从多品牌营销策略优劣势提高企业品牌核心产品影响力

目前，品牌营销战略是提高企业核心竞争力的关键因素。制定正确品牌营销策略的企业经营状况良好。多品牌战略是指企业根据市场的不同利益使用不同品牌的品牌营销策略。由于其在各种营销方式中的优势，引起了企业的广泛关注。

进入21世纪以来，企业之间的竞争异常激烈。为了提高企业的核心竞争力，在竞争中立于不败之地，许多企业把营销作为重要手段。简而言之，品牌营销策略是以品牌输出为核心的营销策略，包括品牌精神概念策划、品牌视觉形象系统、品牌空形象系统、品牌服务理念和行动计划、品牌传播策略和品牌传播策略、公共关系和事件营销策略。

一、多品牌营销策略的优势:

(1)细分市场，提高市场份额。

目标市场由许多有不同需求的客户组成。一个品牌只能满足一类顾客，而不能满足其他顾客的需求。不同品牌的客户根据不同的需求推出产品，可以吸引不同的客户，占领市场，增加产品的市场占有率。

(2)降低市场风险。

多品牌战略的应用可以避免因产品市场失灵或质量问题而引发品牌危机的风险。由于企业对生产经营的同类产品使用不同品牌，进行独立宣传，即使其中一个品牌出现问题，也不会与其他品牌挂钩，大大降低了企业的经营风险。此外，还可以避免较高品牌使用低档产品损害原品牌优质形象的问题。

(3)根据不同品牌的产品特点，满足不同客户的个性化需求。

多品牌战略有利于细分市场的应用，促进品牌的个性化和差异化，满足不同消费群体的不同需求，突出每个产品的特色。为了适应不同消费群体的品牌偏好和消费特点，在消费者心目中形成了产品差异。

(4)有利于激发企业内在活力，提高整体效率。

根据市场细分理论，企业将生产经营的同类产品划分为不同的品牌，企业内部不同部门和品牌经理之间存在天然的竞争，这使得每一个品牌经理都感受到竞争的压力，并使其在品牌管理中发挥重要作用。营销和市场开发。它有助于提高效率，从而提高企业的整体效率。

(5)实现一定程度的资源共享。

一个企业中的多个品牌可以在资金、市场信息、广告、研发、培训、渠道、采购等方面实现资源共享。每一方面的合作都可能构成新的竞争优势和利润增长点。特别是对于研发类似的产品品牌，生产可以一定程度上共享，从而节约成本，加快企业运营。

二。多品牌营销策略略逊一筹:

(1)成本增加

如果一个企业决定走“一个产品，多个品牌”的道路，那么注定要走品牌建设、广告、维护等长期承担和付费的道路，成本会不断发生。

大规模生产给企业带来了低成本。规模越大，生产单一产品的边际成本越低。一个厂商的产品中各个品牌的一致性越强，成本越低。多品牌品牌面临市场细分，产品特性不同，限制了规模，导致单位成本较高。这对一个新品牌来说是非常不利的因素。

不同的品牌有不同的目标消费群体。与单一品牌相比，在渠道、促销、广告上相互借鉴的机会相对较少，增加了推广成本。

(2)浪费企业资源

对于新产品，如果企业继续使用原有品牌，市场可能增长更快，从而减少人力资源和资金的浪费。多品牌战略的采用，可能会造成品牌之间互相抢夺资源，不愿意分享更多的资源。浪费的资源包括人力资源、资金、品牌资源等等。

(3)使品牌管理更加困难。

多品牌管理比统一品牌管理困难得多。由于品牌之间严格的市场区分，每个品牌都要有自己独特的个性特征，同时，也要有足够的卖点。如果品牌之间没有明显的差异，就会导致企业内部的品牌冲突，形成“勇士战争”。因此，每个品牌从市场调研到产品发布，再到广告投放，都必须在营销活动中表现出足够的差异性，这必然导致管理复杂，组织架构庞大，管理成本增加。如果企业的整体盈利不能弥补管理成本的增加，那将是巨大的风险。这些都给企业管理带来了相当大的困难。

(4)高风险

品牌成长过程中有太多的不确定性，比如市场分割、产品缺陷、现金流终结、假冒产品出现、中间商恶性循环等。任何一个环节失误都可能导致品牌失败。很多新品牌还没有成熟，早就死掉了，未来的大量投入也就打水漂了。有时候一个品牌经营不善，预期回报率低，企业资金链断裂，危及整个企业的运营。