硬件、软件、要件是管理好90后网络营销团队的三大重要指标

硬件、软件、要件是管理好90后网络营销团队的三大重要指标

网络营销团队成员的年龄基本都是90后，甚至接近00后。到了90，就都贴标签了。所以网络营销团队管理存在很多问题，导致推广员极度不稳定。每次新员工培训，都会跳槽。跳槽之后，所有的人才都要从零开始。浪费导致成本上升。网络营销团队还是要这么做。一两个人的表现停滞甚至开始下滑。其实90后网络营销团队是一个非常好的团队，充满活力和狼性，但是很多老板不了解90后，也不了解繁忙的业务，所以没有时间和精力去管理团队。

如何拥有一个强大的网络营销团队？

今天我就根据多年领导网络营销团队的经验，和大家分享一下如何管理年轻的网络营销团队。希望能为企业管理流程提供更好的参考和解决方案。为了管理和留住90后网络营销人才，我们需要具备三个要素:硬件、软件和要素。

90后网络营销团队管理秘诀:

硬件:公司硬件配置

软件:团队氛围

元素:游戏规则

硬件是管理90后网络营销团队的三大关键之一

俗话说，筑巢引凤。假设你想建立一个好的网络营销团队，让员工离不开公司。首先，如果公司电脑卡了，你必须配置公司的硬件；网速就是龟速。谁能受得了？第二点:公司位于繁华的市中心。你知道为什么世界500强公司会把办公室设在一个非常豪华的地方吗？因为人是环境的产物，假设一个员工一个月能挣2万，但是下楼看到2.8万的包，他会觉得自己很穷，必须努力工作。老板们永远不会为了扩大业务而攒钱。业主需要带头花钱规范硬件。只有这样，才能吸引更多的员工，留住更多的人才。

管理90后网络营销团队的三个关键点中的两个

硬件配置好之后，我们需要配置软件来组建团队。“软件”是什么意思？我们如何配置公司的软件？“软件是一种氛围，很多企业不会是公司的氛围，很多企业容易犯错误，太纠结。我见过老板迟到就生气，骂员工，交罚款。我也见过工资高但人员流动率高的公司。为什么你们公司工资高，人员流动率高？在奖惩分明的情况下，为什么员工还是会犯错，甚至不能按时上班？我觉得和公司内部的氛围有关。如果你的公司就像一个死人的坟墓，整天工作，员工不能开心，谁还想留在你的公司继续工作？是管理经理。只有照顾好员工的情绪，员工才能做好工作。只有把一套企业机制转化为娱乐和娱乐，公司的机制才能更容易被员工接受。

90后网络营销团队管理的三大要素

有了硬件和软件，就需要“元素”来组成团队。团队建设的“要素”有哪些？在一个企业中，怎样才能创造出公司的“元素”来更好的建设自己的团队？元素就是游戏规则。既然要玩，就需要制定游戏规则。对于大多数公司来说，问题是老板说了算，没有任何规则。大部分老板只有一个原则，就是看心情，心情好，小事，心情不好，大惊小怪。员工会觉得是同伴。如果员工没有安全感，那谁会永远跟着你？我也见过很多员工围着老板转，而不是围着工作转。如果每个员工都这样，你的企业怎么发展？网络营销团队如何发展？公司的破坏者是老板，老板有规则，但老板不遵守规则，只会让员工觉得冷，客户不满意，企业也没办法发展。管理靠思路，赚钱靠管理，管理靠制度，制度靠领导。我们要做伟大的事业，就要制定好的规则。

总结:做网络推广，尤其是免费推广，就是这样发信息，这样写。