会，我会尽200%的努力，但最后可能并没有结果......”回想起那些创业路上的“至暗时刻”，黎洁认为这些都是创业者必须面临的考验，他又想起了在部队中学到的“不抛弃不放弃”的精神。
踔厉奋发，终现芳华。经过多年的不懈努力，黎洁带领下的纤碧食品取得了长足发展，而领头人黎洁也收获了来自各界的肯定。2014年，黎洁荣获全国最佳优秀经销商；2015年，被评为荆州市劳动模范；2018年，荣获全国优秀大商奖并登上央视《匠人精神》栏目；2019年，荣获行业最有影响力个人奖；2021年，更是同时斩获2021年度杰出实干企业家、食品行业十大杰出企业家和中国食品和酒类行业十大经济新闻人物三项大奖……
回望创业路，黎洁坦言，思想决定高度，行动决定成败，态度决定人生。创业之路往往伴随着彷徨不安，但一旦设定好自己要走的道路，就必须坚持坚守。他呼吁 社会 大众基于创业者一定的试错空间，“也希望年轻的创业者们义无反顾地沿着自己的创业设计，及时应变，调整策略，逢山开路，遇水架桥，一步一个脚印地披荆斩棘，踏平坎坷成大道。”
初心不殆塑品质 匠心如流铸食安
常言道：“民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根”。作为纤碧公司的掌舵人，黎洁深知食品安全是纤碧的生命线，是企业立身之本和发展之魂，更是实现高质量跨越式发展的重要基石。身为公司董事长，黎洁高度重视产品质量安全问题，严格按照我国《食品安全法》等相关法律法规要求，亲自牵头组建专业品控团队，建立了完善的产品品质及食品安全管理系统，从产品原材料的采购、加工、销售等环节严抓品控，确保产品生产全流程合格、合法、合规。
“我们的产品最终要进入消费者口中，所以容不得半点差池。纤碧诞生十余年来，可以骄傲地说，我们做到了顾客0投诉。我也有信心，这个记录将一直会保持下去。”提到品控，黎洁脸上洋溢着自信。他的自信并非空穴来风，几近严苛的品控和“质”敬食安的初心，是纤碧勇往直前的制胜法宝，也是诸多大型上市企业选择携手纤碧成为战略合作伙伴的理由。
“在产品上市前，我们都会内部测试，包括请员工对新品进行品鉴。我们的员工来自五湖四海，身体体质、饮食习惯、口味偏好都不同，这与广大的消费者特点一致。内部试品，能够防患于未然，减少用户可能出现过敏等不良反映的概率，确保食品安全零失误、零事故。不仅员工会试吃品尝，我们还会请员工的家人孩子一同品鉴，对产品的口感、设计等给出建议。”黎洁如是说。
不忘初心躬耕不辍，涓滴之恩涌泉以报；时刻怀抱炽热之心，创业莫忘家国情怀。创业过程中，黎洁始终不忘共产党员的身份，始终铭记共产党人的底色。多年来，他积极投身 社会 公益事业，多次参与国家抗疫救灾、乡村振兴与扶贫工作，持续为 社会 传递温暖与大爱。黎洁曾在2019中华人民共和国成立七十周年系列活动中荣获“卓越贡献奖”；2020年，荣获“抗疫优秀个人奖”荣誉，也曾作为优秀企业家代表参加人民大会堂表彰晚宴。
优秀文化塑造优秀企业，优秀企业传承优秀文化。多年来，全体“纤碧人”以坚持笃行不怠坚守的品质，筑起了坚实的食品安全防线；用锲而不舍与矢志不渝的劲头，赢得了 社会 各界对纤碧公司的广泛赞誉；用严格甄选与恪尽职守的精神，铸就了“纤碧食品”这块响当当的金字品牌。我们期待，未来的纤碧食品能够在黎洁的带领下，持续搏击、成长、升华，在民族食品的浪潮里乘风破浪、披荆斩棘，再创一片崭新天地。
多年来，黎洁始终坚守初心，以人为本，与时俱进，知 历史 ，尊重 历史 ，永不停止的坚持自我革命式的创新。敬天、敬人、敬因果，守心守民，致力把公司打造为新时期下高质量发展的多元化饮食文化企业。
湖北天成集团通过军事化管理打造执行力，将企业文化建设落到实处，全面提升企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力，形成了独特的企业文化魅力。
湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。面对激烈的市场竞争，全面推进军事化企业文化管理和建设，逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化，大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力，成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。
一、天成集团的军事化管理之路
形象战略。公司创始人万守杰董事长，毕业于美国阿珂拉玛大学，工商管理硕士。10多年前，奉命于广州军区政治部企业局，他紧紧抓住全国支援三峡建设的良好机遇。在他的建议下，“企业局”成立了支援三峡建设指挥部，万守杰任指挥长。指挥部以全新的面貌，浩浩荡荡开进三峡。军队的牌子、军事化管理，铸造出军事化队伍。同时提出组织使命和奋斗目标：为国家的强盛、人民的幸福而奋斗。
与解放军形成联合体。三峡工程对建设队伍的要求是特别严格的，三峡总公司将“企业局指挥部”、“总后勤部”的一支建设队伍“海军工程局”编组成为解放军施工企业联合体，联合承包工程。
结果，军事化管理使这支队伍一炮走红，“指挥部”以实际行动给广州军区增了光，在“右岸护岸工程”、“高枫路”、“三峡围堰”、“黄龙机场（三峡机场）一期工程”，以及“柏临河改河工程”中打出了军威，取得了辉煌的战绩，深受各界好评。“指挥部”要求全体官兵不怕苦、不怕累、不怕流血牺牲，一切行动听指挥。广大指战员和全体职工克服重重困难，攻克了一道道难关，终于取得了辉煌的胜利。“执行力”是天成建工战略发展目标和领导者职能的核心部分，是军事化管理和“军魂”意识的具体体现。集团公司第一工程团曾负责右岸护岸工程的施工任务，在工期特别紧张、施工难度特大的情况下，24小时不停工，“水涨我抢”，在确保百年大计、质量第一的前提下，圆满地完成了施工任务，受到三峡总公司领导的高度赞扬。
持之以恒是军事化管理成功的基础。首先，结合企业的实际，参照军队条例条令，编制出自己的一整套军事训练大纲，规定了企业员工的仪表、着装、队列、军体拳等军训内容，为企业军事化管理奠定了初步的基础；制定完善了“军事化管理条例”，规定了企业员工的思想作风、工作作风、组织纪律、安全生产、质量要求、市场营销、科技创新、后勤保障等内容，为企业军事化管理水平的提升增添了实质性的内容；其次，坚持每年夏、冬两季的“军训月”，在不耽误中心工作的前提下，每天上、下午全体员工集中训练30分钟，星期六则全天候军训，每位员工的军事素质不断提高，整个企业的军事化管理面貌一新。再次，坚持日常工作、生活的军事化。一是全体员工统一着装，这是天成建工的一大特色；二是每天上午8时，全体员工进行10分钟的早课，宣读企业格言、军事 *** 练、口号、唱军歌，常年坚持，常抓不懈；在天成，员工不是军人，胜似军人，企业不是军营，胜似军营。
组织保证是军事化管理落实的保证。早在几年前，天成建工就成立了以万守杰董事长为组长、相关总助为副组长的指挥机构——军事化管理领导小组，公司保卫部长任办公室主任，各项目部均设立政治委员，从而使军事化管理得到了有力的组织保障。与此同时，企业党委协调和指导军事化管理，通过强有力的思想政治工作，调动全体党团员的积极性，使企业的军事化管理落到实处。
二、天成的军事化管理与企业文化建设
(一)企业精神的培育
一是军魂精神。即军队的风貌、军人的风采。特别能吃苦、特别能战斗、特别讲文明、特别讲纪律，具备“亮剑”和“野狼”精神；纪律严明、执行有力、排除万难、压倒一切，这一精神始终贯穿于天成建工的企业文化建设之中。
二是团队精神。天成建工非常重视团队精神的培育，这种团队精神首先是强调团队成员之间的和谐，充分尊重团队成员的创新和人格独立，实现团队和个人的高度统一，形成天成建工“人人依靠团队，团队依靠人人”的天成团队精神。
三是品牌战略及争创名牌的精神。天成建工要生存发展、做大做强，就必须打造自己的品牌，实施品牌战略，极力推行“产品一流精神”。
他们所遵守的原则是：一个项目、一栋楼，就是一个工艺品；要精雕细刻、尽善尽美。三个第一是：质量第一、客户第一、服务第一，这是天成建工企业文化的核心内容。四是市场竞争中的诚信精神。万守杰董事长把“孟轲传教欲富必先仁，子贡经商取利不忘义”作为企业诚信经营的座右铭。天成建工企业精神的培育还表现在：以人为本的艰苦创业精神，甘于奉献的蜡烛精神，敢于攻坚的拼搏精神，顾全大局、居安思危、同舟共济的协作精神，超越需求、追求卓越的创新精神，爱岗敬业、恪尽职守的职业道德精神等等。
（二)企业理念的确定
首先，天成建工在初创时期就确立了组织使命和目标，那就是奋发图强、报效国家、服务民众；第二，提高经济效益的理念，即实行现代企业管理体制和机制，利用现代科学和先进技术武装企业；提高员工整体素质，提升全员技术技能，采用现代管理方法，提高企业经营管理水平；第三，二次创业的新理念。万守杰董事长提出：要把公司发展成国际型、管理型、学习型、数字型的特级建筑总承包组织，用战略联盟思想整合社会资源，打造虚拟企业集团的战略发展目标，并确立了“三型”理念：即构筑学习型组织，实施文化型管理，建立效益型企业；弘扬“三种精神”：即军事化管理的军魂精神，以人为本的团队精神，市场搏弈的“野狼”精神；实施“四大战略”：即天成建工的品牌战略、人才开发战略、科技创新战略、文化竞争战略；强化“四一”意识：即安全第一意识、质量第一意识、客户第一意识、信誉第一意识等。
(三)企业特色文化的形成
第一，天成建工的品牌文化。一是主流文化，即“事业报国、服务社会”，这是公司企业文化的核心；二是建筑文化，即干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、交一方朋友、育一批人才，这是天成建工一贯坚持的原则；三是创新文化，即管理机制的创新，如信息化管理，市场营销的快速化、全员化，项目管理的灵活性，完善绩效考核、效率优先，重视平衡的原则，创建和谐型企业和节约型企业等。第二，人才战略文化。即重视人才的培养和引进，树立以德用人、以才选人的观念；充分开发人才资源，构筑学习型企业，打造学习型团队；坚持星期六学习日制度等。第三，强调制度文化和执行文化。重视制度建设，不断打造执行力，切实加强“五化”管理，即“军事化、科学化、制度化、规范化、法制化”。第四，奉行儒家文化，这是天成建工企业文化的基本特色，即以孔子文化为基础的“四本”文化理念：以诚为本、以德为本、以智为本、以法为本，弘扬“仁”者爱人的“人本”文化。第五，激励文化。即论功行赏、奖罚分明、公平公正；坚持科学合理的利益分配，充分调动广大员工的工作积极性。第六，党、政、工、团是企业文化建设的主力军。军事化管理和企业文化建设作为党、政、工、团的中心工作，齐抓共管。
即党委主抓、工会配合抓、团委具体抓，分工明确、长期坚持、常抓不懈、稳步推进。
天成集团的实践说明了军事化管理在企业文化建设中具有重大作用。加强企业军事化管理，以推进企业文化建设的深入开展，是提高企业的综合管理水平，提升企业核心竞争力的关键所在。
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