很多大超市生存陷入越来越艰难的状态，疫情下超市的生存之道是怎样的？

疫情之下的各行各业都在苦苦的挣扎，特别是很多大型超市都陷入了倒闭的风险，想要在疫情之下有所发展超市可以采取以下几个策略：

进行裁员，减少岗位。通常来讲一些大型的超市工作人员高达数百人，这些人分布在超市内的各个区域进行服务，如果受到疫情的影响，营业成本增高，可以对一些不必要的区域进行裁员，减少商场的岗位来降低自己运营的成本。例如现在很多互联网大厂都进行了不同程度的裁员。

可以和一些社区进行合作。某些地区发生疫情之后就调整为了高风险或中风险地区，按照疫情的防控要求，所有居民必须全部居家隔离，因此蔬菜等物资就成了非常重要的物品，因此大型超市可以与社区开展合作在居民居家隔离时，从超市搬运蔬菜物资进行售卖，但是价格不能过高，同时也可以降低自己的利润来与社区达成一个长期的合作。

采取薄利多销的营销策略。疫情的影响使得超市的营业利润大大降低，但为了能够保证商品按时销售出去，不影响商品的保质期，超市可以采用薄利多销，把所有能够降价的商品全部打折处理，维持在自己一个最低的营业利润额，前提是保证自己不会亏损。

可以开启上门配送的服务。作为服务行但是又要充钱的欲望。业消费者永远是第1位的超市，想要在疫情之下有生存空间，要充分的为消费者考虑，有很多超市都已经实现了上门服务的政策，例如满多少元免配送费，在规定时间内送货上门，这个现象在社区团购是比较明显的。

总体来说，超市作为普通老百姓必要的生活场所，面临倒闭的风险还是比较小的，但是想要健康的存活下去，还是需要出动一些策略和计划。

大家好，目前冠状病毒形势严峻，给 大家的工作和生活都造成了一定影响，那么在疫情期间我们该如何运营店铺呢？请看以下讲解 大家可能都发现了1688现在同质化很严重，那么问题来了，如何让自己的店铺脱颖而出呢？ 差异化、差异化、差异化，重要的事情讲三遍，大店铺做到产品差异化，小店铺做到服务差异化。 按照家居饰品行业来说，大一点的店铺您就说支持定制。 小的贸易商做好服务、7天无理由退货、比如15天包换、破损补寄等，同时提升自己的专业化、了解市场的各个资讯，多向香港、台湾的贸易商学习，多学习他们的专业化，时效性，我们相信存在即合理、所以贸易商做差异化的自己就可以了。 店铺自运营每天必须坚持做的八件事：一、登录千牛最好设定它为自动启动，每天保持千牛在线，据统计，99%以上成交单平均在线8小时以上，就像有专人守店，客户一上门就能招呼谈生意，所以不管怎么样，一定要保持千牛在线。到时候有最新的商品上新，你就可以在第一时间把你的最新消息发给他们，说不定里面就有几个成交，而且最终的是你可以将你的产品信息以最快的速度传递给你的客户。二、打理店铺装修店铺、上传新产品信息、优化旧的产品信息。每天最好新发几个产品，保持活跃度，如果没有新的产品可发，可以删减展现少访客少的产品，重新发布，新发的产品有一定的流量扶持。三、同行比较每天关注你所选关键词前10名同行，然后从价格，质量，信息质量，服务态度，图片质量去比较，找到自己的不足，找到自己的优势，然后错位营销，这样能在同行里面脱颖而出，最终达到你的目的，所以不管多忙，一定要盯紧你的对手，他们在前进你就在后退去关注他们，咬住他们并且超越他们； 总儿言之，互联网将成为2020年行业领军，各位把握好机会哦！

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