适合企业营销起死回生的网络营销策划方案

马云曾经说过:未来很多中小企业会重视电子商务，不管是电子商务还是失业，他们的老板都会开始学习各种网络营销策略课程，在线思考，直接派老板去整个网络营销团队学习。但当他们听到这个场景时，他们的血液会沸腾，他们会一动不动地回到企业。落地非常困难或者效率很低。为什么？因为大家都忽略了非常基础的环节:网络营销策划，今天就简单阐述一下策划的概念，团队的组织架构，第二个网络营销团队的目标，第三个团队的工作职责，第四个绩效考核，无论你的新团队还是你一直在跑的团队。在一段时间内，你可以用四种网络营销策划思路来恢复，保证你的企业网络运营有条不紊。通常是完全不同，或者是死而复生。

步骤:定义网络营销团队

只有明确网络营销运营团队的组织架构，理顺各岗位的工作职责，才能做到合理分工，按岗位计算绩效。以下是一个成熟的网络营销团队的组织架构:

第二步:设定团队目标

游云认为，设定团队目标是成功的灯塔。为了在网络营销中创造高绩效，企业必须制定团队的年度、季度和月度目标，然后根据目标对网络营销团队进行评估。设定目标时应注意以下几点:

具体、可量化和可评估

合理增长

详细分解

对象可视化

及时跟进改进。

第三步:工作执行

团队成立，岗位职责明确，工作就要落到实处，让每个人的工作都有目标、有计划、有结果地进行:

1.工作计划:制定日常工作计划、关键词计划、编辑工作计划、推广工作计划。

2.工作报告:比如推广部建立每日B2B信息发布报告。

3.查询跟踪报告:交易信息、支付信息、客户来源网站、渠道信息表。

4.数据分析:网站展示、点击消费、交易转化率的数据分析。

第四步:薪资核算

如果团队已经按部就班，那么网络营销已经可以有条不紊的进行了。最后要做的就是让员工的收入和工资成正比，完善工资核算机制，为网络营销团队的不断成长和人生价值的实现搭建平台。

工资(基本工资)+奖金+提成+其他

1.岗位工资:与考核挂钩，建议2500元。

2.绩效工资:与工作量挂钩，是指完成工作安排的工作量的质量和数量。建议800元。

3.额外奖金:如果超出工作量，可以多编辑原创文章，每篇5元，多发布推广活动，每篇2元。

4.扣除:即每月营业额按玩家人数比例扣除。

5.其他福利:饭、房、保险、五险一金。